河北某装备制造基地钢结构工程施工组织设计(钢结构制作安装).doc.doc

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1、中国华冶装备制造基地钢结构工程施工组织设计1编制依据1.1邯郸华冶重工装备制造有限公司钢结构制安工程施工合同及图纸。1.2建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》及地方政府的有关规定。1.3国家现行的技术标准、规程、规范。1.4本单位所具备的技术力量和管理能力及长期生产中总结、验证的施工方法。1.5施工现场实际情况。2工程概况2.1工程名称：中国华冶装备制造基地钢结构工程2.2工程地点：邯郸市成安县商城工业园2.3建设规模：钢结构总重量约6000吨2.4设计单位：邯郸市中天设计咨询有限责任公司2.5监理

2、单位：河北鸿泰工程项目咨询有限公司2.6工程范围：重型车间、普钢车间、下料车间、抛丸车间、备件库钢结构制作安装。3施工部署3.1项目部组织机构严格按照《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)的规定，组建本工程项目部。项目管理层全权组织施工诸要素，对该工程的工期、质量、安全、技术、成本、环保、文明施工等统一进行高效率、有计划的组织协调和管理。项目部组织机构图详见附图-1。3.2管理目标3.2.1质量目标按照国家现行工程质量验收评定标准，质量标准为合格。3.2.2创优目标我公司确保本工程获得

3、“丛台杯”，争创“安济杯”。3.2.3工期目标⑴开工日期：2012年2月15日；⑵竣工日期：2012年6月13日；⑶工期总日历天数为：120天。38中国华冶科工集团有限公司邯郸机电安装分公司中国华冶装备制造基地钢结构工程施工组织设计3.2.4安全文明施工目标建立健全安全文明施工保证体系及安全生产岗位责任制，重教育、抓违章、除隐患、做预防，按照国家行业标准《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)检查落实，做到无重大伤亡事故，达到市级文明工地。3.2.5环保施工目标施工噪声、废水、废气、废物排放达标率1

4、00%，施工现场社区居民零投诉。3.3施工部署本工程工期紧，钢结构制作安装平行作业量大，工作面较多，协调工作量大。施工总体部署的原则是“强化管理、责任明确、统一协调、严格考核；以结构安装为核心”。通过科学的组织安排，实施先进的工艺，精湛的技术，确保实现“优质、安全、文明、高效、按期建成”的总目标，打造华冶钢构样板工程。3.3.1工程特点⑴工期紧，钢结构制作安装需平行作业，工序搭接紧，组织协调难度大。⑵工厂制作量大，轻型H型钢屋面梁跨度大、易变形。⑶本工程高强螺栓安装工序是关键工序；钢结构焊接为特殊过程。

5、3.3.2施工安排本工程钢格构柱、吊车梁及屋面梁均采用工厂化制作，运至现场拼装。根据现场的安装顺序，钢格构柱、屋面梁和吊车梁等构件按照安装单元同时制作、配套出厂，以满足现场的安装进度要求。根据本工程结构特点及以往施工经验，拟选用吊机如下：大构件吊装选用一台50t履带吊作为主吊机，一台25t汽车吊做为辅助吊机。施工高峰期计划投入二台50t履带吊、四台25t汽车吊。4施工准备4.1组织准备我公司已组建本工程项目经理部，选派具有丰富施工经验的管理人员、技术人员和技术工人参加本工程建设。4.2技术准备4.2.1

6、认真熟悉和审查图纸，做好图纸自审，并做详细记录。4.2.1.1施工图纸是否完整和齐全；施工图纸是否符合国家和行业的法律、法规、规范、标准的规定；施工图纸与其说明书在内容上是否一致；施工图纸及其组成部分间有无矛盾和错误。38中国华冶科工集团有限公司邯郸机电安装分公司中国华冶装备制造基地钢结构工程施工组织设计4.2.1.2熟悉和审查施工图纸主要是为编制施工组织设计提供各项依据，通常按图纸自审、会审等阶段进行。4.2.2准备齐全施工中所需的各种技术规范、规程和标准图等资料。4.2.3编制钢结构吊装专项施工方案

7、。4.2.4编制关键工序、特殊过程作业指导书，形成指导现场施工的技术性文件。4.2.5编制本工程项目质量策划，以确保每道工序的各个质量要素均能得到有效控制。4.3现场准备4.3.1施工现场控制网测量做好与土建单位的现场控制网测量成果的交接工作，逐个检查控制点的完好情况，根据安装工程的需要确定是否加密控制网。4.3.2建造临时设施根据业主及施工总平面图的布置要求，建造现场办公室等各项临时设施，为施工做好准备。4.3.3组织施工机具进场根据施工机具需用量计划，按施工总平面布置图要求，组织施工机械、设备和工具

8、进场，按规定地点和方式存放，并做好保养和试运转等工作。4.3.4组织材料进场本工程主材由业主提供，我部负责编制材料计划表，材料进场时按指定地点卸车。4.3.5材料检试验材料进场前，供货方应按国家有关规定进行各项材料的检验、试验。检验、试验报告可交予我部与施工资料合并归档。4.4劳动组织准备4.4.1建立施工现场领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，现已确定项目经理部的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施