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1、目录【摘要】1[Abstract]21．引言32．物流配送现状42.1基地与门店42.2家电配送方式42.3物流配送模式比较42.4物流信息技术的应用43．物流配送体系中存在的问题53.1家电连锁企业物流配送的特点53.2物流配送存在的主要问题53.2.1信息系统不健全，信息流通不畅53.2.2配送中心运营效率低下63.2.3配送中心选址不科学63.2.4 配送中心建设不规范64.物流配送的优化策略74.1积极采用先进的物流信息系统74.2按标准化建设配送中心74.3科学选择配送中心地点和规模74.4提升供应链管理的战略性思想84.5 多方面培养高素质的物流人才8
2、4.6考虑配送费用和配送效率的策略84.7综合配送策略94.8发展共同配送模式9结论10后记11参考文献12第12页共12页浅析苏宁电器物流配送现状及对策【摘要】物流是当前社会一个重要的行业,是指充分运用现代信息技术和设备,将物品从供应地向接收地准确、及时、安全、保质保量、门到门的合理化服务模式和先进的服务流程，涉及面非常广泛。随物流以“网络集成化、作业机械化、管理信息化、人才知识化”为发展目标。随着21世纪挖掘继劳动力资源以后的“第三利润源”的呼声越来越高涨,现代物流挑起了新经济的大梁。本文以苏宁电器有限公司为切入点，阐述了苏宁电器物流配送的现状，具体分析了物流
3、配送存在的问题，并提出了适应其发展的对策。【关键词】：物流配送,基本现状,主要问题,发展对策.第12页共12页DistributionofSuNingApplianceandCountermeasuresName:XiMengClass:2013BusinessManagement[Abstract]Logisticsisanimportantindustryinsocietytoday,isthefulluseofmoderninformationtechnologyandequipmentwillbereceivinggoodsfromsupplierstot
4、heaccurate,timely,secure,qualityandquantity,therationalizationofdoortodoorservicemodelandadvancedtheserviceprocess,involvingaverywide.Withthelogisticsinto“networkintegration,operatingmechanization,managementinformation,humanknowledge”asthedevelopmentgoals.Asthe21stcentury,followingthe
5、laborforceafterdigging"thethirdprofitsource,"thevoicerosehigherandhigher,themodernlogisticsprovokedthebeamintheneweconomy.Inthispaper,SuNingApplianceCo.,Ltd.asthestartingpointtoexplainthestatusoflogisticsanddistributionofSuNingAppliance,detailedanalysisofthelogisticsanddistributionpro
6、blems,andproposemeasurestoadapttoitsdevelopment.[Keywords]LogisticsDevelopmentofthebasicstatusofthemainproblems第12页共12页1.引言近年来，我国家电零售连锁业快速扩张并取得了显著的销售增长和市场地位的提升。根据中国连锁经营协会的调查统计，2009年“中国连锁经营100强”中，苏宁电器以1170亿元的销售规模高居榜首。然而近年来家电零售连锁业自身的利润在不断下降，降低企业内部经营成本已成为未来发展的必由之路，而物流配送体系的优化将是重要的一环。物流是苏宁
7、电器的核心竞争力之一。苏宁物流始终以“在正确的时间把正确的货物送到正确的地点”为最终目标不断为顾客提供优质快捷的配送服务。苏宁物流是围绕营销成为供应链的重要组成部分，物流的决策被纳入营销战略进行综合管理，形成协调的竞争战略，通过先进的物流信息系统、机械化作业平台和有效整合的物流网络，提供服务产品和物流解决方案。它具有“网络集成化、作业机械化、管理信息化、人才知识化”的特点。苏宁电器建立了区域配送中心、城市配送中心、转配点三级物流网络，依托WMS、TMS等先进信息系统，实现了长途配送、短途调拨与零售配送到户一体化运作，平均配送半径80—300公里日最大配送能力17万
8、台套，实现
