弘捷中央空调施工组织设计

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1、施工组织设计目录编制依据工程概况2.1工程简介2.2工程范围2.3工程特点及难点工程项目管理目标设置3.1工程质量目标3.2工程工期目标3.3安全、文明施工目标施工组织管理4.1施工管理模式4.2施工管理职责4.3项目经理部的组织机构协调管理5.1协调原则5.2协调内容与方式施工准备6.1技术准备6.2组织准备6.3现场准备施工资源计划7.1主要劳动力需用计划7.2主要施工机具需用计划7.3主要测试仪器需用计划施工平面布置图及临时设施计划8.1布置原则8.2施工平面布置图8.3施工临时用房8.4施工用水、用

2、电施工进度计划9.1编制依据9.2工期计划9.3施工进度计划网络图9.4施工进度控制保证措施工程质量保证措施10.1质量目标及质量方针10.2质量保证体系10.3质量控制10.4质量保证纪律10.5技术、质检资料的质量控制、10.6售后服务安全、文明施工措施11.1安全文明施工组织机构11.2安全文明施工法规和技术规范11.3安全文明施工纪律11.4安全教育和安全检查11.5防火安全措施11.6高空作业安全措施11.7施工用电安全措施11.8防噪声、扰民及环境保护措施11.9“三安”、“四口”、“五临边”的

3、防护措施11.10施工机具的使用安全措施11.11成品、半成品的保护措施11.12施工人员安全技术操作措施设备安装施工方案12.1设备安装工艺流程12.2施工准备12.3设备就位12.4设备调平找正12.5储油槽安装12.6油泵安装管道安装工艺流程13.1管道安装工艺流程13.2施工准备13.3支架制作、安装13.4管道连接方式13.5配管13.6管道焊接13.7管道安装13.8阀门安装13.9管道水压试验及充水试验13.10管道油漆13.11管道绝热保温施工1、编制依据1.1建设单位认可的施工图；1.2本

4、公司依据ISO9001；2000标准编制的《质量手册》（RT/QN2001-A）；1.3相关的施工验收规范及质量评定标准；1.4本公司的技术力量、施工装备、施工管理模式和施工管理制度；1.5本公司的施工经验及施工技术成果；1.6施工图预算资料。2.工程概况2.1工程简介2.1.1工程名称：宏捷电路（常熟）有限公司洗浴热水项目2.1.2工程地址：常熟东南经济开发区东南大道2.1.3建设单位：宏捷电路（常熟）有限公司2.1.4设计单位：2.1.5监理单位：2.2工程范围本工程为锅炉房以及蓄热观所有热水设备含锅炉

5、本体空气源热水系统设备提供和安装，即空气源热水机组及水箱给水泵的安装，按照国家颁布的施工验收规范和质量检验标准以及设计要求组织施工。2.3工程特点及难点特点：设备位于楼顶，设计范围比较广阔，有利于机组的通风。难点：需要配合好机组基础的施作。3.工程项目管理目标设置3.1工程质量目标强制执行公司依据国际质量认证IS08001；2000质量管理标准编制的《质量手册》（RT/QN2001-A），工程质量一次性验收达到符合国家规范要求的优良工程标准。3.2工程工期目标做到合理安排工期，主动配合其它专业的施工单位，确

6、保建设单位总工期目标的提前实现，计划总工期为35天，其中员工楼基础及安装工期为20天，研发中心基础及安装工期为10天，调试工期5天。3.3安全、文明施工目标在施工的全过程，认真贯彻执行建设部《建设工程施工现场管理规定》和《建筑施工安全检查评分标准》（JBJ59-99）的规定，实现现场安全文明施工达标，做到无死亡、重伤事故，无重大设备、火灾事故，轻伤率控制在1%以内。强化施工现场管理，创建文明施工单位，把施工现场建成文明施工标准化现场。4.施工组织管理4.1施工管理模式4.1.1为确保本工程总体目标的实现，按

7、重点施工工程的要求，实行公司与项目经理部二级管理。4.1.2实行项目经理负责制，项目经理代表企业法人，按本公司ISO9001/2000标准质量管理体系及“项目法施工”，对工程质量、工期、安全、文明施工，科学管理和经济效益全面负责。4.2施工管理职责4.2.1公司负责工程的施工组织管理，全面履行工程施工合同并承担施工合同条款规定的义务和职责；搞好员工思想教育，组织开展劳动竞赛及安全和文明施工竞赛活动；定期检查施工进度、质量、安全文明施工等工作，保证工程施工所需的资金；全面履行施工合同及后勤保障工作，按工程施工

8、所需的资金，按工程实际需要调配施工人员和施工机具，保证设备和工程材料供应；解决工程中出现的重大技术问题；负责职工的技术培训和技术考核；对工程质量、工程进度、安全生产、工程成本进行监督控制，组建并认命项目经理部。4.2.2项目经理部代表公司全面负责现场施工组织管理工作；强化内部管理；按施工组织设计、施工图纸、施工方案精心组织施工作业，编制各项工程实施计划，搞好技术、质量、工期安全文明施工管理，贯彻各项制度和措施；搞