某公司战略规划和组织结构优化方案

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1、特别说明本报告是基于对XXXXX有限公司（以下简称XXXXX）的内部访谈、调查和对现有内部资料的分析，以及对政府有关政策、规划的研究、WTO有关条款的分析、外部访谈调查、行业资料的分析，而提出的对XXXXX战略规划和组织结构优化的方案。本报告在对企业内部信息的分析中部分引用了企业提供的数据，本报告不对数据的真实性和准确性负责。本报告在分析企业的内外部环境和组织诊断时，不针对任何部门和个人。除非特别说明，货币单位均为人民币。0目录一、项目回顾大量的访谈、沟通和两次问卷调查二、报告摘要本次报告的主要思路内部资源能力方面外部环境分析方面战略规划摘要组织结构优化设计三、战略规划内部资源能力

2、分析外部市场机会分析业务战略定位战略实施步骤四、组织结构优化设计及部门职能说明组织结构优化的基础和条件组织诊断组织结构优化方案部门职能说明五、下一步工作安排1目录一、项目回顾二、报告摘要三、战略规划四、组织结构优化设计及部门职能说明五、下一步工作安排2在项目第一阶段，项目组进行了大量的访谈、沟通和两次问卷调查访谈人次问卷调查人次访谈集团公司领导访谈职能部门访谈子公司经理其他人员访谈182366管理现状评估调查表业务发展潜力评估调查表6816合计53843目录一、项目回顾二、报告摘要三、战略规划四、组织结构优化设计及部门职能说明五、下一步工作安排4本次报告的主要思路企业内部能力分析集

3、团战略定位及实施步骤行业环境分析组织诊断组织结构优化方案财务状况分析生产能力分析营销力分析研发力分析基础管理能力分析人力资源能力分析饲料机械行业分析粮食机械行业分析钢结构行业分析仓储工程行业分析输送设备行业分析环保机械行业分析自控设备行业分析饲料添加剂行业分析三大层次的业务组合三大实施步骤组织设置组织职能组织效率组织结构方案部门职能说明5在内部资源能力方面共分析了六大要素，得出以下主要结论主要优势:营销能力和品牌优势财务资金状况生产经验和技术研发能力员工的文化结构和年龄结构企业的凝聚力较强突出劣势：基础管理水平亟需提高成本核算体系建设制度建设与实施信息管理系统建设等企业的动力机制(

4、如人力资源的开发与管理等)战略规划和管理能力http://www.cnshu.cn精品资料网6在外部环境分析方面共分析了八大行业，得出以下主要结论主要机会:饲料机械及成套工程大型设备、自动化程度高的设备需求增加；改进后的饲料机械产品可用于开拓其他行业新市场；加入WTO有利于开拓海外市场。粮食机械西北地区市场对粮食机械的需求将较大增长。钢结构工程轻钢结构建筑和预制构件市场前景非常广阔。仓储工程大容量钢板仓需求在增大。环保设备及工程城市生活污水和垃圾处理设备的市场需求潜力较大。输送设备低能耗、高稳定性、自动化程度高的产品将成为发展趋势；自控设备加入WTO，进口元器件的价格降低，有利于降

5、低生产成本。饲料添加剂预混料市场需求增幅较大。7在外部环境分析方面共分析了八大行业，得出以下主要结论主要威胁：饲料机械及成套工程激烈的市场竞争减少利润空间；国外先进产品对国内同类产品冲击较大。粮食机械已成为微利行业，市场上升潜力有限；国外先进产品对国内同类产品冲击较大。钢结构工程市场竞争对手实力强劲。仓储工程市场集中度提高；业内竞争加剧；行业利润薄。环保设备及工程面临强大国内外竞争对手。输送设备生产厂家众多，中低端产品市场竞争激烈，低端产品利润微薄。自控设备面临来自国外先进产品的竞争。饲料添加剂预混料市场竞争极为激烈。8在对XXXXX内外部环境分析的基础上，得出了集团业务组合的三个

6、层次Cash/113100核心业务层：饲料机械及成套工程成长型业务层：仓储工程、钢结构工程、输送设备、自控设备培育型业务层：环保业务针对不同类型的业务应采取不同的发展策略http://www.fdcew.com/9同时，制定了XXXXX战略规划的“161”工程XXXXX战略规划的“161”工程战略规划实施“161”工程坚持一个中心：机械制造和工程安装。强化六个重点：（1）饲料粮食机械及成套工程、（2）钢结构工程、（3）仓储工程、（4）输送设备及工程、（5）环保设备和工程、（6）自动化控制设备及工程。实施一个剥离：逐步剥离非相关业务。10战略规划摘要经营性目标2003年：实现销售收入

7、3.75亿元；2004年：实现销售收入4.69亿元;2005年:实现销售收入5.86亿元;2006年:实现销售收入7.32亿元;2007年:实现销售收入9.16亿元。资本性目标集团内至少有一家企业通过上市或其他融资手段达到规模和效益的快速增长XXXXX五年战略目标11规划了XXXXX战略实施的三大步骤XXXXX战略实施三大步骤2003年－调整优化阶段，重点调整和优化组织架构和管理体系；进一步强化（1）饲料粮食机械及成套工程、（2）钢结构工程、（3）仓储工程、（4）输送