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时间:2019-02-28
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1、文件名称新产品评审鉴定控制流程文件编号CP3-085版次A页次共6页第1页1.0目的(1)明确新产品试产所涉及到的环节以及各环节的职责,使新产品设计、开发、试制的过程得到有效的管制,保证新产品大批量生产的可行性和有效性,促成新产品顺利量产。(2)新产品质量、功能、款式满足顾客的需求和保证符合标准要求。2.0适用范围适用于浴缸、浴房、淋浴盆、外购件(OEM)、改进型产品以及开发新产品中的样品试制、小批量试制过程监控。3.0职责事业部总经理:涉及外观、配件变更评审决策。卫浴生产技术部:新产品鉴定的核准。产品部
2、:新产品的立项审核,补充和确定新产品设计要求,对新产品小批量可行性评估,下达小批量试制计划;新产品生产计划的落实与协调,产品设计变更涉及到功能尺寸和外观的审核。开发部:按标准进行开发、试制的工作,对设计的符合性以及工艺合理性、通用性负责;对小批试制进行跟进,跟进新配件外购(外协)工作,向相关部门提供完整的技术资料。卫浴品管部:负责新产品所用新配件的鉴定和测试,提出整改建议并跟踪整改结果。组织新产品评审鉴定,并对评审意见的记录信息的传递,跟踪整改结果。对小批量试制进行品质跟踪,及时反馈到相关部门,小批试制合
3、格后,发放新产品鉴定表。采购部:根据开发、设计标准要求寻找新产品所需要的合格物料/配件采购,对新产品外购物料供应商在试制、批量生产阶段的采购周期、品质保证能力负责。分厂:协助新产品试制;对试产前物料采购量、周期与采购部进行协调;生产工艺的实现、改进。4.0实施流程4.1新配件评审4.1.1开发部对设计新配件的通用性、后备计划进行《新配件评审表》内容填写,由产品部、分厂会签。4.1.2采购部根据开发部的设计要求采购新配件样品3套(品管部用1套作试验样品,另1套封样,1套开发部作新品安装、鉴定),送品管部进行
4、品质鉴定。同时在《新配件评审表》对物料的各阶段计划采购量、采购周期、价格进行填写,由产品部、分厂会签。4.1.3对新产品所涉及新部件由开发部确认,制定临时需求标准,确认后交品管部QE检测及鉴定,3个工作日内发《样品检验报告》给开发部和采购部,并在《新配件评审表》中签字确认。4.1.4新产品没有新配件的可以略去此评审步骤,涉及到配件重大升级、更换供应商导致采购要素变更(下降)的可以使用此流程。4.1.5相关部门完成评审项目通过后,《新配件评审表》由开发部提供复印件给相关部门存档,才能进行新产品评审环节。4.
5、2样品试制新产品的新配件检验合格后,开发部才可试制首件产品,否则品管部不能组织鉴定。首件新产品样品,由开发部主导试制,试制完成后,开发部联络品管部组织评审鉴定,并向品管部提供相应的鉴定资料,品管部对首件新产品进行初审,在3-5个工作日内安排新产品评审(如延期品管部另通知)。4.3新产品评审4.3.1评审流程1、首先由开发部介绍设计思路,产品的卖点、市场定位和策划方向进行汇报,并对产品包装防护进行简绍;2、采购部对配件的采购状况:交期、采购量、价格、品质和保证能力并提出意见;3、产品部要结合市场的需求走向,
6、提出本部门的评定意见;4、品管部向各部门评审员反馈首件新产品检验结果;5、分厂评定实现产品生产的生产工艺的可行性;6、售后部结合现有产品的投诉提出本部门的评价;7、事业部总经理给出综合评价鉴定结果。编写审核核准发行日期文件名称新产品评审鉴定控制流程文件编号CP3-085版次A页次共6页第2页4.3.2品管部记录各部门的评审鉴定评价意见,相关人员签名确认,向开发部提供《首件新产品评审鉴定表》。4.3.3评审意见涉及结构和外观、配件尺寸变更或更改,开发部必须再进行样品试制,品管部再重新组织评审鉴定。4.3.4
7、开发部根据鉴定综合评审意见作相应整改,并作书面回复到品管部,品管部对相关整改结果进行跟踪验证。整改意见得到验证合格后,品管部以《联络单》的方式发给产品部小批量试制通知单。4.4小批试制4.4.1开发部对自备、开发样品的渠道要和采购部协调,确保采购部有能力小批量对新配件外购、外协。采购部在品管部发的小批量试制联络单上签名确认,再转发到产品部,通知产品部给分厂下小批量试制单。4.4.2开发部在试制前向品管部、分厂发放新产品试制图纸(加盖试制章);品管部涉及新增《单项检验标准》在小批量试制结束后必须有标准;分厂
8、涉及到工艺排序和特殊要求的《制作作业指导书》进行过程规范。4.4.3产品部在接到品管部《首件新产品评审鉴定表》合格通知后,在下单前必须和采购部、生管办进行小批量试制单前的物料信息沟通,有异常时与相关部门协调后适时下单试产。4.4.3分厂在接到产品部下的小批量试制单后,组织物料的申购,采购部回复物料交期并进行采购,分厂结合物料到货时间组织生产,新产品小批试制必须3-6套。开发部项目设计负责人与工艺组人员合作,完成工装夹具,若浴缸
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