休闲广场工程施工组织方案

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1、XXX休闲广场工程施工组织设计建设单位：施工单位：目录(1)施工组织设计(2)施工管理目标(3)施工组织部署(4)施工进度计划及工期保证措施(5)施工技术措施(6)施工质量目标及保证措施(7)文明施工和安全生产防护措施(8)施工机械配置(9)施工合理化建议和降低成本措施(10)工程质量通病防治措施(11)施工进度计划表(12)结语第一章施工管理目标一、工程施工目标　　工程质量目标：合格　　施工工期目标：施工工期120日历天安全生产文明施工要求：合格二、工程基本情况　　工程名称：XXX休闲广场工程

2、建设地点：XXX岸边上工程范围：施工图纸内市政园林绿化工程、市政安装工程、土建工程三、施工组织依据1、招标资料A、XXX休闲广场工程施工招标文件B、XXX休闲广场工程的光盘C、现场勘察及甲方说明2、有关法律、法规A、自1998年3月1日起施行的《中华人民共和国建筑法》B、自2000年1月1日起施行的《中华人民共和国招标投标法》C、1999年3月15日九届人大二次会议通过的《中华人民共和国合同法》D、自2000年1月3日起施行的《市政工程质量管理条例》和《园林绿化工程质量管理条例》E、自2000年

3、3月1日起施行的《江西省园林管理条例》3、有关技术质量管理规范、标准、规程、规定等A、中国建筑工业出版社的98版《现行施工规范大全》B、2000年4月20日建筑部发布的《工程建筑标准强制性条文》C、建筑部颁发的建筑安全生产“一标三规范”D、ISO9002质量保证标准和公司质量体系文件E、砌体工程施工及验收规范（GB50202－98）第二章　施工组织部署一、公司管理机构我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，确保工程自始至终处于受控状态。1、在组织上实行“项目法”施工，

4、实行项目经理负责的模式。项目经理部负责整个项目具体事务的动作，直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。项目经理代表企业法人对内有高度、采购、奖罚等权利；对工程质量、安全生产、文明施工、施工工期、经济效益等全面管理、全面负责。2、为切实做好本工程，做到重点调配、重点实施、重点保证。组织一个以公司为指挥核心，项目经理为主体的指挥机构，以确保工程预定目标顺利进行。3、工程指挥部、项目经理组成结构将是一个知识密集型领导班子，具有丰富的理论、施工经验。形成以理论指导实践，能吃苦耐劳，能打硬仗的强有力的组

5、织领导班子。4、抽调具有丰富施工经验、技术熟练的施工班组承担本工程的施工任务，实行网络化，信息化管理施工。二、职责内容1、公司主要职责（1）施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会做到有问题及时提出、及时解决，以确保工程施工顺利进行。（2）监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。（3）抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在的问题提出整改意见。（4）参加工程中间结构验收及竣工验收。2、项目经理部主要职责（1）根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工科学

6、管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工程之间的施工搭接。（2）根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。（3）负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作、认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每月考核单项工程完成情况。（4）过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解

7、决检查中发现的质量，安全隐患问题，并加以整改。（5）及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便物资供应通畅。（6）认真、严格按标准验收各类进场材料、及时取样送检试验。（7）严格执行公司有关规章和法规，并按ISO9002的标准及要求进行操作，使工程的施工管理走上规范化。3、施工班组主要职责（1）班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。（2）班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。（3）工程施工实行责任承包，做到施

8、工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。（4）各作业班级在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检，互查，及时总结，及时纠正，不断提高自己，并到全天完成的部位当天检查，问题不过夜。三、现场主要岗位（质量）职责1、项目经理（1）切实贯彻公司的质量方针、目标，并组织实施。（2）严格按照设计文件、施工规范、标准文件以及作业指导书组织施工。（3）负责收集施工信息资料，加强部门联系，协助公司职能部门搞好工程结算。（4）负责在指定的合格分包方名单中进