中级经济基础章节课后作业

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1、第一章/第四节:企业经营决策（二）第1题：某食品企业决定进军手机业，该企业的这项战略属于( )。A、企业业务战略              B、企业职能战略C、企业竞争战略              D、企业总体战略标准答案：D答案解析：“食品”企业进军“手机产业”，这实行的是多元化发展战略，该企业以企业整体为研究对象，该战略属于企业总体战略第2题：在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率低、市场占有率低的区域是()。A、幼童区                    B、明星区C、瘦狗区                    D、金牛区标准答案：C答案解析：波士顿矩阵分析工具

2、中，瘦狗区的产品业务增长率低、市场占有率低。第3题：企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种战略实施()模式。A、指挥型                    B、转化型C、合作型                    D、增长型标准答案：D答案解析：在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。第4题：企业对非常规的无法预估决策方案结果发生概率的业务活动进行决策时，宜采用( )。A、确定性决策法                B、不确定型决策法C、风险型决策法                D、离散型决策法标准答案：B答案解析：不确定型决策又称为非常规

3、型决策，是指在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下作出的决策。第5题某企业生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本10元，产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为（）件A.12857                     B.22500C.30000                     D.50000标准答案：D答案解析：本题考点确定型决定方法中的盈亏平衡点法。盈亏平衡点的产量＝固定成本/（单位售价－单位可变成本）＝500000/（20－10）＝50000（件）。第6题：从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的规模逐渐缩小，市场逐渐

4、萎缩，行业内企业的销售额和利润逐渐下降，则该行业处于（）。A.形成期                    B.成长期C.成熟期                    D.衰退期标准答案：D解析：本题考点行业生命周期分析。行业生命周期分为四个阶段，即选项ABCD，其中进入第四阶段衰退期时，行业的规模逐渐缩小，市场逐渐萎缩，行业内企业的销售额和利润逐渐下降。第7题：战略实施流程的第一步骤为（）。A.战略方案的分解与实施      B.战略变化分析C.组织结构调整        D.战略实施的考核与奖励标准答案：B答案解析：本题考点企业战略的实施。战略实施流程一共有三步，即1、战略

5、变化分析2、战略方案分解与实施3、战略实施的考核与激励。第8题：网络公司进军养猪行业，该集团公司采用（）发展战略。A.横向一体化                 B.纵向一体化C.相关多元化                 D.不相关多元化标准答案：D答案解析：本题考点企业总体战略。不相关多元化战略又称无关联多元化战略，是指企业进入现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。该题中网络行业与养猪行业是两个没有任何关联的行业，所以该集团公司实施的是不相关多元化战略。第9题：当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时，企业应选择的市场战略为（）

6、。A.低成本战略                 B.集中战略C.差异化战略                 D.无差异化战略标准答案：C答案解析：本题考点基本竞争战略。差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。其适用范围包括企业要有很强的研究开发能力和市场营销能力、产品或服务具有领先的声望等。第10题：当企业面临经营困境时常常选择紧缩战略，紧缩战略的主要类型包括转向战略、放弃战略和(  )。A．无变化战略                B．暂停战略C．维持战略                  D．清算战略 标准答案：D答案解析：本

7、题考点为紧缩战略的类型，主要包括转向战略、清算战略和放弃战略。第11题：某企业拟生产某种产品．根据预测估计，该产品的市场状态及概率是：畅销为0.3、一般为0.5、滞销为0．2.这三种市场状态下的损益值分别为40万元、30万元和25万元。该产品的期望损益值为(  )万元。A.28                 B.32                  C.36              D.38标准答案：B解析：考察风险型决策法的0.3×40＋0.5×30＋0.2×25＝32第12题：企业