某某公司岗位培训教材

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1、浙江朝晖过滤技术股份有限公司员工培训教材系列人力资源部目录部门运营流程…………………………………………………………………………………………3部门职能表……………………………………………………………………………………………4桐乡市人事相关手续办理程序一览表………………………………………………………………6国家有关假期的相关规定……………………………………………………………………………8人力资源预测办法…………………………………………………………………………………12职位分析基础知识……………………………………

2、……………………………………………16招聘与配置基础知识………………………………………………………………………………19培训与开发基础知识………………………………………………………………………………22绩效管理基础知识…………………………………………………………………………………25薪酬管理基础知识…………………………………………………………………………………27人力资源部各岗位职务说明书……………………………………………………见职务说明书文件人力资源管理程序……………………………………………………见人力资

3、源管理体系程序文件薪酬管理制度……………………………………………………………………见薪酬管理体系文件人事管理规定………………………………………………………………………………见员工手册公司战略任务目标薪资福利管理人事信息管理员工岗位变动员工考核员工辞退员工使用员工培训员工招聘职务分析岗位设定组织机构部门职能人力资源部运营流程部门职能表部门名称人力资源部组织级别部级直属上级总经理外联单位劳动和社会保障局、人事局、人才市场、外部培训机构、学校、公检法机构等内联部门公司各部门部门价值积极开展人力资源策划，有效获取人

4、力资源，建立科学完善的人力资源管理与开发体系，实现公司人力资源的有效提升和合理配置，打造企业对人才的吸引度和向心度，为企业发展提供人力支持和战略保障。职能模块职能细则目标与成果人力资源规划与制度管理制定、执行年度人力资源规划1、人力资源管理基础信息、各项制度（文件）完善、适应且得到全面执行2、关键岗位人才储备率达到70%以上3、员工保持率达到70%以上公司组织结构、部门职能、职务说明书发布组织制定并审核人力资源制度、程序文件监控人力资源制度、流程执行情况并进行修订、完善招聘与录用管理预测年度人力资源供给、需

5、求计划1、招聘工作及时，招聘计划完成率达到85%2、人员适岗率达到75%3、部门对新进人员满意度评价达到75分以上审核年度招聘计划之外的招聘需求并组织实施组织招聘测试（笔试、面试等）对试用期满的员工进行评估考核评估招聘效果培训管理制定年度培训计划并组织实施1、组织实施各项培训活动，培训计划完成率达到75%2、人均培训时间达到36时以上3、领导对培训效果满意度评价达到75分以上；参加培训的学员对满意度评价达到75分以上制定年度培训预算及审核各种培训费用的报销组织新员工职前培训、老员工在职培训及组织参与政府部门

6、举办的培训内部培训讲师的管理与激励评估培训效果建立个人培训档案和项目台帐建立并组织执行后备人才培养制度绩效管理组织实施绩效考核1、考核工作按时完成率达到100%2、考核数据准确、客观组织制定绩效改善计划协调处理绩效申诉薪酬管理薪酬方案分析与薪酬水平调整1、企业的薪酬水平对外具有竞争性，对内具有公平性1、制定的薪酬福利体系根据企业的发展变化适时的进行调整2、员工工资按时发放、无差错3、员工工资相关数据、资料齐全审核、提交工时总额、单价以及工资变动通知分析人均工资、人均销售额等指标评估、分析、修改、调整工时单价

7、审核各部门上报的考勤汇总表、工资报表工资核算及发放，临时现金结算等根据税务机关要求提供企业所得税全员工资明细及人事信息社保福利按月缴纳社会保险金并建立台帐、办理转移手续、每月报社保增减花名册至劳动局、填写职工养老保险金手册1、各项保险与福利制度符合国家相关规定（参保率达到45%以上）2、员工对社会保险管理工作满意度评价达到80分以上3、社会保险相关数据、资料齐全申报工伤事故报销社会保险相关费用办理退休审批及离岗修养内退手续人事信息管理建立人事信息基础台帐1、手续齐全、资料完整（99%以上）2、信息准确无差错

8、人事档案调入、建立、调出、管理、维护定期统计人事信息并存档、上报按要求提供各项人事报表及相关证明等审批假期申请并统计请假情况人事异动管理办理新员工上岗手续审核调动申请、办理调动手续建立并组织执行岗位轮换制度劳动关系管理依劳动法规新签、重签、续签、变更、解除员工劳动合同1、合同签订、续订、变更等手续办理及时、无差错（99%以上）2、合同档案完整、无缺失3、劳动争议处理及时，解决率达到100%4、无重大劳动纠纷建立劳