【7A版】县级信用社存款营销管理办法.doc

【7A版】县级信用社存款营销管理办法.doc

ID:33611858

大小:35.00 KB

页数:5页

时间:2019-02-27

【7A版】县级信用社存款营销管理办法.doc_第1页
【7A版】县级信用社存款营销管理办法.doc_第2页
【7A版】县级信用社存款营销管理办法.doc_第3页
【7A版】县级信用社存款营销管理办法.doc_第4页
【7A版】县级信用社存款营销管理办法.doc_第5页
资源描述:

《【7A版】县级信用社存款营销管理办法.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、7A版优质实用文档县级信用社存款营销管理办法(试行)第一章 总则第一条 为进一步促进ⅩⅩ农村信用社各项存款稳定增长,优化存款结构,充分发挥业务人员的工作潜能,营造浓厚营销氛围,建立正向激励机制,特制定本管理办法。第二条 存款营销是指信用社的服务营销,即通过各种服务,满足客户的需求,实现客户的愿望,达到吸收存款目的的行为。第二章 营销原则第三条 在存款营销中应坚持以下原则(一)树立以客户为中心的营销观念。存款系农村信用社经营的资金来源,占有重要的地位。存款来源于各种客户,即有对公客户,又包含个人客户,只有以客户为中心,服务好客户才能吸收更多的存款。(二)提供给客户大众化和特殊化的金融产品。金融产

2、品有共同的性质,所以,农村信用社要立足于大众化的产品,要首先将这些产品做好做优。同时,要创造适合农村、县域,具有农村信用社特点的金融产品。要宣传农村信用社的产品,将产品的方式、种类、利率及期限、销售网点、联络方式等信息传播给客户,奠定优质服务的营销基础。(三)树立农村信用社良好的公共形象。存款营销不是单纯的个人行为,它依赖于社会公众对农村信用社的认识和认同。这就要求农村信用社树立讲诚信、讲服务、讲文明、讲形象风气,以赢得广大客户的拥护。(四)有组织地不间断地组织农村信用社全体员工开展存款营销。存款营销不单是一个员工的事情,是全体员工的事情。不是无组织的无计划的盲动,而是有组织有计划的行动。不论

3、员工、领导,不论城乡都要有任务。通过全员营销,加强客户对农村信用社的认知和信任,既巩固已有的成果,又不断拓展新的成果。57A版优质实用文档7A版优质实用文档(五)拓宽营销渠道。通过媒体、会议、印刷品、个人恳谈等渠道进行营销。(六)现阶段,要树立农村信用社在农村、县域金融市场争居第一的思想。第四条 进行存款市场细分。为了实现存款最佳营销效果,必须依据客户需求的差异性和类似性,把存款市场划分为若干客户群,区分为若干个子市场,即进行市场细分。并在细分市场的基础上,根据自身优势和特点,选择目标市场,开展有针对性的存款营销。(一)对公存款市场。一般分为财政性客户和一般性公司客户。对财政性客户农村信用社主

4、要做到办理开户、存款、取现、支出、汇入、汇出、代收代支等业务便捷、周全、人性化服务,要针对此类客户的财务工作人员进行充分沟通,针对其需要提供优质服务。对一般性公司客户除上述外,还要了解他们的资金、结算方式等需求。(二)个人存款市场。即储蓄存款市场。一是按收入因素细分。根据客户不同收入水平,制定不同的营销策略;二是按照年龄因素进行细分,分析研究不同年龄段客户的收入状况、消费状况及对金融产品和服务的需求状况,提出不同的营销措施;三是按照社会阶层、城乡进行细分,对不同的阶层,对城市居民和农村居民要制定不同的营销策略。第三章 营销渠道第五条 县级联社存款管理部是存款营销管理部门,负责对公存款和居民储蓄

5、存款的营销管理,担负以下职能:(一)开展存款工作的调查分析,预测存款变化趋势;(二)下达年度营销计划,并对存款营销情况进行考核;(三)对网点规范和规划提出建议。第六条 县级联社客户经理部、营业部、基层信用社、储蓄所(以下简称营销部门)是存款营销的实施部门,负责对存款的具体营销。57A版优质实用文档7A版优质实用文档第七条 县级联社全员为存款营销的实施主体,但不同的岗位其作用要有所区分,营销部门是营销的主力军。第四章 营销管理第八条 要制订科学的存款营销计划。完整的存款营销计划包括总任务、前景预测、具体目标、存款营销战略与行动方案、营销预算等几个方面。第九条 要加强营销产品管理。在营销管理过程中

6、,为客户提供的产品必须能满足客户的需求。一是根据客户变化的需求,不断改进现有产品,通过增加产品功能,提供附加服务,适应客户要求;二是实施不同产品的组合,提供套餐式产品,为客户提供便利。  第十条 要加强营销人员管理。优秀的营销队伍是实现存款营销目标的保证。优秀的营销队伍的建立,取决于科学的营销人员管理。一是抓培训。通过培训让营销人员达到熟知信用社各方面的情况,通晓产品、服务情况,了解本社各类顾客和竞争对手的特点,知道如何做到有效的营销展示、介绍,懂得实地营销的工作程序和责任,懂得如何与客户接洽、谈判、回答客户的疑问并达成交易。二是明确营销人员的任务。包括寻找客户、设定目标、信息传播,熟练地把本

7、社产品和服务的信息传递出去;推销产品、服务,对客户的问题提供咨询意见,给予技术帮助,为客户提供各种服务;收集信息,要进行市场调查和情报搜集工作。三是建立考核评价指标体系,实施奖惩、激励机制。第五章 营销考核第十一条 营销考核分单位考核和个人考核。第十二条 单位考核即对各营销部门进行考核。县级联社按经营计划完成情况对各营销部门进行绩效考核。57A版优质实用文档7A版优质实用文档第十三条 个人考核。(

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。