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时间:2019-02-28
《xx集团公司组织管理手册--124392416》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、XXXXXXX集团组织管理手册(版本:2009-10.10)目录第一章手册编制说明3第二章、组织架构及职能说明5一XXXX集团(总部)组织架构及职能说明5(1)组织结构图5(2)委员会职能说明61.股东会62.监事会73.董事会84.战略委员会95.审计委员会106.薪酬与提名委员会117.产品决策委员会12(3)部门职能说明130.通用职能131.董事会办公室152.投资发展部173.技术管理部184.成本管理部205.采购管理部226.营销管理部237.人力资源部248.财务管理部279.办公室2910.风险管理部31二、XXXX集团(项目公司)组织架构及职能说明33(1)组织结
2、构图33(2)产品决策委员会职能说明34(3)部门职能说明350.通用职能351.开发部362.设计部373.采购部394.成本部405.工程部426.营销部447.财务部478.办公室49第一章手册编制说明1.总体说明本手册用以说明XXXX集团组织架构及相应职责界定,是XXXXX集团组织管理的基本文件,共包括两个部分:第一部分《手册编制说明》,本部分就本手册的主要内容框架、手册中涉及的术语和特定用语作出描述,是阅读和使用本手册的基础内容。第二部分《组织架构及职能》,本部分描述了XXXX集团总部和项目公司的部门设置及其主要职责,是组织结构图、委员会职能、部门职能的概述。当XXXX集团
3、组织结构或部门职能发生变化时,应及时修订本手册。术语释义和特定用语说明(1)术语释义负责:是某项工作和任务的主要执行者并担负全部责任。主导:是某项工作或活动的牵头者并担负主要责任。参与:与其他主导部门共同完成工作或活动,负有一定的责任。协助、配合:阶段性参与其他部门组织的工作/活动或提供有关支持,负有一定的责任。组织:主导部门使相关部门共同完成某项工作或活动的行为。编制、拟订、制订:编写相关文件,需要经过必要审批程序。建议:口头或书面提出完善改进措施。审核:对拟决策的议题或文件进行审查核实,有变更的可能。评审:由主导部门组织相关部门对议题进行讨论或评价,给出意见的过程。审批:对拟决策
4、的议题或文件进行审核批准,给出执行许可。执行:具体落实完成某项工作或活动。报备、备案:向有关部门或领导备份或告知,报备对象具有事后追索权。监控:根据工作计划或制度对执行过程是否偏离工作目标进行检查和纠正。审计:根据公司制度规范、流程、国家法规审查公司各类工作是否有违规现象,提出审查意见的过程。(2)本手册中,除非文意另有所指,下列简称具有如下特定意义:1)XXXX控股:指XXXX控股集团,包括XXXX集团(即房地产板块)和投资板块。2)集团:指XXXX集团总部及其项目公司。3)集团总部/总部:指XXXX集团总部。4)项目公司:指XXXX集团具有控股权及管理职权的房地产开发公司。第二章
5、、组织架构及职能说明一XXXX集团(总部)组织架构及职能说明(1)组织结构图备注:物业公司组织管理相关事项不在本手册中说明。(2)委员会职能说明1.股东会1.决定XXXX控股经营方针和投资计划;2.选举和更换董事,决定有关董事的报酬事项;3.选举和更换由股东代表出任的监事,决定有关监事的报酬事项;4.审议批准董事会的报告;5.审议批准监事会的报告;6.审议批准XXXX控股的年度财务预算方案、决算方案;7.审议批准XXXX控股的利润分配方案和弥补亏损方案;8.对XX控股增加或者减少注册资本做出决议;9.对发行XXXX控股债券做出决议;10.对XXXX控股合并、分立、解散和清算等事项做出
6、决议;11.制定和修改公司章程;12.对XXXX控股聘用、解聘会计师事务所做出决议;13.审议代表XXXX控股发行在外有表决权股份总数的百分之五以上的股东的提案;14.审议法律、法规和公司章程规定应当由股东大会决定的其他事项。备注:详见《XXXX控股集团有限公司章程》。1.监事会1.检查XXXX控股的财务,对XXXX控股的重大生产经营活动行使监督权;2.对董事、总裁、副总裁和其他高级管理人员执行XXXX控股职务时违反法律、法规或公司章程的行为进行监督;3.对董事、总裁、副总裁和其他高级管理人员的行为损害XXXX控股的利益时,要求予以纠正;不予纠正的,有权向股东大会报告;4.经监事会监
7、事表决改革同意,提议召开临时股东大会;5.列席董事会会议;6.公司章程规定或股东大会授予的其他职权。备注:详见《XXXX控股集团有限公司章程》。1.董事会1.负责召集股东大会,并向股东大会报告工作;2.执行股东大会决议;3.决定XXXX控股下一年度(季度)经营方针及战略发展计划;4.听取总裁工作汇报,并就总裁上一年度(季度)工作作出评价,下一年度(季度)工作计划提出建议;5.审批财务预决算方案、税后利润分配方案和弥补亏损方案;6.审批下年度财务预算方案、经
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