管理职能之组织工作ppt培训课件

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1、第五章组织工作第一节组织工作概述第二节组织设计的基本原则与程序第三节组织结构的类型2021/8/712021/8/7Rose2第一节组织工作概述一、组织理论二、组织的特性三、组织结构的设计我们先来看两个句子：1、我光荣的加了党组织。2、我计划于年底组织一台晚会。管理学是两者兼而有之。以组织的职能，来研究组织这一对象。一、组织理论（一）什么是组织一、组织理论在管理学中，组织有两方面含义：1.作为实体(Entity)的组织(Organization)是指人们为了一定目标的实现而进行合理的配置和协调,并具有一定边

2、界的社会团体.2.作为涉及活动过程(Process)的组织(Organizing)是指为了实现组织目标对组织的资源进行有效的配置的过程.本书观点：组织：是指为了达到一个共同目标所建立起的组织机构，是综合发挥人力、物力、财力等各种资源的有效载体。（二）组织工作的重要性在自然科学领域，石墨与钻石都是由碳原子构成的，构成要素一样，但两者的力量和价值简直无法相提并论。造成它们之间差异的根本原因就是原子间晶体结构的差异：石墨的碳原子之间是“层状结构”，而钻石的碳原子之间是独特的“金刚石结构”。在军队，一队士兵，数量上

3、没有变化，仅仅由于组织和列阵的不同，在战斗力上就会表现出质的差异。不同的组织结构，其效率会大不一样。建立精简高效的组织结构，对组织非常重要。课堂讨论中国有两句俗话：“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。”“三个臭皮匠胜过诸葛亮”请分析为什么会出现这两种现象？“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。”人才一多，政治色彩就浓了，人才之间相互扯皮、推诿、勾心斗角，使得领导者疲于应付各种管理难题，抚平“小山头”。人与人的合作不是力气的简单相加，其中的关系要微妙和复杂得多。在人与人的合作中，假定

4、每个人的能量都为1，那么10个人的能量可能比10大得多，也可能甚至比1还小。因为人的合作不是静止的，它更像是方向各异的能量，互相推动时自然事半功倍，相互抵触时则可能一事无成。而当企业的人才越来越多时，相互推动或抵触的作用就会越大。“三个臭皮匠胜过诸葛亮”采用一个人的智慧，不如综合多数人的意见。然而，每一个人都有他的智慧、思想和个性，如果意见不一或个性不投缘，往往容易产生对立和冲突，这样一来，力量就会被分散或抵消。一加一等于二，是尽人皆知的算术问题，可在用人上就不同了。配置得当，一加一可能等于三，等于四，甚至

5、等于五；配置不当，人员失和，一加一可能等于零，也可能是个负数。组织工作设计和维持一种有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程。组织工作产生于人们在集体活动中进行各合作的必要性。为了确保集体活动的有效性，需要有一个正式的协调各种活动和任务的框架，以便明确人们在其中各自搜扮演的角色和所起的作用。2021/8/7Rose10组织结构是一个组织内构成要素之间确定的关系形式，或者说是一个组织内各要素的排列组合方式。组织中划分、组合和协调人们的活动和任务的一种正式的框架，表现为组织各部分的排列顺序、空间位置、聚集状态、

6、联系方式和相互关系。┌───┐│总经理│└─┬─┘┌─────────┬─┴─────────┬──────┐┌──┴──┐┌───┴──┐┌───┴──┐┌──┴──┐│研究与发展││生产副总经理││市场副总经理││供应与财务││副总经理│└───┬──┘└───┬──┘│副总经理│└──┬──┘┌──┬─┴─┬──┐┌──┴─┐└──┬──┘┌─┴┐┌┴┐┌┴┐┌─┴┐┌┴┐┌┴─┐┌─┴┐┌─┴──┐┌┴┐┌┴┐│工││工││工厂││工││销售││策划│┌┴─┐┌─┴┐│研││发││厂││厂││厂长│

7、│厂││部经││部经││供应││财务││究││展│└─┘└─┘└─┬┘└─┘│理││理││部经││部经│└─┘└─┘┌────┼────┐└──┘└──┘│理││理│┌─┴──┐│┌──┴─┐└──┘└──┘│职能科室│││职能科室│└────┘│└────┘┌─────────┼──────────┐┌─┴──┐┌─┴──┐┌──┴─┐│车间主任││车间主任││车间主任│└────┘└─┬──┘└────┘┌────┼────┐┌─┴─┐│┌─┴─┐│职能组│││职能组│└───┘│└───┘┌─────

8、──┼───────┐┌─┴─┐┌─┴─┐┌─┴─┐│班组长││班组长││班组长│└───┘└───┘└──典型的组织结构图三、组织结构的设计（一）组织结构设计是以组织结构安排为核心的组织系统的整体设计工作，是一项操作性很强的工作，其在组织理论的指导下进行的。（二）组织结构设计的影响因素1、战略与结构2、规模与结构3、技术与结构4、环境与结构第二节组织设计的基本原则与程序一、组织设计的原则1、目标至上原则2、管理