如何绘制帕累托图

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1、如何绘制帕累托图？ 帕累托图中有两个纵座标，一个横座标，几个直方形和一条曲线。左边的纵座标表示频数(件数金额等)，右边的纵座标表示频率(以百分比表示)。横座标表示影响质量的各个因素，按影响程度的大小从左至右排列；曲线表示各影响因素大小的累计百分数，这条曲线称帕累托曲线。那么我们如何制作帕累托图？并如何应用到质量问题上呢？首先我们从制作帕累托图讲起：制作帕累托图要有由两个要素，第一个要素是影响质量的各个因素，第二个要素是各个影响质量因素的发生次数。制作帕累托图时： 1，            影响因素作为横座标，2，            次数

2、作为左纵坐标，除[其他]因素外从大到小排列，但[其他]因素无论次数多少都要放到最后。3，            各因素累计百分比作为右纵坐标。如下表： 做好上表后我们可以用手制作或利用电子表格软件制作帕累托图。用手制作时次数用方块表示，使用左纵坐标。累计百分比用曲线表示，使用右纵坐标。影响因素放到横座标上，从多到少一次排列，[其他]放到最右边。我们可以利用电子表格软件制作帕累托图。具体方法大家可以参考相关参考书或者网络资源。 制作帕累托图时的注意事项：1，            影响因素最好按[原因]分类。如果按结果等因素分类的话，需要第二次

3、分类才能够明确重要因素。2，            如果可能的话，左纵坐标用金额表示。通过改善质量问题我们达到的是减少损失。在企业里衡量损失的最好尺寸是金额。用金额表示的话我们可以最直接地了解损失最大的质量问题是什么。3，            [其他]因素一般包括出现次数为1的，或者金额影响不大的项目。但[其他]因素的次数或金额过大时要考虑分类方法。有可能分类不当造成，重要问题被淹埋到[其他]因素里。4，            采取行动时原则上次数或金额最大的项目着手，这样效果最大。但不能排除[虽然次数或金额最小，但马上能够解决]的因素的着

4、手。如果马上能够解决，应马上解决。帕累托图分析实例：  从上表可以看出，这个企业的主要质量问题出在[准备作业确认不足]，[作业不注意]，[图纸确认不足]的三项占了整体的52%。如果想有效地改善这个公司的质量状况的话，从这三个项目入手比较有效。本图中左纵座标用的是发生次数，没有采用金额。所以改善上述三项后，从损失金额上看是否最有效，无法断定。