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1、战略研讨跨地域经营与跨文化管理李显君皮新玲陈祖光摘要:国内外跨地域经营的实践表明,其成功与否不仅仅取决于资本能力、管理能力和技术能力,还取决于能否有效实施跨文化管理。本文通过构建跨地域经营中跨文化管理框架,进而分析丰田公司及戴-克公司文化整合的成功及失败案例,为我国企业实施跨地域文化整合提供战略思路及对策建议。主要结论是:跨文化管理的核心任务是以主文化为主体,建立与原文化和属地文化之间的有机平衡。关键词:跨地域经营跨文化案例分析跨地域(包括跨国内、跨国)惨重。究其主要原因之一是这些企国界经营活动而产生的。企业跨国经营,是企业规模扩张和竞争能力业在跨地域经营的同时,忽略了
2、跨界或跨文化经营活动早在15世纪提高的必然结果。自20世纪80年文化管理。末的地理大发现时代便开始了。20代末开始,我国的一汽集团、东风因此,跨文化管理已成为我国世纪50年代以来,由于全球市场汽车集团和上汽集团便开始了在国汽车企业跨地域经营中的重大命配置资源的需要以及科技进步、国内的兼并重组,即开始了跨国内的题。在跨地域经营过程中,几乎所际分工和国家管制的开放等因素,经营;而进入新世纪,随着我国传有企业都面临着一个共同的挑战,跨国公司有了空前的发展。跨国公统汽车企业和新兴汽车企业规模的即文化冲突!问题。母公司要想司面临越来越多的因跨文化挑战引扩大和竞争力的提高,一些汽车企获得更大的发展,必须
3、高度重视跨起的管理困境。这种跨文化管理问业相继走出国门,开始了跨国经营文化挑战,实施有效的跨文化管理。题随着经济全球化的加深和知识经的历程,比如上汽集团、吉利公但目前,关于企业跨地域经营济的兴起而变得更为复杂和重要。司、奇瑞公司。与跨文化管理的整合研究还较少,于是在20世纪70年代后期,跨文而国内外跨地域经营的实践表对国外跨国汽车公司专门进行跨文化管理学在美国应运而生。据统明,其成功与否不仅取决于资本能化实证研究也不多。本文结合国内计,1971年至1980年期间,24种力、管理能力和技术能力,还取决外相关研究成果,从跨地域经营和刊物发表了10000多篇跨文化管于能否有效实施跨文化管理。比跨文
4、化管理基本问题入手,选取丰理方面的文章,其中80%是由美如,较早进入我国经营的法国标致田公司和戴-克公司案例分析跨地国人撰写的。汽车集团由于忽略跨文化管理,结域企业文化整合的成功经验及失败很多学者认同跨文化的趋同果和广汽集团的合资走向了夭折;教训,进而提出我国企业跨地域文性,McLuhan(1968)指出,由于作为典型的戴-克合作,由于戴姆化整合战略构想,以期对我国汽车人类在宇航技术、电子计算机、光勒-奔驰公司和克莱斯勒公司在文企业跨地域经营与跨文化管理实践纤通信、生命科学、新能源和新材化上的差异较大,没有实现有效的提供理论指导。料技术等方面取得巨大进展,世界跨文化管理,结果合并经营9年后正
5、在变得越来越小,我们正在走向1跨文化管理问题的提出及便分手;在我国,一些大汽车企业马歇尔提出的地球村!的道路相关文献分析集团兼并重组失败的也不乏其例,上。周有光(2000)提出,世界如上汽集团兼并韩国双龙汽车损失跨文化管理问题是随企业的跨正在形成一种同一的全球文化,叫2汽车工业研究/2010.1战略研讨现代文化!。它是全世界人民全不同的收益前景。的重大问题。但是目前学术界多关共创、共有、共享!的文化。它关于应对文化差异的对策,现注局部问题,而关于跨地域企业文不属于某一个人、某一个国家。现有的研究考察了企业组织架构的设化整合的专门研究还较少,本文将代文化立足于科学和源自科学的技计或组织战略
6、。Heenan和Perla弥补这一缺憾,尝试构建跨地术成果。现代文化并不是不要传统mutter(1979)提出了4种类型定域企业文化整合战略!分析框架,文化,两者可以并行不悖。在现代位说:总公司母国民族文化为中以期丰富该领域的理论与实践。文化向全球传播的过程中,各地的心;多个中心;地区文化为中心;2跨地域经营中的跨文化管传统文化都在自动适应,自我完全球中心。施奈德和巴尔索克斯理分析框架善,自我代谢。关于组织的趋同(2002)则考察了一个组织或团体性,Hickson和Pugh(2001)提出在处理文化差异时可选择的3种基2.1跨地域经营与跨文化类型界3个要素观点。第一个要素是指整本组织战
7、略忽略、最小化和利定个国际社会一直朝同一方向发展,用!:忽略文化差异战略就是不管2.1.1跨地域、属地和属地企业结果导致各种文化体之间的社会特文化差异的影响;文化差异最小化跨地域是指跨国、跨地区或在征的共性大于个性。这个观点最早处理战略就是将文化差异的负面影国内跨区域,因此本文将母公司所由Kerr等提出。第二个要素是指响最小化;利用文化差异战略就是进入的地域统称为属地!。跨地世界上最发达的和最富裕的国家均从
