高速公路新建工程项目管理大纲

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1、xx至xx高速公路新建工程项目管理大纲前言xx至xx高速公路新建工程是xx省交通重点建设项目，是xx省2015年实现全省高速公路通车里程达到5000公里的重要组成部分。为提高项目管理水平、明确项目管理职责、规范项目管理流程，建立一支责权统一、职责明确、科学高效、执行有力的项目管理团队，实现项目“质量、安全、进度、投资、廉政”的管理目标，xx项目办在总结汲取省内外以往高速公路项目管理经验的基础上，根据项目合同文件和相关法律、法规、规范、标准，并结合本项目实际情况编写“一纲四册”——《项目管理大纲》、《安全管理手册》、《质量管理手册》、《文明施工手册》和《廉政工作手册》，以指导

2、、规范项目实施过程中的各项工作。在管理上力求做到“注重过程、把握细节、控制环节、重视结果”，重点突出四大管理特色。一是打造既分工明确又相互协作的核心管理团队。围绕建设一支服务型、创新型、务实型团队，秉承“精简高效、务实创新、科学规范、协调有力”的团队建设理念。将劳安工作、监理工作统筹纳入工程管理，由工程处统一协调管理。二是打造相互监督、责权统一的制衡机制。突出制度化建设和流程化管理，职责明确，按章办事，树立开放、严谨、务实的形象。突出廉政教育和警示教育，建立切实可行的监督机制。项目设立总工办，引入第三方试验检测、设计咨询、技术咨询单位，对变更进行分类、分级管理，避免单方面、

3、部门或个人权力过度集中。三是打造人与自然协调统一的生态环保型高速公路。依照“尊重原生态环境，最小限度地破坏，最大程度地恢复”的绿化设计理念，尊重地区特性原则、整体协调性原则和自然性原则，追求人、车、路、环境的和谐，着力打造一条人与自然协调统一的高速公路。四是打造务实、合作、和谐的项目建设新氛围。针对本项目沿线花炮厂多、管（杆）线多、城郊结合部房屋征拆量大、拆迁难度大的特点，本着务实、和谐的原则，不断创新工作思路，强化合作与协调，采取相对差异性方法解决不断出现的新问题，力争做到和谐征拆。建设总体思路：坚持以党的“十八大”会议精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，在省委、省政府、

4、省交通运输厅及省高速集团的正确领导下，以建设单位为核心与灵魂，以项目所有从业单位的合同关系为纽带，通过紧抓设计源头、围绕重点难点、严格过程控制、注重施工细节、加强过程监督、实施管理标准化等手段，精心组织、科学安排、依法管理、遵守合同，努力把本项目打造成“质量安全文明路、规范管理样板路、绿色生态环保路、亮点突出特色路、群众满意和谐路、发展经济致富路”的六路精品工程。目录目录I第一篇项目管理目标及阶段划分11.1项目概况21.2项目管理目标21.3项目建设实施阶段划分3第二篇项目管理机构及职责62.1项目管理机构设置72.2项目管理机构图72.3工作职责82.3.1各职能部门主

5、要职责一览表82.3.2政监处职责82.3.3综合处职责92.3.4工程处职责102.3.5合约处职责122.3.5财审处职责132.3.6征拆处职责142.3.7总工办职责142.3.8管理部职责162.4岗位职责172.4.1主任职责172.4.2党委书记职责182.4.3副主任职责182.4.4总工程师职责182.4.5综合处岗位设置及职责202.4.6政监处岗位设置及职责232.4.7财审处岗位设置及职责272.4.8工程处岗位设置及职责312.4.9合约处岗位设置及职责332.4.10总工办岗位设置及职责342.4.11征拆处岗位设置及职责352.4.12管理部岗

6、位设置及职责37第三篇项目管理413.1质量管理423.2进度管理423.2.1总则423.2.2工程开工423.2.3工程进度计划管理423.2.4进度计划的检查、监督与控制433.2.5进度计划的调整443.2.6工程计划、进度管理网络系统44II3.2.7工程进度管理中的注意事项453.2.8附则453.2.9施工、监理工作程序453.3安全管理453.4文明施工管理453.5环境保护管理463.5.1总则463.5.2工作体系463.5.3施工污染与环境保护管理473.6水土保持管理493.6.1总则493.6.2工作体系493.6.3保护重点503.6.4检查与验

7、收513.7竣（交）工管理513.7.1竣（交）工验收管理513.7.2竣工决算管理593.8民工工资管理633.8.1总则633.8.2组织机构633.8.3民工工资管理实施细则643.8.4罚则653.9工程会议管理703.9.1会议制度703.9.2会议组织管理703.10监理管理733.11社会治安综合治理管理793.12第三方试验检测管理853.12.1总则853.12.2第三方试验检测职责853.12.3第三试验检测人员变更管理853.12.4第三方试验检测人员考勤管理863.12.5第三方试验检测工作