快乐购风尚购电购物流平台介绍

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1、快乐购风尚购电视购物渠道物流平台介绍一、公司介绍“1号链”是中国首家分销链价值整合服务平台,整合资金、品牌、运营服务商、物流商等各方资源,基于1号链平台,为消费品分销链上的中小品牌厂商、代理商、批发商提供渠道拓展、运营外包、公共物流、金融增信、银行嫁接、数据分析等一站式分销链价值整合服务。二、物流平台介绍“1号链”针对电视购物过程中大家电配送这一难题,整合社会上数十家专业大家电配送物流资源,组建一张覆盖辽宁、吉林、湖南、湖北、山东、北京、天津、江西、福建、四川、浙江、江苏等省市配送网络,并借助后台IT能力,推进信息化,打通各公司边际,形成标准化、

2、网络化的大家电配送体系。同时,提出无盲区覆盖口号,为企业、渠道开拓农村、乡镇三级市场提供有力支持。三、合作电购介绍1.风尚购1)覆盖范围:风尚购物订单分布数十个省市,订单相对较平均,其中华中地区订单占比最高,而东三省的占比日渐增加:备注:数据采集2013年风尚销售数据2)订单结构:通过对风尚购物的订单结构分析,三线城市(县级、乡村镇)的订单占比最高,达45%:备注:数据采集2013年风尚销售数据1)操作流程与要求:a)配送:节目次日自系统中导出销售订单,根据要求和各物流公司的优势和库存结构,对订单进行分流,并做好订单跟踪表的维护。信息流转至查询客

3、服处跟踪。客服接到订单跟踪表后,进行预警式跟踪。并在过程中随时发现问题,推动并提报至项目经理处,直至问题得到处理解决。b)退货:接受到退货指令,判定是否满足退货条件,与工厂、风尚购沟通细节,在满足退货条件下,安排物流至顾客处提货,在订单上做好退货记录。退回货物入残次明细,及时更新库存情况。对于不满足退货条件、顾客强制要求退货的,与顾客沟通,沟通无果的情况下,走特殊退货流程,并提报项目经理处分摊成本。c)换货:接受到换货指令,判定是否满足换货条件,与工厂、风尚购沟通细节,在满足换货条件下,安排物流送新货至顾客处,并将顾客家中的货物提回入库,在订单上

4、做好换货记录。退回货物入残次明细,及时更新库存情况。对于不满足退货条件、顾客强制要求退货的,与顾客沟通,沟通无果的情况下,走特殊退货流程,并提报项目经理处分摊成本。d)拒收:拒收订单统一反馈至风尚售后,并由风尚确认后,订单锁定,取消配送。a)发票、赠品管理:代收项目需要将发票一一与订单对应寄往客户,如风尚有做活动,赠品随同货物或者发票一起寄往客户处。拒收发票在次月底前统一返往风尚,如有遗失按发票金额的17%税金赔付。b)系统对接:每日在接受和导出订单时,系统中要做好提货确认,配送成功的订单在风尚系统中逐一更改订单状态为完成状态,此状态一旦确认将不

5、得轻易更改,如有错误,必须于当日提交更改,一个月错录不得超5单。c)结算:根据系统中的完成单数量与风尚结款,如有代收货款,则将代收款先行支付风尚,如有保底妥投,未达标的情况,需要按保底妥投过账。风尚收到全额代收款后,去除扣点,在收到发票后,正式结算付款。1.快乐购1)覆盖范围:快乐购覆盖范围与风尚重叠部分较多,但其订单相对较集中,其中湖南省内的订单占其总订单数近半,这也导致其它省份订单较少,给配送、备货带来挑战:备注:数据采集赛富数据库2)订单结构:快乐购的订单相对集中,其二级城市的订单占比最高,达49.67%:备注:数据采集赛富数据库1)操作要

6、求:a)配送:在节目开播形成订单后,每日至快乐购系统中的对订单进行确认,挑出不可配送的订单反馈给快乐购。快乐购将剩余可配送的订单与顾客联系先行付款,并将发票寄给顾客。顾客付完款并收到发票后,订单转为正式配送订单,根据这些订单安排物流配送。在订单分流后,客服跟进查询,提高配送时效。需要重点提出的是:快乐购省内订单要求7天内送达,省外订单为15天内送达,计时为开播日起计时,因为顾客要付款和寄发票,需要延误3天左右,所以真正配送时效为省内4天,省外12天。配送成功后,需要向顾客索取验证短信码,并将验证码在快乐购的系统中输入,如无验证码,则需要快乐购客服

7、进行外呼确认,会影响结款时效。b)退货:接受到退货指令,判定是否满足退货条件,与工厂、快乐购沟通细节,在满足退货条件下,安排物流至顾客处提货,在订单上做好退货记录。退回货物入残次明细,及时更新库存情况。对于无理由退货的,将此信息反馈至快乐购,由快乐购客服与顾客协调,扣除运费,运费由快乐购结款时返回。c)换货:接受到换货指令,判定是否满足换货条件,与工厂、快乐购沟通细节,在满足换货条件下,安排物流送一台新货处,并将顾客处的货带回,在订单上做好换货记录。退回货物入残次明细,及时更新库存情况。a)拒收:因顾客原因的拒收,如货物已起运,则反馈至快乐购处,

8、扣除运费,并在结款时将运费返回。b)系统对接:节目开播后形成的初始订单,必须在当天确认是否可配送,并随时在系统刷新订单,形成可配送订单后

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