鞍钢纪检监察简报第4期

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1、纪检监察简报第四期中共鞍钢纪委办公室二〇一二年四月六日国贸公司深入开展纪检监察审计工作为企业健康持续发展提供有力保障国贸公司坚持纪检监察审计工作融入企业经营活动重点和关键环节，通过加强自身建设、开展效能监察、实施专项审计、强化领导人员监督管理等措施，充分发挥了纪检监察审计的监督防控职能，为企业提升管理和服务水平、保持健康持续发展提供了有力的保障。一、融入中心工作开展效能监察，促进企业降本增效和服务升级国贸公司作为鞍钢生产销售的主渠道，担负着为鞍钢创效益、树品牌的重要职能。为此，国贸公司紧紧围绕提高效益、推进服务这两大目标有效开展效能监察工作。—5—一是开展降低进口原料装卸损耗效能监察，促进效益

2、提升。原料对钢铁生产成本影响很大，特别是在物料损耗上，每降低一个百分点，就会为鞍钢降低成本上千万元。2011年，国贸公司受集团公司监察部委托，针对进口原料价格处在历史高点、进口原料成本居高不下的实际，立项开展了降低进口原料装卸损耗效能监察。公司成立了纪委（监察审计部）牵头的项目领导小组，多次深入到两港（大连港、鲅鱼圈港）码头，与物流事业部、两港公司以及鞍钢汽车公司、铁路灵山站等一起研究降低进口原料装卸损耗的措施，通过强化流程管控，改善装卸工具，加强现场监装，提高装卸人员责任心等一系列措施，进一步降低进口原料的物料损耗，仅此一个项目每年就创效895万元。—5—二是开展降低物流费用效能监察，推进服

3、务升级。目前，钢铁行业的竞争已经从单一的产品效益型向产品与服务效益型转变，特别是下游市场销售服务环节的竞争，在竞争的价值链体系中具有不可替代的作用。国贸公司国内钢材销售的运输费用一般都是由客户承担，由国贸公司负责组织租船运输。以往，在市场销售形势好的情况下，客户对钢材的运输费用都不太计较，但近年来，由于钢材市场利润空间缩小，钢材的运输费用成了客户关注的重点。为了更好地服务客户，促进销售工作的开展，国贸公司成立了由党委书记任组长、纪委（监察审计部）与物流事业部为成员单位的降低物流费用效能监察小组，在积极推行内贸钢材海运招标试点工作的基础上，打破常年海运协议价格，全面推行物流各项海运和运输招标，根

4、据市场变化每季度在内贸海运合格供应商中分航线进行招标，全年为客户降低物流运输价格近三分之一，受到客户的好评，稳定了公司销售渠道。二、坚持“行政业务开展到哪里，监察审计工作跟进到哪里”，促进管理水平提升为进一步发挥监察审计工作的合力，国贸公司整合监督资源，成立了纪委（监察审计部），同时选拔优秀人员充实纪检监察队伍。实际工作中始终坚持“行政业务开展到哪里，监督审计工作跟进到哪里”的工作思路，不断强化监察审计工作，切实发挥监督部门作用。—5—一是开展驻外合资加工线监察审计，规范外地加工线的监督管理。国贸公司现有国内控股合资加工线四条，这些加工线由于地处外地、派出的管理人员有限、经营管理相对独立等因素

5、，客观上造成管控力偏弱。鉴于以往加工线监督管理过程中暴露出来的问题，纪委（监察审计部）集中开展了潍坊加工线、上海加工线和沈阳加工线的专项审计，审计过程侧重发现问题、优化运营管理。针对监察审计中发现的管理问题和违反公司销售、财务制度规定的现象，在及时下达监察审计意见书，督促加工线限期整改的同时，还对加工线的董事会和经理层进行了调整，进而成立了加工线运营管理中心，建立健全了加工线管理的各项规章制度，探索出了适合外地加工线的监督管理模式。二是开展正品现货钢材销售监察审计，促进新业务规范运行。2011年，集团公司决定在东北地区开辟大批量正品钢材现货销售业务，缓解市场压力。新业务具有贴近市场、操作灵活等

6、优势，但同时也带来了一系列监督管理难题，如，现货钢材销售的价格是每天定价，价格变动频繁，而且受很多变动优惠政策影响，人为因素较多；再如，库存在外地监管难度大，客户多是中小散户，如何避免形成先货后款等。为切实加强正品现货钢材销售管理，促进新业务规范运行，保证国有资产和人员安全，国贸公司积极开展了正品现货钢材销售专项监察审计，对销售流程、货款到账、合同管理以及仓库管理等进行了全面检查，提出了相关意见建议，有效促进了正品现货钢材销售工作的规范运行。三、开展领导人员考核，强化领导人员监督管理工作—5—国贸公司的特点是驻外人员较多，管理难度较大。为进一步加强领导人员队伍建设，特别是对驻外领导人员的监督管

7、理，从2011年3月开始，纪委（监察审计部）与党委工作部组成联合考核小组，利用4个月时间，对内外贸和管理部门所有主管以上领导岗位人员进行了一次深入、全面的综合考核。考核小组深入到营销一线每个驻在地，累计发放《领导人员民主测评表》、《后备干部推荐表》和《领导岗位人员综合评价表》1300多份，员工谈话420余人次，详细了解驻外高管及以上领导人员的真实工作情况，利用素质能力和业绩测评、部门领导评价、部门