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时间:2019-02-27
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1、附件2(A4纸双面打印,手写签名)上海电力学院中层干部年度考核表(2017年度)填表人:刘刚部门:图书馆专业技术职务:教授党政管理职务:馆长填表日期:2017年12月13日姓名刘刚性别男部门图书馆政治面貌民盟职务馆长职级正处分管工作图书馆行政工作(按照考核要求对年度履行岗位职责情况进行小结,要突出工作实绩,包括述学、述廉等内容,总字数不超过2000字)本人自任职以来,一直忠诚党的教育事业、爱岗敬业、廉洁自律,严格要求自己,扎实工作,与班子成员全力推进图书馆建设、新馆建设搬迁以及图书馆自动化管理系统的更新换代。本人主要工作
2、是全面负责图书馆的发展规划、学科服务、行政管理以及人事工作。1、基础文献资源建设不断优化1)截止2017.10月,馆藏中文图书115万册,外文图书3.5万册。新购并加工完成中外文纸质图书总计4.06万册。满足教育部对高校图书馆4册/生年的要求。2)2017年文献资源建设经费660万元。多次召开文献资源建设委员会会议,对现有文献资源进行了优化配置,突出能源电力特色。3)2016年顺利完成包括“中国知网”等在内的各类数据库的政府采购、校内公开招标等工作,确保数据资源采购的公平、规范。本人4)对校内自主采购招标的项目进行了价格
3、谈判,成绩显著。中经网在正常涨幅的基年度础上,从4个子库扩展为8个;其他数据库如超星、万方、网上报告厅、ERS数工作据库等进行了谈判,将价格锁定为2017年的价格,即2018年无涨幅,提高了资源建设经费的使用效率。小结5)积极参加上海市图工委、上海市东北片区联合采购团的研讨,对文献资源价格进行谈判,同时也了解了其他高校资源建设情况。3、临港建设搬迁工作平稳进行1)组织带领全馆部主任到上海市图书馆、上海海事大学图书馆、上海理工大学图书馆、上海海洋大学图书馆、上海电机大学图书馆参观学习,为临港新馆布局做参考。2)根据学校专业
4、布局,总体规划,图书馆将有50万册图书搬迁到临港校区,需要提前安排。在保障正常图书馆运转的前提下,目前已经完成8万册使用率较低的图书整理、下架等工作。图书馆管理系统招标工作完成,系统上线工作有序进行。3)绘制了“上海电力学院图书馆搬馆工作进程”甘特图。保障整体工作有序可控。细化到每个时间节点。4)规划点对点搬迁布局,争取书架与图书大类动态平衡。保障未来新馆建设科学合理。5)临港校区搬馆抽书方案、家具布局、馆舍运作、人员协调等紧紧聚焦学校未来发展。发动全馆人员智慧,把前期准备工作做细、做好、做实。6)对各大高校的图书馆图书
5、管理系统进行了充分调研,考虑到我校图书馆自身特点和将来需要扩展的兼容性问题,优化了图书馆图书管理系统的技术指标,使该系统的招标过程得以顺利完成;7)完成中西文图书MARC转换,已安排采编部负责典藏的老师开始熟悉西文采购、验收及编目系统。4、图书馆学科评价和服务机制初步形成1)开展图书馆内部服务质量提升月专项活动,成立图书馆服务质量工作小组,对全馆所有部门所有岗位进行专项检查,进一步推进图书馆工作人员树立服务新理念,提高服务质量,加强作风建设;2)数字资源培训、宣传:研一学生WEBOFSCIENCE讲座、本科生CNKI培训
6、、自动化学院教师的CNKI宣传讲座;3)完成2016年数字资源的使用分析,并在资源建设委员会上向委员们报告;4)开展每周五业务学习。组织专题学习讨论、馆领导讲座等多种形式,并做好记录,增进馆内各部门之间、馆员之间的理解与沟通,增强队伍凝聚力,提高服务质量;5)注重提升馆员业务能力提升培养,积极选派馆员参加图书馆界各类学术交流、研讨会、调研等,2017年累计派出40余人次参加馆外会议;6)完成了我校2015年以前引进东方学者学术影响力的评估报告。学科评估和人才评估将是图书馆今后一段时间以来长期推进的工作;7)请进来:近期加
7、强了馆员培训,邀请河北大学图书馆情报学专家任瑞娟教授、我校电气工程学院东方学者赵晋斌教授以及自动化工程学院副教授李辉到图书馆进行情报学、微电网方面的培训讲座;8)走出去:带队先后前往等多所高校进行了调研。为更好的推进学科服务打下良好的基础。5、文化育人功能效果显著1)开展主题明确的读书月活动:开展六大主题32项阅读推广活动;2)开展毕业季活动:开展五大主题面向毕业生的活动;3)南汇图书馆开展了优化了南通送书流程和图书漂流活动;4)开展为留学生针对性服务:英文讲解数据库;5)开展了真人图书馆活动,推出了校友系列第一期,邀请
8、了我校校友孙维东总裁到我校进行演讲;6)增加新书陈列架后,向读者展示每周新书;7)取消逾期罚款制度后,向读者解释新的规章制度,指引读者新的逾期书的还书流程;8)开展针对退休老同志的阅读推广服务:时光邮局之“重阳寄语”9)开展针对学生家长的“迎新”活动:时光邮局之“家长寄语”6、个人教学科研情况1)指导全国大学生电子设
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