企业管理的未来发展趋势_彭书佳

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1、网络出版时间：2013-03-2811:11网络出版地址：http://www.cnki.net/kcms/detail/22.1256.F.20130328.1111.008.html经营管理企业管理的未来发展趋势12彭书佳晁斌(1.中设国际工程有限责任公司；2.中国机械设备工程股份有限公司）摘要：我国目前的企业管理存在许多问题，管理观念落后，管理手段单一，缺乏柔性管理，对市场走向认识不足，没有充分利用资源，也不能及时创新。结合国外的管理方法的有用经验，给我国企业管理提供一系列启示，并且分析了中国在未来的企业管理中将会出现的发展趋势：走向知识管理

2、、走向信息技术管理、走向创新管理、走向柔性管理、走向全球化管理。关键词：企业管理；发展趋势自从人类出现在地球上开始，管理也随之出现。有人类存在很多问题。如何管理好企业是企业和国家的当务之急，的地方，就有管理的存在。人们需要劳动和工作，而没有管是一项艰巨而重大的任务。企业管理的发展自然有一套可以理，劳动效果和工作效率就会十分低下。管理能够将有限的遵循的规律所在，充分认识和了解企业管理在未来的发展趋资源结合起来，并实现最好的利用。在21世纪的今天，科学技势对我国的企业管理有重要作用，有助于提高企业管理水平，术和网络信息在社会中的作用越来越突出，管理作为

3、一种发发展和壮大我国的企业事业。展生产力的重要方法，也不容忽视。1.企业管理的重要性虽然管理出现的时间很长，部落需要管理，国家也需要管管理对企业的影响是不可忽视的，企业能否成功关键就理，自古以来都不缺乏管理。但企业管理存在的时间还是比看它的管理制度。合理而有效的企业管理有利于增强企业的较短的。中国出现真正的企业，还是在建立新中国的时候。整体竞争实力，提高员工的效率，提高产品和服务的质量，让之前，清朝出现的洋务派运动，建立的一些工厂都还不算真正企业能够发挥出最佳优势。只有加强企业的管理，把成本的意义上的企业。尤其是企业管理也直到改革开放才展露其头消耗

4、降到最低，把所有的资源都合理的运用，才能促进企业的角。中国的企业还处于比较初级的发展阶段，大多数企业的发展，使得企业不断壮大。通过企业的管理，能够发掘人才的管理经验都不是很丰富，管理理念相对落后，管理水平也比较作用，最大地发挥员工的潜力，让每一个员工都能做好自己的低下。我国的企业管理面临多方竞争，迎来诸多挑战，本身还工作，合理地安排员工的工作和岗位，而且各个部门之间协调带来的浪费是失衡及由此产生的低效率。节约了外部招聘成本；另一方面也可以在企业中形成一种积3.公司结构重组时，要识别隐性人才；这部分关键要对员极向上的文化氛围，有利于形成企业人才凝聚力

5、。工考察三项，分别是价值观倾向、管理素质和能力素质。如果4.消除不必要的重组，企业要进行创新战略；通过对产品一个员工经过这三项考察，但却没有得到应有的关注和重用，创新、生产技术创新、组织与管理研究及研究开发创新。这种那么这就属于人才被隐形的情况了。对于发现的隐性人才，创新战略要以市场为导向。例如杜邦公司的成功并不是去卖还需要有一个合适的培养和选拔通道，为其提供脱颖而出的尼龙，而是开辟了以尼龙为原料的女内衣消费品市场，并开发机会和空间。了使用尼龙的汽车轮胎市场等。除了以市场为导向，企业更首先，建立科学的人才评估标准。可以根据企业对任职要重视生产制造中

6、的关键环节。这样的企业防止人才的流资格、能力素质的要求，设计一套人才评估标准，相当于是在失，减少企业隐形浪费。企业中进行一次排查，根据测评的结果和日常表现综合判断在企业考虑以上问题时，值得注意的是，在企业决定是否是否属于人才。而且还可以设置隐性人才库作为缓冲，比如重组的时候，其主要决策人群并不是高层管理者，这种决策往针对内部管理人员选拔的储备干部计划、针对校园招聘的青往是从基层开始的。公司采取的自下而上的决策是解决重组苗计划等等。浪费的有效手段。其次，提供公平的人才竞争平台。企业中的人才选拔经参考文献：常是根据业绩考核、绩效评估等等方式，可是这些方

7、式并不完[1]施冬梅，龚玉梅.企业重组中的人力资源整合[J].现代管美，有可能会造成非绩效关键岗位的人才被忽略。因此，企业理科学,2002.12选拔人才还应提供多种竞争平台，比如公开竞聘、综合考评等[2]贺然.浅论企业重组中的几个问题[J].生产力研究,1988方式。[3]杨文俊.中国力量重构全球产业格局[J].中国角色再次，完善内部人才培养机制。将内部培训与外部培训[4]肖元真.我国企业重组问题剖析[J].经营管理者,1997.2相结合，为员工提供多种学习和进修机会，在学习中发现和培作者简介：养人才，让隐性人才多一个锻炼和提升的机遇。而且，还应将

8、陶艺鑫（1988.6-)，女，汉族，吉林省白山市人。2006年毕人才培养形成一种日常化的工作机制，可持续的为企业发现业于吉