生产计划课程设计

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1、《生产计划与控制》课程设计说明书生产计划与控制课程设计说明书题目：圆规物料需求计划及能力需求计划的编制姓名：班级学号：完成时间：成绩：《生产计划与控制》课程设计说明书目录《生产计划与控制》课程设计任务书1课程设计（实训）计划书21.编制圆规的物料需求计划31.1圆规产品简介31.2圆规物料的基本信息及BOM图31.3圆规物料需求计算公式41.4主生产计划与物料需求计划82.圆规产品的能力计划122.1能力计划122.2能力需求计划的计算123总结274参考文献28《生产计划与控制》课程设计说明书《生产计划与控制》课程

2、设计任务书一、设计题目圆规产品物料需求计划及能力需求计划的编制二、设计任务（一）物料需求计划1、选择某一具体产品（最好是机械产品，有产品结构图），按照产品结构特征及零部件组成，绘制产品结构树图（BOM）；所选择的产品尽可能使结构、零部件构成相对复杂，要求至少8种以上的物料，其中有2个以上的独立需求件；2、依据企业的销售订单和市场预测的数量和交货期，计算各零部件、物料的需要量、批量方针至少有三种；3、计算出MPS项目的需求量，编制物料需求计划。（二）能力计划1、选择某一具体产品，按照产品的主生产计划和物料批量等数据，查

3、找产品的工作中心资料。2、计算工作中心的负荷，绘制各工作中心负荷曲线；建立产品准备时间矩阵和加工时间矩阵；计算工作中心的能力需求；绘制工作中心的能力计划图。（三）工作量字数不少于5000字，A4打印纸不少于20页。《生产计划与控制》课程设计说明书课程设计（实训）计划书指导教师：周丽艳班级学号：09603202姓名：王静时间：2012.6.4—2012.6.15地点：3310教室安排：（课程设计时间：2周）序号完成的任务时间1研究设计任务书搜集有关资料2天2编制产品的物料需求计划2天3编制产品的能力计划2天4编写设计说

4、明书2天5答辩2天《生产计划与控制》课程设计说明书1.编制圆规的物料需求计划1.1圆规产品简介圆规是用来画圆及圆弧的工具。它是杠杆，也是轮轴。圆规的制成通常是金属，包括两部分连接由一个铰链，其中可作调整。圆规分普通圆规、弹簧圆规、点圆规、梁规等。1.2圆规物料的基本信息及BOM图圆规的结构如图如1-1所示，对应的BOM表如表1-1所示，物料主文件如表1-2所示，物料库存记录如表1-3所示，A产品的订单和预测数据如表1-4所示，产品A的主生产计划如1—5所示。其中，圆规A是独立需求事件，是主生产计划的制定对象，另外，部

5、分部件H作为维修和换型所用，所以对于部件H来讲，如果作为维修或换型，则应视为独立需求件。本例中，有部分H作为换型件使用。圆规A手柄B圆规体C活动支腿D固定支腿E铰链F笔套G笔芯H圆规尖I螺丝J螺母K图1-1圆规的结构图《生产计划与控制》课程设计说明书表1-1产品圆规A的BOM母件子件所需数量/个母件子件所需数量/个AACCCBCDEF11111DDEEEGHIJK111111.3圆规物料需求计算公式（1）计算毛需求(GrossRequirement，GR)。设产品i在期间t的毛需求为GRi(t)，则其计算公式为：(2

6、-1)式中，Di(t)为产品i在期间t的实际订单量；Fi(t)为产品i在期间t的需求预测量；td为需求时界；tp为计划时界。(2)确定在途量(ScheduledReceipts，SR)。在途量表示已经订购或已经生产、预计在期间t到货的物料量。产品i在期间t的在途量可设为SRi(t)。计算净需求量和预计可用库存量时应考虑在途量(如何考虑在途量，将在计算净需求量和预计可用库存量中作介绍)。当该产品提前期大于1周(如提前期为3周)时，则已核发和执行的定单既可以在第1周到达，也可以在第2周或第3周到达，因为本例提前期是1周，

7、故已在途的订货量应在第1周到达。当然，如果考虑实际的特殊情况，在途量可以在计划期间的任一期到达。(3)计算预计在库量(ProjectedOn-Hand，POH)。设产品i在期间t的预计在库量为POHi(t)。第一期的预计在库量等于期初库存量加上第一期的在途量再减去毛需求，计算公式为：《生产计划与控制》课程设计说明书POHi(1)=OH+SRi(1)-GRi(1)(2-2)式中，OH为计划期初的库存量，其他期别的预计在库量为：POHi(t)=PABi(t)+SRi(t)-GRi(t)(2-3)式中，PABi(t)为产品

8、i在期间t的预计可用库存量。(4)计算净需求(NetRequirement，NR)。设产品i在期间t净需求量为NRi(t)，则其计算公式可以写成：NRi(t)=GRi(t)-SRi(t)-PABi(t)(2-4)式中，PABi(t-1)为上期即t-1期的预计可用库存量。(5)确定计划定单的产出(PlannedOrderReceipts，PORC