参观学习汇报材料

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1、国高网公路标段项目经理部赴参观、学习汇报材料集团工程有限公司国高网标段项目经理部2010年7月5日10尊敬的公司领导：根据您于6月28日到高速检查的工作指示，我部于2010年7月1日至7月2日，由项目经理、副经理、安质部部长组成3人参观学习小组赴进行为期1天的参观学习活动，我们先后到了山隧道横洞及进口、大桥、砼拌和站。通过对以上几处施工现场的实地参观、学习、交流、座谈会等形式，开阔的视界，受益匪浅，现将参观学习的具体情况汇报如下：一、参观学习的过程2010年7月1日13：00在项目部召开《施工进度计划工作会》后，于下午15：10分出发从，晚上凌晨2点15分

2、到达目的地，7月2日早上8点和项目部人员一起到现场参观：08：45到隧道横洞、09：10到大桥、09：35到隧道进口、10：10到砼拌和站参观学习，特别是进口安装了电子监控设备，各种标准化的安全文明施工标示、标牌及标语，现场规划的井井有条，各种醒目的安全文明施工标语，充分代表集团公司在西南片区的形象宣传，企业文化精神都体现的淋漓尽致，每到一处，都能够被西南片区的那种科学管理方针，无私奉献，兢兢业业的工作态度和工作热情所感染。11：00在隧道进口一工区会议室举行经验交流座谈会。（一）、项目总工：1、项目简介：V标段线路总长34.344km，合同总投资18.0

3、5亿，合同工期4年，主要工程量以隧道和桥梁为主，路基经240.31米。2、业主对现场管理很严，推行标准化管理，是局的观摩点之一。103、监控导位系统，施工人员的安全帽上有芯片装置，对人员进出隧道了如指掌，确保安全文明施工。4、去年信誉排名第二，今年上半年排名第一（全线29家单位中以283分居首）。5、隧桥施工基本不受天气影响，隧道洞内无水，施工进度顺利。6、子公司高度重视队伍管理，本标段队伍很复杂，局领导很重视。经过多方努力，队伍基本能按照集团公司管理模式规范施工。（二）、一工区经理：1、到目前为止完成了5个亿的工程量（总工程量10.05亿），对队伍的管理

4、，从开始就按照审计标准来处理资金账务。年底大通进出口；明年6月份主体完成；明年底完成无渣轨道；桥梁跨高速问题明年6月份也问题不大。2、铁道部有安全文明施工强硬性规定。隧道岩层主要以砂岩为主。值班问题，每天都有人值班。偷工减料问题，局指从一开始就在严管。关键问题在于工序及分部分项工程上必须严卡质量关。3、工程部、安质部人员分下去，每天早上点名，有问题及时上报，分工很明确。（三）、副指挥：1、本标段分三个工区，一、二公司施工（主要以一公司为主）；三工区是十五局的协作单位。面前各工区比较平衡，一工区较突出。2、隧桥施工比较单一，管理内容较少，天气影响较小。103

5、、施工环境总体上较好，但是遇见各种问题也不少，跨高速公路问题还未解决。4、管理上，从一开始就形成了良好的氛围。制度的执行比较好，及时处理、及时整改，重点在抓光面爆破、临时支护、仰拱、防排水、衬砌。5、安全、质量、进度等各方面都处于可控状态。（四）财务部：1、财务实行一级管理，二级预算。以拨改代，工资由局指监督下发。2、没有正规发票，就不能拿钱。（砂石料，由局指组织招投标，与工区签合同；税务部门可代开发票，招标价已含税票）。（五）、书记：1、总体来说，工作成绩各级都是肯定的。主要是局指领导的大力支持和项目部所有人员的共同努力。2、“保二争一”目标实行了。3、

6、共7家单位，老大哥单位很多。一、取得的成绩及原因分析（一）领导重视局指及一工区在介绍经验的整个过程中，都强调了以副经理为领导的集团公司的高度重视。通过3次大检查，取得了优异的成绩，去年两次检查均得第二名，今年上半年检查第一名。这些成绩都是与西南片区领导的科学管理是分不开的。（二）制度健全，管理规范10项目部根据每位领导的工作岗位和专业专长，进行科学分工，根据全线控制线、重难点工程划分为一、二、三工区，每个工区又下发施工任务，项目部设有经理部、书记处、办公室、工程部、安质部、计划部、财务部、测量队、物资部等部门进行管理及协调工作。把责任分解落实到人，每个分管

7、都承担一个或者几个部门的几项具体工作，每个领导都做出所分担工作的实施计划和具体措施，增强每个领导和职工的责任心和使命感。（一）精诚团结，凝聚力量项目部施工队伍复杂，通过多方努力，形成了一个和谐运转的广阔空间。项目部明确施工总体目标，技术力量雄厚，施工队有方向，形成了以项目经理部为中心，并分三个工区的合理布局的网络式管理机制，使各项工作层层有人抓，事事有人管。（例如：进入隧道施工，进口有全方位监控系统和专人值班管理，隧道作业区有现场技术人员和安全管理人员在现场实际解决问题，遇见不能解决的问题及时层层上报直至解决问题，项目部全力支持）。二是建立了科学的管理制度

8、并实施。如例会制度、工作检查制度、重点工作终结性汇报制度、实施性施