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时间:2019-02-27
《煤矿矿长学习刘金奇精神心得体会6篇》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、煤矿矿长学习刘金奇精神心得体会精选6篇篇一观看了刘金奇先进事迹报告会视频现场会,他的事迹至今还在眼前浮现。像他的名字一样,刘金奇堪称煤矿奇人,他是为煤矿而生的人。他的先进事迹在龙煤四矿区的大地上传颂。刘金奇心无旁骛干工作,三十年累计多干了近十年的工作量。他不仅尊重科学,而且注重工作实效,对井下生产系统进行了多项技术革新。他锐意进取,大力推行三项制度改革。他淡泊名利,始终保持着矿工吃苦耐劳的本色。他是当之无愧的新时代楷模,是党员干部学习的榜样。学习并践行刘金奇精神,做一名忠诚干净的党员干部。刘金奇勇于担当、不畏艰难,号称煤矿
2、的李云龙,每战必胜。对照刘金奇,自己还存在着抓工作缺乏敢抓敢管的气魄。坚定我们依靠职工吃饭,职工依靠企业生存,企业依靠职工发展的思想不动摇,真抓实干、认真做事,严厉打击非法侵占企业利益、损害职工利益的行为,向刘金奇那样真正把职工的利益放在第一位。学习并践行刘金奇精神,做一名务实敬业的党员干部。刘金奇下井解决问题抓关键,同工人一起干。对照刘金奇,自身存在着没有和员工一同干的问题,没有深入研究问题存在的根本原因,缺少跟踪落实。听汇报多,深入调研少,结合四风突出问题专项整治行动,要以刘金奇为榜样,带出一支作风过硬的财务队伍;号召
3、财务系统党员干部学习践行刘金奇精神,做刘金奇式干部,担振兴发展重任,使刘金奇精神成为解放思想、爱岗敬业的精神动力,全面推动企业实现高质量发展。学习并践行刘金奇精神,做一名善学思进的干部。刘金奇不是科班出身,是从实践中一步一步摸索出来的。对照刘金奇,自身在工作上存在着凭经验、缺乏依照科学和客观条件解决问题的能力。今后要在实践中不断更新观念、拓宽视野、尊重科学、提高能力,科学指导工作。要保持开拓创新、锐意进取的作风,勇于直面矛盾,敢于担当责任,全面提高履职尽责能力,用创新的思维看待发展中的矛盾,用创新的理念解决发展中的问题,做
4、到知人善用,发挥每个人的长处,扬长避短、尽其所能、大显身手。学习是全面实现企业健康高效发展的精神动力,是提升行业竞争力、推动企业实现高质量发展的压舱石。我要深入学习践行刘金奇精神做一名务实敬业、实干担当、尊重科学、锐意进取、自身干净、敢于较真的干部,带动系统员工进一步解放思想,勇于担当做表率,开拓创新做先锋,为建设新时代现代化新龙煤贡献力量。篇二通过阅读《矿山模范先锋刘金奇》一书、参加集团公司学习践行刘金奇精神,做刘金奇式好干部视频专题报告会和到双鸭山矿业公司东荣二矿与金奇同志面对面接触,我感触颇深。通过近距离的接触刘金奇
5、,我发现了刘金奇身上的闪光点和可贵之处。学习践行刘金奇精神,是集团公司破除改革发展难题、建设新时代现代化新龙煤的重要举措,是贯彻公司两会精神和推动企业改革脱困振兴发展的精神动力,我们必须认真学习,找差距、知不足,抓好各项工作,为企业发展提供坚强动力。对照东荣二矿,结合新兴矿实际,我感到在生产组织、经营管理、发展后劲、队伍建设理等方面还有许多不足。对照刘金奇,2019年我们要重点抓好三项工作。一是推进高质量安全生产。2019年,公司下达的煤炭生产计划是125万吨,我们要坚决完成煤炭生产计划,同时在安全管理上要有新提高,我个人
6、要向刘金奇看齐,脚踏实地带领新兴矿干部职工打一个翻身仗。二是深化改革,推进高质量发展。由于新兴矿矿老、井深、灾害重、人员多,导致机构不合理、井区比较多、效率比较低。下一步,我们要从结构、人员和改革改制上向东荣二矿学习,下功夫抓管理,真正地面对矛盾、不回避矛盾,把问题解决好,提高企业效益。三是推进高质量民生保障发展。听了刘金奇的经验介绍,我很受感动,对照东荣二矿在洗浴、班中餐、工作服等关系民生工程上的大事小情上特别是关注一线职工收入上我们做的还不够,也不到位。我们要进一步关爱职工,多为职工谋福利,切实将民生工程作为保稳定、保
7、发展、保后劲的基础工作抓实抓出成效。我要以身作则,立行立改,带头弘扬忠诚、实干、创新、有力、干净的刘金奇精神,学习他胸怀大局、情系矿工、踏实肯干的工作作风,团结带领全矿干部职工抓好各项工作,推动企业改革脱困振兴发展。篇三刘金奇身上既有普通矿工的质朴、坚韧和奉献,也有党员干部的忠诚、干净和担当,具备了新时代煤矿好干部的特有品质。通过学习,特别是对照忠诚、实干、创新、有为、干净的刘金奇精神,我深感自身距离好干部、好矿长还存在着一定差距。一是解决问题的能力不强,钻研业务、破解难题的劲头不够,对新发展理念认识不到位。二是安全管理不
8、到位,三违行为屡禁不止、工伤总数居高不下的问题没有得到有效解决。三是创新意识不强,科技成果应用较少,矿井机械化自动化发展缓慢。四是进取意识不强,缺乏敢为人先、敢闯敢拼的进取意识和迎难而上、开创新局面的干劲、勇气。2019年是公司发展的瓶颈期,煤炭产量急剧下滑,经营压力剧增,生产规模萎缩。作为矿长,我要以
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