看板管理（jit）系统的设计与研究

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1、华中科技大学硕士学位论文摘要本文以长丰集团计算机集成信息管理系统(CIMS)的实现为背景，研究了JIT生产管理方式下看板管理的实现，并针对看板管理对需求不稳定变化的响应不好的情况加以分析，给出了相应的解决办法。文章首先介绍了几种比较先进的生产管理方法，从中选取了准时制生产JIT(Just．In．Time)和制造资源计划MRP-II(ManufacturingResourcePlanning)进行了详细的对比分析，结合长丰集团的实际情况提出JIT的管理模式更适合企业的发展。然后主要介绍了作为JIT精髓的看板管理方法，从分类、应用条件和应用前景几方面进行了说明。接下来给出了针对看板管理在信息集成

2、方面的不足而设计的一套实时信息采集系统，来实现对生产数据的实时获取，增强了看板管理的功能。厂f在汽车生产企业中实施准时制生产，是以市场为拉动源，以总装配线为控制点，考虑到企业生产的实际情况后，选择汽车座椅作为实侧介绍了外协件的直送看板管理。企业内部的生产看板也是实行看板管理的一个重点，接下来以长丰集团机械部的生产流程作为实例，介绍了冲压生产的看板管理方法，给出了具体的实现步骤和参数。r、⋯7最后介绍了一种改进的分散式的看板管理模型，分析了需求的变化对于看板管理的影响，然后对看板系统进行分解，提出该模型能够用来解决看板管理对于需求的不稳定变化不能够适应的情况，并且对模型的性能进行了分析。关键词

3、。准时锖i睁看板营锺直送看板冲压看板分散式奢板一————————*————————————————————————————————————————————————————————————————一I华中科技大学硕士学位论文AbstractWithChangfengComputerIntegralInformationSystem(C212)asthebackground，arealizationmethodofKanbanbasedonJITmanagementisstudiedandadecentralizedreactiveKanbansystemisproposedforsolving

4、theproblemsofunstablechangesinproductdemandinthispaper．ThethesisfirstlycontrastedandanalyzedJIT(Just··In··Time)andMRP(ManufacturingResourcePlanning)indetailafterrecommendingseveralkindsofadvancedproductionmanagementmethods．TheauthorputforwardthatJITmanagementmodesuitedChangfengGroup’Spracticebetter

5、．Thentheclassification，applicationconditionandapplicationforegroundofKanbanmanagementmethodwereilluminated．TobedeadagainsttheKanbanmanagementmethod'sdeficiencyoninformationintegration，theauthordesignedareal-timeinformationcollectionsystemtorealizeobtainingproductiondatagatheredinrealtime．Thissystem

6、strengthenedfimctionofKanbanmanagement．ImplementingfiTinautomobilemanufacturingfactoryrequiretoregardmarketaspullSOUI'ceandgeneralassemblylineascontrolpoint．Consideringtheproductionrealities，thethesischoosesautomobilechairasinstanP．沱topresentdirectKanbenmanagement．ProductionKanbaninsidecorporationi

7、salsoakeystoneinimplementingKanbanmanagenaenLInsuccession,themesisregardmechanicaldepartmentofChangfenggroupasinstancetorecommendstampingKanbanandconcreterealizationstepsandparameterswefepresented．111theend