绿化工程技术标书

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1、一、总体施工组织布置及规划1编制依据、范围及目的1.1编制依据根据招标单位提供的胶州市柳州路和寺门首路绿化工程施工招标文件，在认真学习领会设计意图的基础上，结合现场实地察看情况，出席了标前会议和确认答疑书的内容后，针对本工程特点和单位自身施工组织能力，相同相似工程中的实际经验而编制。1.2编制范围胶州市柳州路和寺门首路绿化工程施工。1.3编制目的为圆满完成胶州市柳州路和寺门首路绿化工程施工任务，在认真阅读招标文件、充分理解设计意图及对施工现场详细调查的基础上，以信守合同、确保工期和质量、合理控制工程造价、优质高效文明施工为指导思

2、想，编制本工程施工组织设计。在编制过程中，我们立足于专业化、机械化、标准化施工，重点工序重点安排，特殊部位特殊考虑，结合工期和工程实际进行统筹，尽量做到现场布置合理，方案切合实际，施工组织科学，以便为优质高效安全的完成该工程奠定基础。2工程概况2.1工程名称：胶州市柳州路和寺门首路绿化工程施工。2.2建设地点：柳州路和寺门首路。2.3工期要求：计划工期90日历天。计划开工日期：2015年10月12日，计划竣工日期：2016年1月10日。3本工程的各项目标3.1工程质量目标工程交工验收的质量评定合格，竣工验收质量评定合格。乔木成活

3、率100%，其他苗木成活率98%）2我单位将充分发挥企业自身的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立较强的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的质量承诺，保证工程质量目标的实现。3.2工期、进度目标及进度控制点设置本工程计划工期90日历天。计划开工日期：2015年10月12日，计划竣工日期：2016年1月10日。项目经理部将合理安排施工顺序，周密制定详细到日的进度计划，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。第一控制点2015年10月20日前完成施工准备工作；第二控制点2015年11月10日前完成土方工程；第三控制点2015年

4、12月15日前完成苗木栽植工作；第四控制点2016年1月7日前做好苗木养护工作。3.3安全生产目标工伤事故率低于2‰,确保无重大伤亡事故，施工人员不发生中毒、死亡等事故;机械部不发生重大机械碰撞事故。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持生产、安全齐步走的施工原则。达到青岛市标准示范化工地的要求。3.4文明施工目标工地各类标志、警示安放整齐，施工材料不乱堆乱放施工垃圾日产日清保证交通道路畅通不污染环境搞好与周边单位、居民的友邻关系。4总体施工组织布置及规划4.1总体施工组织布置为圆满完成招标文件确定的质量目标、工期目标,

5、公司成立经理部,全面负责该工程施工管理任务。项目部调集公司精干力量和充足的物资、资金、机械，紧凑、有序地按照计划进行实施。该项目工期冬季，所以进度的安排十分重要。24.2项目经理部机构组成4.2.1项目经理部由项目经理、项目副经理、总工、施工员、质检员、安全员、材料员、设备员等人组成。项目部人员均持证上岗，且有多个同类工程的施工经验。部门职责：项目经理部全面负责工地的技术、财务和营销工作。贯彻公司《质量体系》，组织制定并实施公司及本项目方针目标，贯彻执行国家质量标准和施工规范及公司质量体系文件和质量管理的各项制度，建立健全项目部

6、的质量管理体系，合理进行职能分配。对工程质量负直接的责任。组织各分项工程的质量评定，组织有关专业人员对施工过程进行质量控制、检查，主持不合格品和质量事故的分析与处置会议，全面负责实施工程项目质量计划和质量目标。4.2.2施工室负责进行书面技术交底，并认真监督实施；严格按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，对工程的测量、定位、抄平、放线等工作质量负责。对负责范围内的施工过程进行控制检查，发现不符合质量标准的有权责令返工或返修，对工程质量负有直接责任。指导对检验、测量和试验设备进行管理。及时办理隐蔽工程检查验收，同步做好各项质量记

7、录和施工技术资料，组织收集完善施工技术资料，积极参与分部分项质量记录和验评工作，随时检查掌握施工质量情况，组织班组质量自检、交接检，主持项目工程质量验评，参与上级组织的质量检查和评审工作。4.2.3预算室负责计算工程费用，编制施工预算并进行材料分析，根据工程进度计划，按月编报，做好统计工作。保存合同评审材料，协助项目经理组织管理人员学习合同条款，对合同覆约情况进行分析。协助项目经理进行成本预测、组织、编制可比成本降低率计划，做好各施工段的成本核算工作。收集、整理工程竣工结算资料，工程完工后及时办理工程决算。24.2.4质检室负责

8、熟悉图纸，掌握质量要点，认真执行国家验收规范、质量评定标准及工艺标准，对施工过程质量进行监督检查。对进入现场的主要原材料及时、半成品进行抽检，对材质不明或材质有问题的，有权制止其使用。建立工程不合格品台帐，及时填报质量报表，做好日常质量检查记录。4.2.5材料室