浅析土建工程造价控制管理措施[参考]

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1、浅析土建工程造价控制管理措施【摘要】随着我国经济的快速发展，城市化建设的脚步越来越快。土建工程的实施前提就是要保证工程造价得合理，工程造价贯穿整个工程项目，无论是技术的施工还是材料的运作，直至整个工程的竣工，工程造价与工程的效益是分不开的。本文从目前土建工程项目效益保障的角度出发，提出对工程造价控制的几点建议。【关键词】土建；工程造价；管理措施国家城市化建设的发展带动土建工程的发展，工程量的增加使得城市效益得到了很大提升，但是不可忽视的是，工程中存在着不少的问题，比如质量问题、造价问题等。工程的造价是必须

2、保证准确无误的，在工程审核、预算、结算时，一定要对造价进行重复的核算与检验，保证对应工程量的准确。国家对这方面的人才管理也提出了相应的政策与资金支持，所以，做好工程造价，是对工程、对城市发展的保障。一、土建工程中造价控制的问题1.施工与竣工图纸不相符施工单位的施工全部上都是依照施工图纸进行的，而竣工图则有效记录了施工过程。有些工程施工队伍在施工过程中，没有经过甲方、监理方与设计单位的同意，对施工步骤与施工图纸肆意更改，导致工程竣工后施工图纸与竣工图纸出入较大，无法依照原有数据对工程进行准确的预算与结算。2

3、.造价观念的落后目前，我国建筑工程在造价管理与控制上，存在观念陈旧，思想落后，对建筑工程造价缺乏整体概念和认识的问题。由于受我们建筑业自身特点的影响，造价部门多为政府定价，事后算账，只能被动的反应设计和施工过程中的盈亏现象。目前我们造价控制的终点依然放在施工阶段，对施工图预算进行审核，对结算的备案造价进行监督，对建筑工程的造价上沿用老套的方法，而没有把握住造价控制的重点，应将造价控制的重心前移至设计阶段，充分发挥出工程造价咨询的作用。我们应该与时俱进，树立起全过程、全方位的动态工程造价管理的新念。3.法律

4、针对性不强我国关于建筑施工行业的政策相对落后，随着城市化建设越来越快，目前的政策已经不能满足当前的建筑施工所需。计划经济向市场经济的转变使得建筑行业开展工造造价需要相应的工作成本。若是国家还不对目前工程造价工作作出新的政策与资金支持，就无法控制工造造价成本、提高工程造价工作的水平。4.招投标的造价变动工程招投标的主要手段就是清单与预算的合理。目前，我国的招投标定额换算等问题发生次数频繁，使得工程报价中的工程效益、支出资金、双方利润的造价变更愈发不合理。清单报价法已经是大多数建筑企业在招投标时常用的方法，这

5、种方法经常使造价出现正负误差，造价的换算方法不科学、不合理，直接影响工程项目的造价质量。5.造价控制意识低由于政策的落后，导致造价控制意识的不高，缺少正确合理的管理方案。大多数工程造价控制工作低效的原因就是建筑单位对造价控制的认识不高。目前，我国的土建工程中，工程的造价都是有专业人员进行相应的计算与核对，然后再对工程展开讨论，决定最终的施工方案，由于市场环境的变更，造价成本需求量增加，这种方式已经不符合现在的造价预算方法，使得工程造价的效益越来越低。传统的工作方式在技术知识方面没有进行相应的更新与补充，无

6、法有效的结合工程中的主体结构，加之政策落后，没有相应的法律作为后盾，造成企业效益的损害。二、土建工程造价控制管理的措施1.决策阶段的造价控制工程的决策阶段是工程项目展开的最初阶段。?@个阶段主要是对工程施工方案的选择与决定期，在决定最初方案后由专业团队进行实地考察与技术测量，确定是否施工，所以在这个阶段就要重视工程造价的工作展开，保证工程施工过程中造价的稳定。对此主要针对的就是施工材料的价格与选择。另外，项目的投资资金也是工程造价必须分配合理的主要部分。2.设计阶段的造价控制工程施工的前提就是要有施工图纸

7、，而图纸的施工设计关系着之后的工作开展。这个阶段的实施主要是确保方案的实施与资金的流动，对施工方案进行反复讨论与核对，对相应施工量的造价做出评估，防止在实际施工过程中造成不必要的资金浪费。这个阶段最重要的就是对工程耗费的总额进行限额，确保工程队伍在施工时，是严格按照最初施工设计步骤展开工作的，这样才能保证项目效益最大化。3.施工过程中的造价控制施工过程中的造价控制就要具体到单个的工程量。在施工过程中，在造价控制的前提下，首先要保证甲方的满意度，之后要保证质检部门的满意度。然后就是对施工材料的选择，由于施工

8、过程一般都是要几个月或是几年的，材料价格的变动幅度大，而对于这些材料价格的变更以及材料具体数量都要进行严格的记录，确保在工程结算时造价的合理性。4.提高造价人员的素养负责任的造价工程师能给工程带来更好的效益。工程造价的任务量大，并不是一个人独自能完成的工作，而是需要一个专业的造价团队。即使是小工程上的造价，若是只有一个造价员的话，难免会出现计算遗漏等问题，为业主与项目经理带来不小的损失。而专业造价团队的组成不仅需要专业造价人员