钻井队长教学ppt课件

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1、《钻井队长》第一章钻井施工质量和经济效益第一节钻井施工质量一、钻井工程质量井位坐标准确程度、油气层受损程度、井身质量、钻井取心、固井与井口装置等二、钻井施工技术资料质量第一章钻井施工质量和经济效益第二节钻井单井施工经济效益一、基本概念二、经济效益四个基本控制要素四要素：质量、速度、费用、安全三、经济效益的影响因素四、提高经济效益的途径第一章钻井施工质量和经济效益一、基本概念单井经济效益评价内容包括一系列经济效益指标，它们分别反映钻井工作量、钻井速度、钻井工程质量、钻井费用、安全等，这一系列指标之间互相关联，是个有机的整体，通过

2、它们来综合评定单井施工经济效益的好或差，当前主要有钻井进尺、钻机月速度、建井周期、建井周期台月、周期钻速、井身偏斜程度、井径扩大系数、岩心收获率、固井合格程度、油气层浸泡时间、施工费用降低率、全员劳动生产率、人身事故伤亡率等指标。第一章钻井施工质量和经济效益一、基本概念钻井进尺是衡量钻井工作量的基本指标，其数值从转盘方补心算起，至井底止，计算单位为m。多底井和为处理事故的侧钻进尺，则由原井眼侧出的井深算起至井底止。钻井进尺包括钻井取心进尺，不包括工程报废进尺。钻机月速度是反映钻井工作时间内钻井速度的指标。它表示一台钻机工作一个

3、月的钻井进尺，单位为m／台月。第一章钻井施工质量和经济效益一、基本概念建井周期是指由钻机搬迁到完井为至的全部施工时间。它是反映单井管理水平和施工速度的指标，单位为“天：小时”。建井周期台月是指建井周期达一个月，就算一个周期台月，单位为“台月”。第一章钻井施工质量和经济效益一、基本概念周期钻速是衡量管理水平和施工速度的指标，以每建井周期台月的钻井进尺表示，单位为“m／台月”。施工费用降低率是反映施工费用节约的指标。第一章钻井施工质量和经济效益一、基本概念全员劳动生产率是指每个在册职工在单位时间内平均生产的总产值或实物量。对单井施

4、工来说，其产量只能以单井进尺表示。所以，它是以钻井队在册人员在施工期间内的钻井进尺计算，它是衡量钻井队劳动效率和管理水平的指标，单位为“m／人”。人身事故伤亡率是反映施工安全的指标，指一年施工期间，因施工不安全而造成的人身事故重伤死亡人数与在册人数之比。第一章钻井施工质量和经济效益第三节钻井队长在提高单井施工经济效益中的作用一、钻井队长的质量与经济效益观念应有全队整体经济效益。各井段、各工种等兼顾。第一章钻井施工质量和经济效益第三节钻井队长在提高单井施工经济效益中的作用二、钻井队长在提高经济效益中应起的作用钻井队的管理—生产管

5、理、技术管理、设备管理、安全管理、费用管理、生活管理、队伍管理。决策、组织与协调、监控与把关、评价与考核、教育第二章生产管理第一节概述一、钻井工程的阶段划分及工艺流程二、具体生产过程的划分及其意义三、生产管理的地位、任务及原则四、生产管理的主要内容第二章生产管理第一节概述①熟悉钻井施工的各项管理的基本内容与要点；②熟悉钻井施工的工艺过程、各工序的要求与关键点以及工序衔接的要求与关键点；③掌握设备、工具、仪器、仪表的技术状况与使用要求；④了解材料的性能与使用要求；⑤明了施工设计的内容与要求；第二章生产管理第一节概述⑥了解施工有关

6、各种费用；⑦熟悉有关技术标准、管理标准与工作标准以及有关规章制度；⑧熟悉施工人员特别是班组长与其他管理人员的业务素质、身体素质与思想素质以及组织、协调能力。具备了上述基本条件后，还要摆正经济效益四要素之间的关系，才能有效地将生产管理搞好。第二章生产管理第一节概述一、钻井工程的阶段划分及工艺流程1、设计阶段—地质设计、工程设计、编制建井周期定额、成本预算2、钻井工程施工阶段—钻前工程、钻进工程、完井工程3、验收交井阶段二、具体生产过程的划分及其意义强化搬迁安装与完井作业的组织协调，加快钻进工程的施工进度。第二章生产管理第一节概述

7、四、生产管理的主要内容生产管理生产准备1、钻井工艺的制定2、井场布置3、设备安装及管理4、材料、工具、钻具管理5、其他准备生产组织1、劳动定额的贯彻与实施2、交接班制3、工作班的轮换4、生产中各项作业前的准备5、岗位人员的确定6、钻前、钻进、完井工程的组织7、各项标准、制度在生产中的贯彻实施生产计划与控制1、编制全井生产作业计划（包括成本、质量、速度、安全指标）2、将作业计划分解到班组及岗位实施3、安全控制4、进度控制5、成本控制6、质量控制生产管理目标第二章生产管理第二节生产作业计划一、生产作业计划的含义及作用二、编制生产作

8、业计划的依据—地质设计、工程设计、编制建井周期定额、成本预算三、编制生产作业计划的原则四、生产作业计划的内容—施工计划、材料计划、人员安排计划五、编制生产作业计划的步骤六、施工作业计划运行表与施工进度对比图第二章生产管理第三节生产准备—技术性准备、组织性准备、生产性准备一、井