沿河路新建工程施工组织设计

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1、沿河路新建工程沿河路（XX路—YY路）新建工程施工组织设计YY建设工程有限公司20年月日3沿河路新建工程目录一、总体概述二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施四、各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施五、安全文明施工及环境保护措施六、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验七、劳动力、机械设备和材料投入计划八、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案九、外部矛盾协调措施十、冬雨季施工、成品保护等特殊情况下的施工措施十一、工程项目工会的组织及运行措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪

2、器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度计划表附表五：施工总平面图附表六：临时用地表3沿河路新建工程一、总体概述1、工程概况工程名称：沿河路（YY路-XX路）新建工程建设地点：建设规模：道路长约508米，宽16米要求质量标准：合格要求工期：60天。2、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分（1）合同签定后，施工人员、施工机械、施工材料首选进场，搭设施工临时设施，提出工程备料计划。（2）方案针对性本施工组织设计方案针对性强，各分项工程具体的施工方案，并且有详细的质量、安全、环境、进度等保证技术组织措施，目标明确，符合招标文件、法律、法规等实质性要求。（3

3、）施工段划分本工程，为一个施工段。细分为道路土方施工阶段，雨、污水施工阶段，道路路基施工阶段，道路路面施工阶段，人行道施工阶段。（4）总体施工目标1）质量方针：公司以“质量、速度求生存，以信誉求发展。”为宗旨，以“稳健、实干、严谨”的工作作风严格按照国家规范要求，狠抓质量管理，精心组织施工，为业主提供优质、高效的服务和高水准的工程。2）做精品道路、创样板工程、确保工程质量评定达到100%合格标准。3）工期目标：总日历工期60天。4）安全生产目标：①、无人身重伤及其以上事故。3沿河路新建工程②、无等级火警事故。③、无机械及重大、交通事故。④、文明施工目标：文明施工管理达到国家关

4、于建设工程施工现场管理、内业资料管理、技术资料管理的标准。做好施工图变更修改标识，竣工时交给生产技术科。3沿河路新建工程二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置1、施工部署  本标段工期紧、任务重的特点，按照“科学布局、周密安排、先地下、后地上，以管道为先导，主攻主车道，争抢土方；着重底基层、带动全段、紧跟附属”的施工原则组织施工。并注意作业工序之间衔接时间，确保施工流畅，减少间歇时间。2、总平面布置及临时设施、临时道路布置（1）现场平面布置图（附表五）（2）施工便道本标段施工便道布置，场外运输利用现有道路解决，场内则利用先施工的主车道来解决。（3）水从附近居民处将自来水

5、引入临时驻地并现场设储水容器供生活生产使用，零星工地用水采用水车拉运。（4）电  施工及生活用电利用附近工地或居民处电源，采用TN-S配电系统，同时自备l台75kw柴油发电机，2台10kw发电机，作为预备电源和零星用电以确保施工需要。（5）材料库房工地修建材料库，并与驻地建设统一进行考虑，做到统筹规划、布局合理，以满足施工生产为目的。3沿河路新建工程三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施1、施工准备阶段5天主要内容是按照组织机构设置成立相应机构，组织施工队伍及机械设备上场。按施工总平面布置做好“三通一平”和驻地建设工作，展开施工复测及生产辅助性设施的建设工作。进行场地清理，为

6、下一阶段的工作创造条件，标志着工程的开始。2、施工生产阶段50天  主要是以施工组织设计和施工指导思想为主线，组织管道、土方、路面基层、路面、人行道几大项的正常施工，以地下排(污)水管道为突破口，为土方施工创造条件，进而确保工程进度的主要环节，最终确保工程总进度。3、清场验交阶段5天该阶段主要任务是：做好施工现场的清理，竣工文件的编写、整理和验交工作。4、施工具体进度计划安排：见附表四5、保证工期进度措施：（1）认真组织管理人员和技术人员学习合同条款、技术规范，认真核对图纸，吃透设计意图，将图纸中有矛盾、不明白、不领会的地方单列出来，通过内部讨论后，及时与设计单位取得联系予以

7、解决，并在搞好现场调查的基础上依托初步施工组织设计编制切合实际的实施性《施组》。（2）技术交底和技术指导工作要在跟班作业的前提下超前进行，减少技术间歇时间以加快工程进度。3沿河路新建工程（3）积极抓好工程开工前的各项准备工作，确保按期开工。调遣精干队伍组织施工，发挥我公司专业工种齐全，技术装备雄厚的优势，派足施工力量，配置性能良好、数量充足的施工机具。（4）加强总进度控制。对工程进度实行动态管理。发现问题及时采取措施，保证工程按总进度网络事实。对本工程的重点工序和关键线路设置考核点，负责落实到人头，严格