企业跨国投资风险辨识与区位选择研究

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1、独创性声明本人声明，所呈交的论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得武汉理工大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。签名：企盘墨日期：姿!圭，f圭：[，学位论文使用授权书本人完全了解武汉理工大学有关保留、使用学位论文的规定，即学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授

2、权武汉理工大学可以将本学位论文的全部内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存或汇编本学位论文。同时授权经武汉理工大学认可的国家有关机构或论文数据库使用或收录本学位论文，并向社会公众提供信息服务。(保密的论文在解密后应遵守此规定)研究生(签名)：笠盥导师(签名)：砖砻知日期：三少¨．fF摘要近年来，中国企业跨国投资方兴未艾。据统计公报显示，自2008年全球金融危机爆发以来，中国面临前所未有的对外投资机遇，中国的对外投资呈现高速增长的态势。但与此同时遭遇到的陷阱和损失也日渐增多。统计表明，中国企

3、业跨国投资，尤其是跨国并购，成功的案例仅为30％。由于起步晚，缺乏国际投资经验，中国的对外投资屡遭险境，更有一些项目损失数十亿，代价惨痛。如何增加企业风险辨识与防控能力，使更多的企业更好的“走出去"，更健康的“走下去"，关系到国家战略目标的实现，也影响着数以万计的中国企业跨国投资的成败，是跨国投资过程中亟待解决的重要课题。本文以企业跨国投资风险控制理论与企业跨国投资区位选择理论等为起点，根据国家最新颁布的(2011年度中国对外直接投资统计公报》，结合历年来国家商务部，统计局等部门相关数据，总结了中国改革开放后企业跨

4、国投资发展历程及特征。随后详细论述了企业跨国投资的三层次风险辨识及其指标设计。即企业跨国投资宏观风险——国家风险、企业跨国投资中观风险——行业风险、企业跨国投资微观风险——企业风险，共设计三个层次的指标，包括3个一级指标，10个二级指标，38个三级指标，以期对企业跨国投资风险进行详尽全面的识别与评价。然后构建了企业跨国投资区位选择总体决策模型。该决策模型包括三个部分，即明确基于投资企业战略定位的跨国投资动机，在初选国的基础上利用三层次风险辨识方法对风险进行分析评价，在风险辨识的基础上利用灰色层次分析法对备选国进行优

5、先排序并最终确定跨国投资区位。该总体决策模型能够对区位选择问题进行量化决策。最后，选取某矿业集团公司的跨国投资区位选择进行案例分析。本研究的主要创新点及特色在于建立了中国企业跨国投资的三层次风险辨识体系，并采用灰色层次分析方法对区位选择进行量化决策。本文正试图建立这样一套系统，从企业跨国投资的风险特征入手，深入分析企业跨国投资过程中从风险来源到风险评估计量的各个环节，旨在为中国企业跨国投资的区位选择提供一个既有理论深度，又切实可行的实践方法，具有一定的理论意义和现实意义。关键词：跨国投资，风险辨识，区位选择，灰色层

6、次分析法AbstractInrecentyears，cross-borderinvestmentofChineseenterprisesiSmtheascendant．Chinahasbeenfacingunprecedentedopporttmitiesforforeigninvestment．Foreigninvestmentpmsemsanunprecedentedhi．gllgrowthtrend．Butatthesametime，thetrapsandlossesencounteredwerealsoin

7、creasing．SmfiaicsshowedthatthepercentageofsuccessfulmultinationalinvestmentofChineseenterprises，especiallyincross-bordermergemandacquisitions，Wasonly30％．Duetothelatestart，andthelackofexperienceininternationalinvestment,foreigninvestmentinChinahavebeenrepeatedl

8、yindanger,andsomeoftheprojectshadsufferedbillionsofloss．Howtoincreasetheriskidentificationandpreventionandcontrolcapabilities．andhowtohelpmoreenterprisesbetter”goout”andmorehealthy