l家居调研报告

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1、L家居有限公司调研报告随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。那么，什么是企业文化呢?很多企业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广，而远不是这么简单。那什么是企业文化呢?为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于2014年9月至10月20日通过访问法，资料搜

2、集法对了L家居整体家居调查。总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而展开分析，并提出改进的建议。一公司简介  备有L家居设限公司坐落于一代伟人孙中山的故乡广东省中山市南头镇，是集衣柜、整体橱柜、书柜、厨房电器为一体的专业化整体家居企业。凭着对时尚信息的敏锐捕捉和对家居行业特性的深入了解，L家居关注东西方不同文化背景下消费者对家居产品特殊的使用需求，将严谨细致的欧洲工艺、前卫时尚的设计理念和人性化的关爱融入到产品的

3、研发设计中；崇尚细节，使每件产品在每个细节上都努力做到精益求精；无微不至，让消费者在售前售中售后都能感受到L家居对产品品质的承诺与保证。   L家居拥有先进的设计经营理念及完善的整体家居及厨卫产业配套体系，在中国建立了以推广“L”品牌的两大管理中心：生产管理中心和营销管理中心。 拥有全套优良的厨卫电器生产线和橱柜、衣柜加工机械，全面实施ISO9001质量管理体系和ISO14000环境管理体系，公司主要生产设备由德国、意大利、瑞典等国全套引进，同时引进绿色环保的优质材料，为全球消费者打造安全舒适的居家环境。

4、   L家居,追求卓越，营销管理中心本着“为更多人提供智慧优雅的生活方式”的理念，创建了一种全新的商业运营模式，以橱柜、衣柜为载体，通过对家居配套一体化的电器、五金件、厨具及各类家饰的人性化整合，针对客户的个性化需求，提出整体家居配套解决方案，负责“L家居厨卫电器生活馆”、“L家居整体家居体验馆”模式在中国的推广、培训、宣传、配送服务、销售等管理工作。实现品牌推广者、生产者、投资者、消费者的多赢。  L家居，为更多人提供智慧优雅的生活方式。二公司企业文化的简要介绍（一）L家居，贩卖的不是产品，而是生活态度

5、！尊重用户的需求，呈现对生活的理解，挖掘华夏文明精髓，赋予产品灵魂！使其灵动！为客户创造价值，是L家居人孜孜不辍的追求！低碳、环保、健康；舒适、人性、怡然；自然、生命、和谐；这就是L家居对生命的理解！更是L家居倡导的生活方式！ 三、公司企业文化管理缺陷(一)企业的管理制度不够健全企业文化中可以看出，对于企业利益与品质的保证较多的，相对而言对与员工利益的保证就十分欠缺。比例过分的失调，很显然只有的体制实行起来，不能灵活应对，涉及范围太小现在市场发展迅速，而企业不能够与时俱进，对于制度给予相应的改善。陈旧的制

6、度导致员工工作缺乏动力，也使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。很多员工认为自己在公司的发展空间小，不能够很好的体现自身的价值，在企业文化中也提到了“优秀人才”但是根据调查很多人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好实施的缺点。(二)公司员工对企业文化认识不足很多公司员工认为企业文化，那是公司高层的事情，与自己没有多大的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多是考虑与自己利益相关的事情。公司在企业文化上的宣传力度很欠缺，在调查过程中也有高层说到：现在工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣传和配合

7、工作，对于如何宣传企业文化感到束手无策。还有些人认为企业只要效率好，那么企业文化就会自然形成。这也是现在阶段绝大多公司的想法。(三)在建立企业文化上没有良好的沟通平台公司自身对于企业文化的了解十分的欠缺，以利益为第一，员工对企业目标缺乏具体的了解，没有形成企业的共同价值观，危机感缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出现了互相推工作的情况，经常以“很忙”来拒绝参加院内的文娱活动，同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。中层领导班子的管理能力问题突出，院中层领导班子成员大多是由专业

8、技术拔尖的员工担任，他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多，管理任务繁忙，对于管理上的知识没有系统的学习和研究。所以导致了企业与员工矛盾重重。（四）在代理后期培训指导经验不足代理对企业产品和专业知识了解不够深入，代理商缺少对产品原料，生产工艺，和结构知识上的认知的缺乏，导致代理商在销售公司产品的过程中会含糊表达甚至略过，导致客户对公司的认可度大大减低。影响公司形象，损害代理商公司利益。四、完善L家居设备有限公司的企业文化管