第三章施工布署

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1、第三章施工布署第一节项目管理目标一、工期目标施工总工期为397日历天，即2011年3月1日开工，2012年4月1日竣工。二、质量目标合格。三、室内环境目标达到国家和河北省的《民用建筑工程室内环境污染控制规程》的标准要求。四、安全目标杜绝亡人和重伤事故，轻伤频率控制在4‰以内。五、现场管理目标河北市文明安全工地标准六、服务目标以一切服务于业主为宗旨，以业主需求为己任，全面履行对业主的承诺。第二节项目管理组织机构及职责一、项目管理组织机构为实现本工程的管理目标，根据工程的特点，结合公司近年来同类工程的施工经验，选派思想品质好、业务水平高、管理能力强的一级项目经理，组建精干的项目管理

2、班子，按照现代项目管理的科学方法和原则，统筹规划、精心组织，对项目实施全面系统的管理，确保目标的实现。本工程项目经理部（以下简称项目部）由项目经理、技术经理、执法经理、商务经理共同组成项目部领导核心层；下设一室五部，即办公室、技术部、工程部、专业部、执法部、商务部。各部、室负责人及其下属各岗位人员共同构成项目部业务管理层(见图3-01)。项目部组成人员均从事本专业工作多年，具有丰富的实践经验，并持有相应的技术职称和岗位资质证书。第29页项目经理办公室技术经理理执法经理商务经理技术部工程部专业部执法部商务部CI形象管理工程技术管理行政后勤管理文秘公关管理工程资料管理试验计量管理工

3、程测量管理进度计划控制全面合同管理质量检验管理专业施工管理专业技术管理临机电水管理工程施工管理消防保卫管理安全环保管理文明施工管理物资供应管理工程成本管理劳务工资管理预算决算管理结构施工队装修施工队专业施工队其分包施工队各专业、各工种施工班组防水施工队图3-01项目部组织架构二、主要部门、岗位职责1、项目经理主要职责项目经理作为公司法人代表在本工程中的委托代理人，全面履行与业主签订的《建设工程施工合同》，并赋予与其履行合同相匹配的用人决策权、财务决策权、进度控制权、技术质量决策权、物资采购决策权。对施工进度、工程质量、成本控制、安全生产、文明施工、环境保护等负全责，是第一责任人

4、。2、技术经理（技术负责人）主要职责技术经理主管技术部、工程部、安装专业部工作。主持编制“第29页项目管理实施规划”、施工方案、质量目标计划等技术文件；负责土建专业的设计变更洽商记录、施工过程验收及质量检验记录等按规定需要“技术负责人”签发（签名）的技术资料；负责与设计、监理的沟通，超前解决施工过程中的技术问题；负责主持需要由施工单位进行的二次深化设计工作；负责公司贯标质量体系的组织实施。3、执法经理主要职责执法经理兼执法部主任，主持执法部工作。负责组织施工过程中的质量监督控制和检查验收；负责消防、保卫、安全、环保、文明施工等工作的组织实施和执法检查，确保国家、行业、北京市颁发

5、的法规、规范、标准，以及公司各项规章制度在本工程中得以全面、彻底的落实。4、商务经理主要职责商务经理主管商务部工作。组织合同的签订，监控合同执行；主持编制工程预决算及用款计划；负责成本管理控制；组织物资供应保障等商务工作，确保施工优质、高效、低耗地顺利进行。5、办公室主要职责项目部办公室负责组织施工现场企业形象策划和项目部内部的行政管理、后勤保障工作；在项目经理的领导下，根据公司的人事管理规定，承办对项目部管理人员的考核评定；负责行政文秘和公关接待工作。6、技术部主要职责项目部技术部负责编写“项目管理实施规划”、施工方案、工程质量目标计划，并组织技术交底；主管施工试验、计量、测

6、量工作；负责技术文件、工程资料的会签、收集、整理、归档工作；审核并推广新材料、新技术、新工艺的应用；负责质量、环境、职业健康安全管理体系文件的贯彻落实等工作。7、工程部主要职责项目部工程部负责编制施工进度年度、月、周计划，并具体组织实施；详细制定工程材料、机械、设备等物资进场计划；主动配合设备安装各专业工种的施工，确保土建与安装工程各专业或同步、或平行、或交叉施工的顺利进行。8、专业部主要职责第29页项目部专业部（安装）负责编写、审核设备安装专业施工方案；主管专业材料、设备的技术、质量认定及其计划工作；管理控制安装专业各分包单位的施工；负责对安装专业特殊工种人员的实际技能考核等

7、。9、执法部主要职责项目部执法部负责土建及安装专业施工过程的质量监督控制和检查验收；主管施工现场的消防、保卫、安全、环保及文明施工等管理工作，确保上述各方面技术组织措施全面、彻底的落实，确保施工在安全、文明、健康、卫生的环境中顺利进行。10、商务部主要职责项目部商务部负责项目部全部合同的日常管理工作；编制工程预、结算、拟定资金调配使用计划；编制工程物资总需求计划，具体组织落实物资的采购、验收、保管、供应等工作。第三节工程任务划分及相应责任一、工程任务划分根据招标文件的规定，明确：（1）总承包