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时间:2019-02-27
《物业保洁公司年度工作总结报告(超实用)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、b********有限责任公司****年度工作总结报告尊敬的公司各位同仁:大家下午好!时光荏苒,转眼间我们已度过了匆匆忙忙的****年,在不知不觉中走进了充满期待的****年,在这辞旧迎新之际,今天下午我们欢聚一堂在此隆重召开我公司****年度工作总结及表彰大会,与大家一起回顾过去一年的成绩和不足,共同展望未来一年的美好和前景!刚刚过去的****年,相信大家都会有着共同的感受:喜悦伴着汗水,成绩伴着艰辛。我们全体员工在各自不同的工作岗位上,勤勤恳恳,兢兢业业,默默无闻,任劳任怨地做着自己的本职工作,为了给客户提供一个干净、整洁、舒适、明亮的生活和工作环
2、境奉献着自己的心血和汗水。在此,我代表公司对在坐的各位同仁及我们的全体一线员工一年来的辛勤工作表示最诚挚的感谢!****年,我公司针对当前保洁行业快速发展和激烈的市场竞争格局,公司经营班子能够团结一致,齐心协力,经过认真分析,准确判断,主动化解压力,把握机遇,带领全体员工克服重重困难,使得公司继续保持良好、稳定、健康的发展态势。下面,我代表公司将****年度工作总结汇报如下:一、****年主要工作回顾****年,我们在***总的正确领导下,根据公司制定的年度经营目标,时刻谨记“一切以客户为中心”的服务理念,紧紧围绕加大市场开拓、加bb强内部管理及加强成
3、本控制三项重点工作,全面推动和提升公司的各项经营管理工作。各部门、各项目部都能较好的履行各自职责,积极落实公司各项政策和制度,特别是各项目管理人员都能积极创造性的开展工作,面对各种困难不退缩,在实际工作中形成了互相配合,互相支援,互相学习,相互交流的良好风气。针对公司的阶段性工作和任务,如开荒,外墙清洗,新项目接场,甲方重大活动,重要检查等等,公司都能集中人力物力,协调各方力量,紧密安排,全力保证各项工作的顺利开展,按期完成任务,在这方面也得到了甲方的好评和赞扬,为公司赢得了声誉。(一)市场开发稳扎稳打,超额完成全年任务****年年初我公司在职能部门组
4、织调整中将原运营部更名为市场开发部,更加明确了该部门职能和责任,强化了该部门对外市场开拓的职责。****年全年我公司在确保现有项目正常运作,与客户建立良好关系的基础上,不断加大力度搜寻商务信息,全力以赴开拓新的业务项目,全年参与洽谈并进行投标的保洁、清洗、开荒、物业及石材养护等各类业务项目合计48个,现已完成洽谈并达成合作项目共5个,另有8个项目目前还在跟进当中,由此可见****年市场开拓的力度效果明显,为下一步公司的发展奠定了良好的基础。老客户关系维护及合同续约工作进展顺利,****年承接项目中除****医院、****市场因故未续约外,其他项目全部完
5、成合同的续约,而且部分项目在业务金额及项目人数等方面有所增加,全年合同续约率达到90%以上。****年回款工作井然有序,除****医院等极个别项目因结算方法的不同而造成回款工作不同程度的延误外,其余大部分项目回款工作进展非常顺利,为公司有序的经营运作做好资金的保障。综上,****年全年营业额达万元,较****年增长%,上缴利税万元,bb公司利润率较上年增长%,在此为公司所取得的良好业绩向公司全体同仁一年来的努力付出表示感谢。市场开发部在确保市场开拓的主要职能外,还不断完善和改进部门的工作流程和资料汇编等,****年继续跟进客户满意度调查、客户意见反馈等
6、与客户直接相关的工作程序的完善和建立,真正做到客户至上的服务理念,同时,还初步建立了业务合同台账、业务相关保证金台账,完善了意向客户实地考察的相关资料,并对招投标相关纸质文档资料进行了全面地梳理和归档,保证了业务资料及数据的完整性。(二)继续深化项目管控,有效提升服务品质****年公司通过调整项目管理组织架构、强化员工培训学习、完善作业标准及流程、增加新型机器设备、加强项目的监管及考核等多项措施和办法来加强对项目运作的管理,使得****年全年的工作顺利完结,也让项目的运作整体上进行了提升。****年除老项目的持续运作外,相继进行了****城……………等
7、共计7个新项目的进场入驻工作,其中还包括了****医院…………三个项目的开荒工作,总体上来说****年所接手新项目较多,加之部分项目进场时间冲突、甲方工程期限延误等客观问题,使得新项目的入场工作难度增大,但在项目管理部全体人员的共同努力下,在公司各部门全体员工的通力配合下,按照甲方的要求圆满完成了各项工作。一年来,项目管理部为了有效提升项目运作的质量和服务的品质,分别从各个渠道做了大量的工作,也进行了诸多突破性的尝试,现从以下几方面重点进行说明:1、优化项目管理组织,明确项目管控职责bb****年2月中旬公司对职能部门工作划分进行了调整,撤销原工程技术
8、部,与原项目管理部合并组建新的项目管理部,原工程部及项目部工作职责一同并入项目管理部,新组建的
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