广西民族医院手术室绩效考核方案解析

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1、绩效考核方案解析手术麻醉科周爱玉一、绩效考核的目的二、绩效考核的意义三、绩效考核方案的具体实施教学大纲1、客观评价护理人员的工作质量。2、为发放薪酬、晋升、评优提供依据。3、提高护理人员的工作能动性。绩效考核的目的：绩效考核的意义：奖勤罚懒体现多劳多得、优劳优酬成立科级考核领导小组：组长：周爱玉组员：韦香宁韦喜艳王秋明黄鹊欢农红妹秘书：谭婉秋绩效考核方案的实施：考核方法：总分为100分，根据《医院临床护士绩效考核评分细则》科级考核领导小组从工作量、技术难度、班别、护理质量、专业能力、安全执业、病人满意度等10个方面对护士进行综合考评。绩效考核方案的实施：绩效考核方案的实施：考核测评

2、要求：科室要高度重视考核工作，科级考核领导小组要做到注重实绩、客观公正、实事求是，给每一位护理人员进行公正的评价绩效考核方案的实施：绩效奖金分配方法：•1、70%按原医院系数方案分配所得金额•2、个人绩效考核占30%例：如某月我科护士劳务费收入2万元，某护师绩效考评得分为95分，我病区所有护理人员绩效考评总分为1140分，该月此护理人员的绩效奖金为：总奖励金额=20000×30%=6000元每1分的金额价值=6000÷1140=5.26元个人绩效奖励金额=5.26×95=499.7元个人每月实发金额=70%按原医院系数方案分配所得金额+499.7元手术室护士绩效考核评

3、价表：1、工作量、技术难度（权重3占总分30%），危重、特大型手术（Ⅰ）0.1212/例复杂、大型手术（Ⅱ）0.088/例中型手术（Ⅲ）0.066/例简单手术（Ⅳ）0.044/例手术室护士绩效考核评价表：2、班别（权重2占总分20%）；值班0.066副班班0.055急诊班0.0363.6两头班0.022早班、弹性班0.0242.4其他：（工）休、学习、夜休、假日0.011手术室护士绩效考核评价表：3、护理质量（权重1占总分10%）；一级质控0.033二级质控0.0252.5三级质控0.022护士长评价0.0151.5医生评价0.011手术室护士绩效考核评价表：4、专业能力（权重0.

4、5占总分5%）；交接班质量0.050.5责任包干配合0.0151.5抢救能力0.0151.5理论操作能力0.0151.5交接班不清楚一次扣0.1分。手术病人病情不清楚、物品准备不齐及基本配合不到位等不到位一次扣0.5分，扣完该项得分为止。抢救技术、观察、护理到位、记录及时、准确、交接班到位，一处做不到扣0.1分。手术室护士绩效考核评价表：5、素质规范（权重0.5占总分5%）；协作配合0.011仪表仪容0.011语言规范0.011行为规范0.011积极主动0.011不团结协作一次扣0.1分发现问题一次扣0.1分发现问题一次扣0.1分发现问题一次扣0.1分不积极主动，本班工作不到位，有

5、工作遗留一次扣0.1分。手术室护士绩效考核评价表：6、知识更新（权重0.5占总分5%）；新业务0.011主动请教0.011基础知识0.011专科知识0.011查房会诊0.011从平时工作质量及晨会提问体现，一处做不到扣0.1分。未按查房规范进行一次扣0.1分手术室护士绩效考核评价表：7、安全执业（权重0.5占总分5%）；护理缺陷0.033护理纠纷0.022护理投诉、差错00如是护士主要原因不得分，如不是扣除相应分值。主动上报未造成病人伤害，不扣分，隐瞒不报一次扣1分。手术室护士绩效考核评价表：8、护理文书（权重0.5占总分5%）；护理记录0.022护理登记0.022各种表格0.01

6、1一处不符合扣0.1分漏记、错记一次扣0.1分漏记、错记一次扣0.1分手术室护士绩效考核评价表：9、满意度（权重1占总分10%）；患者98%%以上0.044平均分90-95%0.022平均分＜90%00发放满意度调查表，根据结果给予相应分值。患者或医师口头表扬一次加3分，书面表扬一次加5分。患者或医师口头投诉一次扣3分，书面投诉一次扣5分。手术室护士绩效考核评价表：10、劳动纪律（权重0.5占总分5%）；迟到早退0.033事假0.022迟到、早退≤5分钟扣1分、≥5分≤10分钟扣2分、≥10分≤30分钟扣3分，≥30分按旷工处理扣半天补休假，不服从工作安排、私自换班口5分。病事假1

7、天各扣1分。手术麻醉科护理组综合绩效项目评分标准1、专业能力5分：严格交接班制度，按专科手术发展要求配合手术，熟练抢救技术及设备使用，掌握专科理论及操作技能。交接班不清楚一次扣0.1分，配合手术病人信息部清楚、物品准备不齐及基本配合不到位扣一次扣0.2分，抢救配合、观察、护理一次不到位扣0.1分，理论考试不合格一次扣0.5分，技术操作不规范一次扣0.1分。手术麻醉科护理组综合绩效项目评分标准2、素质规范5分：仪表端庄，符合规范要求，头发不外露、口罩遮住口鼻。使用文明用