物流计划副经理岗位职责说明书

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1、物流计划部人员说明书KOODSTN-RLZY副经理职位说明书版次02页数共4页一、岗位标识信息：岗位名称物流副经理直接上级物流计划经理隶属部门物流计划部直接下级物流、成品仓相关人员岗位定员1人可晋升岗位物流计划部经理所管辖人数3人填报日期2014.6.6可降级岗位物流专员二、岗位工作概述：全面负责公司物流相关工作，即整个在项目展开中的涉及到物流运作相关协助物流计划经理做好部门管理工作，负责部门物理日常管理工作（含运输、仓储、配送、人员管理等）三、工作岗位职责描述：工作岗位职责范围绩效分值绩效考核指标按工作重要性程度排序SMART原则（1、具体的；2、可衡量的；3、可实现的；4、现

2、实的；5、有时限性）数量/质量/时间/成本1、负责制定物流成本预算工作项目前期，配合项目组及时准确完成物流部分报价相关工作20报价完成及时率≥99.9%2、项目展开后，在既定商务模式下的物流操作模式的合理设定10成本及可操作性前提下的最优方案实际发生费用≤报价费用3、依据销售出货计划，安排出货物流相关事宜并及时处理运输过程中突发性事件，以保证到货及时率10到货及时率≥95%4、在既定物流模式下制定合理配送方式，以提高货品安全到达率10全年运输不良投诉≤5次5、定期汇总分析物流成本，拟定成本控制方案，并监督实施10实际发生费用≤报价费用6、物流承运商的管理KPI、维护与开发（包括：

3、谈判、评选、签约等工作）10供应商梯队建设，管控合理7、团队建设：定期对区域物流区域仓库人员工作的指导、培训、选拔、晋升、监督、考核工作10物流团队建设的有效性人员施工安全率≥99.9%8、物流系统设计（包括：流程、组织架构、岗位职责、相关规定）10系统设计合理有效9、负责组织定期和不定期的物料盘点工作，确保物料账、物、卡相符，并根据盘点结果分析、汇总并呈报处理。5盘点制度设立，月盘点、季盘点、半年度盘点10、负责监督日常仓储中心“6S”管理工作5现场清洁有序…工作岗位职责不可重复或内容相近，超出10条插入增加工作职责内容四、本岗位工作关系：1、公司内部联系：与公司内部销售部、生

4、产部、人事行政部、财务部、质量管理部等均有联系。2、外部联系：与公司外部客户、供应商有联系。五、岗位工作权限（下列条款为范例，请填写工作权限，没有的条款请删除）1、享有新项目资源调配权。2、对下属员工的考核权、辞退建议权。3、资源需求的提出权，内部资源调配权。4、按照公司政策对部门员工薪资调整建议权。5、对员工进行业绩评估，并据此作出评价和考核权。6、对项目实施管理和控制权。7、要求相关部门配合工作的建议权。8、项目奖金的规划及分配权。9、设计文件、数据等技术文件的最终审批，并承担执行部门的相关规程。六、任职资格（以下7项要求的填写内容为范例，请填写与本岗位相符合的条件要求，也可

5、增加。）1、工作经验：5年以上汽车行业物流工作经验，3年以上汽车行业物流管理工作经验。2、学历要求：本科及以上学历。3、技术水平：熟练运用相关设计软件，掌握MSA、SPC、FMEA、APQP、PPAP知识和实际应用经验4、专业要求：不限　5、英语和计算机：良好的中英文口头及书面表达能力，能熟练使用ERP及办公软件。6、所需培训：上岗培训：技术管理；胜任培训：重要安全岗位资质认定，重要环境岗位资质认定，存档责任件岗位资质认定；发展培训：计算机辅助汽车饰件设计流程及汽车饰件制造技术7、综合素质：为人诚实，原则性强；作风严谨、工作认真细致，执行力强，有较强的沟通协调能力；良好的纪律性、

6、团队合作以及开拓创新精神；热爱本公司，较强的技术业务能力、组织策划能力、管理能力和一定的工作协调能力。七、其他（范例，以实际工作情况和需求填写。）1、工作环境办公室为主2、使用工具/设备有正常的办公设备：电脑（手提）3、脑力或体力劳动强度脑力劳动强度大，需要经常出差。