浅谈安全生产管理工作的创新

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1、浅谈安全生产管理工作的创新摘要：保证施工安全是搞好工程建设的核心内容之一，生产必须保证安全。建筑工程企业只有在安全生产的前提下，工程项目建设才能顺利进行，就能取得良好经济及社会效益，否则就会给企业造成巨大经济损失并且影响社会形象。目前随着我国加入WTO，我国的建筑业迅猛发展，因此企业需要更大幅度的提高安全管理水平，顺应时代的发展和改革的需要。吸收和借鉴国际上通行的工程管理方法、经验和现代化管理方法，改变传统工程管理理念，使安全生产管理开创新局面，促进企业的良性发展。关键字：工程实际、安全管理、创新正文：

2、首先我们来认识一下安全生产的重要性安全工作直接关系到每个人的生命安危和国家的财产安全，是全国一切经济部门和生产企业的首要大事。安全生产、文明施工是企业提高效率和效益的前提。只有安全管理搞好了，才能在生产中减少或避免职业病的发生，减少施工造成的直接经济损失和间接经济损失。作为安全隐患较多的建筑企业必须在施工中随时随地重视安全教育，狠抓安全措施的落实，做到最大限度地减少事故的发生，促使劳动者把自己的精力、技能和知识充分的集中到保质保量、高效率完成生产任务中，提高企业的经济效益。施工项目安全管理就是用现代管理

3、的科学知识，对施工项目安全生产进行全方位控制、管理。用现代管理的科学方法去组织、协调生产，充分调动施工人员的主观能动性改善劳动环境和工作条件，方能大幅度减低伤亡事故，提高劳动生产率和企业的经济效益。施工现场安全管理大致体现为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。建筑施工企业是以施工生产经营为主业的经营实体。全部生产经营活动，是在特定空间进行人、财、物动态组合的过程，并通过这一过程向社会交付有商品价值的产品。在完成建筑产

4、品过程中，人员的频繁流动、生产周期长和产品的一次性，是显著的生产特点，生产的特点决定了组织安全生产的特殊性。-11-施工项目的管理对建筑施工企业进行生产经营活动，赢得信誉，实现效益等方面占有重要的地位。每当施工项目的管理过程结束，应该交付一件建筑产品。施工企业的效益目标，正是通过每个施工项目的落实与实现的。施工项目要实现以经济效益为中心的工期、成本、质量、安全等的综合目标管理。为此，则需对与实现效益相关的生产因素进行有效的控制。安全生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志，因

5、此，施工项目必须把实现安全生产，当作组织施工活动的重要任务。我们提的安全管理的中心问题是保护生产活动中，人的安全和健康，因此保证生产顺利进行。宏观的安全管理包括劳动保护，安全技术和工业卫生，相互联系又相互独立的三个方面：1．劳动保护侧重于以政策、规程、条例、制度等形式，规范操作或管理行为，从而使劳动者的劳动安全与身体健康、得到应有的法律保障。2．安全技术侧重于“劳动手段和劳动对象”的管理。包括预防伤亡事故的工程技术和安全技术规范、技术规定、标准、条理等，以规范物的状态，减轻或清除对人的威胁。3．工业卫生

6、着重工业生产中高温、粉尘、振动、噪音、毒物的管理，通过防护、医疗、保健等措施，防止劳动者的安全与健康，受到有害因素的危害。从生产管理的角度、安全管理应概括为：在进行生产管理的同时，通过采用计划、组织、技术等手段，依据并适应生产中人、物、环境因素的运动规律，使其积极方面充分发挥，而又利于控制事故不致发生的一切管理活动。如在生产管理过程实行作业标准化，组织安全巡检，安全、合理的进行作业现场布置，推行安全操作资格确认制度，建立与完善安全生产管理制度等。针对生产中人、物或环境因素的状态，有侧重采取控制人的具体不

7、安全行为或物和环境的具体不安全状态的措施，往往会收到较好的效果。这种具体的安全控制措施，是实现安全管理的有力保障。施工现场是施工生产因素的集中点，其动态特点是多工种立体作业，生产设施的临时性，作业环境多变性，人机的流动性。施工现场中直接从事生产作业的人员密集、机、料集中，存在着多种危险因素。因此，施工现场属于事故多发的作业现场。控制人的不安全行为和物的不安全状态，是施工现场安全管理的重点。也是预防与避免伤害事故，保证生产处于最佳安全状态的根本环节。直接从事施工操作的人，随时随地活动于危险因素的包围之中，

8、随时受到自身行为失误和危险状态的威胁或伤害。因此，对施工现场的人机环境系统的可靠性，必须进行经常性的检查、分析、判断、调整、强化动态中的安全管理活动。安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。而现在的建筑施工现场是在露天、受到不同气候影响、多工种立体交叉作业、临时设施多、作业面变化多，人员集中且流动性大的生产场所。主要有以下特点：1．高处作业