2012年度培训计划

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1、2012年度培训计划一、计划概要本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使培训工作能够有效地配合和推动公司发展和年度经营目标的实现。二、总体目标1、加强公司新员工入职培训，让新员工对公司企业文化、厂纪厂规、安全生产、质量意识等进行全面了解；2、加强公司技术人员的岗位认证和执业资格的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理；3、加强中、高层管理人员的培训，提升经营者的经营理念，提高管理者的综合素质，增强决策能力、战略开拓能力和综合管

2、理能力；4、加强公司人才梯队的建设，保证公司各阶段人才可持续发展，做好人才梯队的储备；5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。三、培训工作重点（1）新员工入职培训2012年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化、厂纪厂规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识等培训。通过实行师傅带徒弟等带教行为，对新员工进行专业技能培训。（2）岗位认证和执业资格培训入职3个月的员工进行岗位执业资格认证，包括新员工及入职3个月后的所有员工，新员工3个月转正当月进行岗位认证，认证

3、合格即为转正合格，持执业资格证上岗。转正后员工每三个月认证一次，认证合格即可领取岗位认证工资100元，认证不合格则无岗位认证工资，累计三个月不合格者，予以重新上岗培训，第四个月不合格者，予以降级或开除处理。（3）综合素质提升培训每月组织一次中高层管理人员综合素质提升培训，由人事行政部组织统筹实施，采取内训与外训相结合的方式。内训是公司高层列席参与，或以座谈及讨论的方式，或以多媒体影音教学的形式，每月一个主题，持续性提高综合管理素质；外训则是根据公司发展需求，选派合适的人员进行专项培训，每年有特定名额。（4

4、）人才梯队建设人才梯队的建设分为两步走：第一：从外部招聘应届中专或高中毕业生，选拔合格后作为专业技术人员储备，制定储备人员职业规划，例如“储备干部——机长——总机长——副主管——主管——经理——总监”等，此过程可拟定晋升机制，通过为期一段时间的培训及考核，确定其是否达到晋升要求。所有人员将进入人才梯队档案库，成绩优异者，可随时调动晋升；考核不合格人员，通过个人申请或部门人员推荐，可作为下一轮晋升储备。第二：从内部进行优秀人员的筛选，选拔合格人员进行培训及考核，确定其是否达到晋升要求。所有人员将进入人才梯队

5、档案库，成绩优异者，可随时调动晋升；考核不合格者，通过个人申请或部门人员推荐，可作为下一轮晋升储备。（5）员工学历培训目前来讲，公司员工队伍文化素质参差不齐，可通过学历培训，提升员工的科学文化水平。公司可设定条件，对于工作满足一定年限的员工，可申请学历培训，待培训结束后，公司可报销学费的50%或者更多，这样既能够提升公司人员素质，同时能够体现公司福利待遇，留住更多专业技术性人才。A、公司人事行政部与一些高等院校联合办学，开办电气工程、机电工程及机械维修等专业学科班，对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中

6、培训，获取学历；B、调动员工自学积极性。为员工自学考试提供良好的服务，帮助员工报名，提供函授信息；将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。（6）内部讲师选拔通过选拔相关岗位工作时间较长，工作经验丰富，工作技能过硬的优秀员工担当为企业内部培训讲师，进行教导式的在职培训，这样可以将此工作岗位应具备的工作技能更加准确的传达给受训者，有利于经验和技巧的传承。（7）企业文化手册编制根据公司现有的企业文化内容，编制出一套完整的企业文化手册，即可对内，也可对外，内容大致为公司简介，公司发展史，

7、公司大事记，企业倡导精神及员工故事等内容。四、培训工作内容及时间安排时间培训工作内容目的培训对象培训形式责任部门常规培训新员工入职培训使新员工尽快融入公司，了解公司企业文化，增加新员工对企业的使命感和自豪感新入职员工内训人事行政部岗位认证和执业资格培训尽快提升新员工及在职人员的工作技能，认证合格持证上岗生产部等技术性人员内训人事行政部综合管理提升培训提升中、高层管理人员的管理方式，拓展管理思维中、高层管理人员内训/外训人事行政部人才梯队培训搭建公司各阶层人才梯队建设生产管理部内训人事行政部第一季度质量管理

8、培训明确生产质量的重要性，从生产工艺中解析质量管理内容学徒、机长、主管、经理内训生产部企业文化手册编制让公司员工、客户充分了解公司企业文化公司全体人事行政部客户接待礼仪明确客户接待的注意事项及礼仪规范市场营销部内训人事行政部第二季度消防安全加强公司人员消防安全意识，减少火灾危害，保护员工和公司财产安全所有人员内训人事行政部生产管理明确了解生产过程中管理的方式方法，有效的将人、机、物充分合理管理，达到生产需求生产部管理人员内训生