通信工程建设项目概预算培训课件2007

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1、通信工程通信工程建设项目、预决算培训建设项目、预决算培训华信设计华信设计1一、项目建设程序一、项目建设程序二、项目管理二、项目管理三、线路工程概预算三、线路工程概预算2建设项目的概念建设项目的概念建设项目是指按一个总体设计进行建设，经济上实行统一核算，行政上有独立的组织形式，实行统一管理的建设单位。凡属于一个总体设计中分期分批进行建设的主体工程和附属配套工程、综合利用工程等都应作为一个建设项目。单项工程是指具有单独的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力或效益的工程。单位工程是指具有独立的设计，可以独立组织施工的工程。单位工程建单项工程设单位工程项目

2、单项工程3建设项目分类建设项目分类（一）按照投资的用途不同分类1、生产性建设生产性建设是指直接用于物质生产或为满足物质生产需要的建设2、非生产性建设非生产性建设一般是指用于满足人民物质生活和文化生活需要的建设（二）按照投资的性质不同分类1．基本建设（1）新建项目（2）扩建项目（3）改建项目（4）恢复项目（5）迁建项目2．技术改造技术改造是指利用自有资金、国内外贷款、专项基金和其他资金，通过采用新技术、新工艺、新设备、新材料对现有固定资产进行更新、技术改造及其相关的经济活动。4（三）按建设阶段不同分类（三）按建设阶段不同分类1．筹建项目2．本年正式施

3、工项目（新开、续建、建成投产）3．本年收尾项目4．竣工项目5．停缓建项目（四）按建设规模不同，建设项目可划分为大中型和小型两类。1．基建大中型项目和技改限上项目基建大中型项目是指长度在500公里以上的跨省、区长途通信电缆、光缆，长度在1，000公里以上的跨省、区长途通信微波，及总投资在5，000万元以上的其他基本建设项目。技术改造限上项目是指限额在5，000万元以上技术改造项目。2.基建小型项目和技改限下项目5工程项目的特征工程项目的特征1、唯一性工程项目具有明确的目标——提供特定的产品或服务。尽管从事一种产品或服务的单位很多，但由于工程项目建设建

4、设的时间、地点、条件等等都会有若干差别，都涉及到某些以前没有做过的事情，所以它总是唯一的。例如，尽管建造了成千上万座住宅楼，但每一座都是唯一的。2、一次性每个工程项目都有其确定的终点，所有工程项目的实施都将达到其终点。一次性并不意味着时间短，实际上许多项目都要经历若干年。然而，在任何情况下工程项目的期限都是有限的，它不是一种持续不断的工作。3、整体性一个工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成，彼此之间紧密相关，必须结合到一起才能发挥工程项目的整体工程。4、固定性工程项目都含有一定的建筑或建筑安装工程，都必须固定在一定的地点，都必须受项目所在地

5、的资源、气候、地址等条件制约，接受当地政府以及社会文化的干预和影响。5、许多因素带有不确定性一个工程项目要建成往往需要几年，有的甚至更长，建设过程中涉及面广，由于各种情况变化带来的不确定因素较多。6、不可逆转性工程项目实施完成后，很难推倒重来，否则将要造成大量的损失，因此工程建设具有不可逆转性。6第一部分：项目建设程序第一部分：项目建设程序项目建设程序是指基本建设项目从决策、设计、施工到竣工验收整个过程中各个阶段及其先后顺序，各项工作必须遵循的先后顺序的法则。建设项目是一项非常复杂的系统工程，涉及面广，内外协作配合的环节多，完成一项建设工程，需要进

6、行多方面的配合工作，其中有些是前后衔接的，有些是左右配合的，有些是相互交叉的。这些工作必须按照一定的程序，依次进行，才能达到预期效果。各个环节之间如果不能很好的配合，会导致降低工程质量、增加投资成本、拖延工程工期等一系列问题。因此，必须熟练掌握现行的工程管理流程。7建设流程图建设流程图立项阶段实施阶段验收投产阶段中长期规划项目建议书项目可行性研究初步设计年度计划安排施工准备施工图设计施工委托或招标开工报告施工初步验收试运行竣工验收编写工程规范书设备采购招标签订设备定购合同办理进口手续设备到港商检随工验收生产准备出厂检验投产8立项阶段立项阶段－项目建

7、议书项目建议书是要求建设某一具体建设项目的建议文件，是基本建设程序中最初阶段的工作任务，是投资决策前对拟建项目的轮廓设想。项目建议书的主要作用是对一个拟进行建设的项目进行初步说明，论述它建设的必要性、条件的可行性和获利的可能性，作为上级主管部门决策的依据。通信工程的项目建议书，由资产使用单位、运行维护部门、市场部门等根据公司业务发展需求、发展战略和长远规划提出，经计划部门综合平衡并审查后，对有必要的项目作可行性研究。9立项阶段立项阶段项目建议书的内容一般应包括以下几个方面：1．建设项目提出的必要性和依据；2．业务方案、拟建规模和建设地点的初步设想；

8、3．资源情况、建设条件、协作关系等初步分析；4．投资估算和资金筹措设想；5．经济效益和社会效益的估计。10立项阶段－立项阶