2014年度员工培训需求调查问卷(普通员工)

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1、公司年度培训需求调查表（员工）为了更好地匹配您的培训需求，使年度培训更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作和技能的提升，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。您的信息、意见和建议对培训工作的顺利开展非常重要，我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司管理需要制定2014年年度培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。请于2013年11月19日中午下班前填妥并交还给人事行政部****，以便整理统计。感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！第一部分培训认同度1、您认为公司对培训工作的重视程度如何：□非常重视□比较重视□

2、一般□不够重视□很不重视2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：□非常有帮助，希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没有时间参加□基本没有什么帮助，不会参加3、您认为自己对于公司培训需求的迫切程度如何：□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫□无所谓，可有可无□没有培训需求4、目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样：□绰绰有余□足够□还可以□不够□非常不够5、您认为本部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分：□非常充分

3、□充分□还可以□不够充分□基本没有分享第二部分培训组织和安排1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么?请选出您认为最有效的3种：□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□拓展训练□由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论□建立网络学习平台□光碟、视频等声像资料学习□建立公司图书库，供借阅□其他：2、有时候您认为公司培训难以吸引您是因为（）□与工作时间经常冲突，无法协调□培训师水平不高，与参加培训者无法形成有效的沟通□无法满足自己实际的培训需求□经常占用休息时间，无法得到充分休息，影响正常工作□其他

4、（请说明）：3、您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大？（可多选不超过3项）□培训内容的实用性□领导的重视程度□培训方式与手段□培训讲师的授课水平□员工的培训参与意识□培训效果的跟进□培训时间的安排和时长□培训组织与服务4、您认为，过去举办的培训课程哪些地方有待改进：□培训内容理论程度应深化□培训内容实用程度应加强□提高讲师水平□培训组织服务更完善□培训形式应多样化□培训次数太少，可适当增加□培训应少而精□培训时间安排更合理□其他：5、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：□实战派知名企业专家，有标杆企业经验□学院派知名教授学者，理论功底深

5、厚，知识渊博□职业培训师，丰富的授课技巧和经验□咨询公司高级顾问，丰富的项目经验□本职位优秀员工，对公司业务很了解□其他：6、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？□理论性强，具有系统性及条理性□实战性强，丰富的案例辅助□知识渊博，引经据典，娓娓道来□授课形式多样，互动参与性强4/4□语言风趣幽默，气氛活跃□激情澎湃，有感染力和号召力□其他：5、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：□2-3小时□7小时（1天）□14小时（2天）□14小时以上□无所谓，看课程需要来定□其他：6、您认为培训时间安排在什么时候比较合适：□上班期间，如周五下午2-3小

6、时□工作日下班后2-3小时□周末1天□双休日2天□无所谓，看课程需要来定□其他：7、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：□每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其他：第三部分培训需求信息1、您个人感觉，在工作中是否存在下列困惑？（请如实填写，可多选）□工作压力大，或者经常因工作原因情绪低落□工作任务个人感觉多，总是感觉忙不过来□和同事合作时，感觉沟通不够顺畅□工作中和同时意见有分歧时，不知如何处理，或处理后感觉效果不好□其他：2、您总是能够按时保质的完成领导交办的工作：□符合□一般□不符合3、您认为自己在工作中哪些方面存在

7、不足？（可多选不超过3项）□专业知识技能□有效沟通方法□工作方法及技巧□商务礼仪□如何有效执行□团队协作技巧□积极的工作态度□其他：8、您认为2014年公司培训需求重点在于哪些方面（可多选不超过3项）：□岗位专业技能□个人自我管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□通用基本技能□其他：9、您认为自己在日常工作中常遇到哪些问题和困难？需要提升哪些方面的能力？需要公司提供哪些培训？您在日常工作中经常遇到的问题或困难，请举例说明(列举三项)：需要提升的能力：需要公司提供的培训与支持（请列举三项最紧迫的培训需求）：10

8、、您认为目前公司培训的难