安全文化建设的几点思路

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1、山西泽州天泰西陈庄煤业有限公司工会关于安全文化建设的几点思路根据公司要求，同时为加强我矿安全文化建设的有力开展,开拓思路，在探索中不断求新，最终实现煤矿企业安全文化建设的有序、稳步开展，以保障安全生产工作的顺利推进，结合我们在企业安全文化建设方面的一些经验，制订出以下几点思路：一、提高认识，增强责任感安全工作是煤矿的头等大事，也是煤矿管理永恒的主题，任何时候都不能有丝毫懈怠，必须时刻保持清醒的头脑，警钟长鸣，常抓不懈。我们准备通过干部大会、职工例会、职工大会等形式，教育干部职工充分认识开展安全文化建设工作，对于在企业内部营造“生命至上、

2、安全第一”，“关注生命、关注安全”的浓厚氛围，转变员工安全观念，规范员工操作行为，提高员工安全素质，提升企业安全管理水平，形成科学化、亲情化、人性化的安全生产管理格局具有不可替代的重要作用。深入开展安全文化建设工作，是落实科学发展观，打造本质安全型矿井，培育本质安全型劳动者，推进煤矿安全生产工作又好又快发展的内在要求和必由之路。二、严格考核，推进全力对安全文化建设工作重视的一个具体措施，就是要专门成立了安全文化建设领导小组，定期召开专题会议，精心组织，并R在人力、物力、财力上给予有力保证，以便推动安全文化建设向纵深发展。同时，还必须做到

3、工作有记录，考核有标准、检查有依据。从学习培训、安全生产、任务质量、文明行为等方面推行精细化管理，到工作安排部署细，薄弱环节及重要场所隐患排查细，严制度，严管理，严奖惩，严检查，严考核，做到考核公平严格，奖罚落实兑现才行。按照“谁分管、谁负责”的原则，形成一级保一级，一级对一级负责，形成人人负责，齐抓共管，全方位抓落实的责任体系和工作格局，以推动煤矿企业安全文化建设工作全面开展。三、扎实开展各项工作1.积极营造安全文化建设工作浓厚氛围必须认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，积极构建安全文化建设安全宣教网络，全方位，多

4、层次地开展安全文化建设宣教工作。同时，还必须建立以板报、标语、橱窗、安全文化建设系列活动为载体的安全知识传播网；以生产一线员工为主要对象，以区队班组为基点的安全活动网；以区队培训中心、班前职工学习、周五安全学习为阵地的安全培训网；以创建安全单位、安全区队、安全班组，争当模范员工为载体的安全创建网；并且由区队、班组、矿相关部门联合，通过这些宣传教育网络，才能真正安全营造氛围、提升职工素质、规范职工行为。2、健全安全文化建设管理制度必须进一步强化安全生产制度建设，以形成责权分明、运作有序、互相支持、互相保证的安全责任体系。健全完善生产技术、

5、安全监管、现场管理制度,建立事故隐患排查报告制度、事故预防责任追究制度、重大隐患举报奖励制度。同时，还必须完善经济激励和制约机制，对各专业、各岗位层层分解任务并签订安全生产责任状，建立安全牛产奖励基金，落实风险抵押金制度。全面推行精细化管理,通过扎实细致的工作，以实现人员无失误，系统无缺陷，设备无事故，管理无漏洞“四无”终极目标，加强班组现场管理，做到关键作业有联防，关键岗位有监控，关键时间有人盯、关键地点有防范，切实把各类隐患消灭在萌芽状态，确保安全生产。3、用安全文化更新职工思想把安全法规的学习、宣传和安全理念灌输作为一项重点工作来

6、抓。利用干部理论学习、班前会和安全学习日等时间对安全法规、安全规程、措施逐篇逐条、逐字逐句进行认真学习。通过学习，用安全文化提高员工安全素质，规范员工安全行为，同时，还要在井下、地面醒目位置和重要地段设置安全文化理念牌版，用理念提升员工安全思想境界。4、严抓职工安全培训把安全培训作为安全文化建设的重要内容，把提升员工安全技能作为推动安全生产工作者持续发展的基本要求常抓不懈。年初，要制定周密的安全培训规划，做到季有安排、月有活动。坚持对安全生产管理人员、技术人员和不同岗位（工种）、不同专业的职工进行《煤矿安全操作规程》、各岗位（工种）应知

7、应会、业务技能等方面的全方位、多层次的培训。进一步加强对新工人、特种作业、转岗人员的脫产培训，使他们能够适应岗位需要，做到安全文明生产。5、创新活动载体，丰富活动内容只有结合实际，不断创新活动载体，丰富活动内容，才能有力地推动安全文化建设工作。一是要利用各种宣传媒介，广泛宣传安全文化知识，充分发挥安全文化的传播功能、引领功能和导向作用，产生有效的灌输功效、启发功效，增强职工对安全文化的认同感、责任感、使命感；二是开展征集安全文化建设合理化建议，编写安全案例解析宣传册，开展安全警示教育活动，用事故案例教育引导人、警示感化人；三是对“三违”

8、行为及时曝光，对安全文化建设中的先进任务和事迹及时广泛宣传，使广大员工学有榜样、赶有目标；四是通过开展为员工改善职工住宿、就餐、洗浴条件等多种形式，突出人性化、亲情化管理。四、将安全文化建设融入企业各项管理