lng重卡车队管理制度

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1、LNG重卡车队管理制度二〇二一年八月十日修订货运部经理鑫海宏达运输有限公司人员组织架图行政人事部业务部财务车队经理运费合算员换票员车队组长车队队长车队调度维修部驾驶员鑫海宏达运输有限公司人员衔接图财务业务部货运部经理运费结算员车队经理调度换票员维修部驾驶员车队队长车队组长一、(一)运输部经理工作流程1、上班后查看信息部反应的货运信息单和货运路经的距离，通知财务核算整个运输的初步利润单，下达命令给车队经理。2、查看各个岗位是否按照按照公司规定在工作。3、对各部门从在的问题要定时进行处理或组织开会，彻底解决。4、对每个单据要签写时一定要慎重，确保无误时在去签写5、对每一个出行的运输车

2、辆要清楚，对出行车辆在外面的形象要经常调查。6、让手下的人对安全隐患方面的问题要时时上报，有隐患立解决，有隐患立排除。7、车队安全方面的知识做到经常培训，经常调查，经常解决。8、不定时的抽查各个部门各个方面的工作，对个部门一定要督促到奖罚并进。9、定期开展员工娱乐活动让员工有个好的工作心态。10、对公司公共财产要定期检查，以防丢失。11、建立好客户之间的关系，对客户档案要实施保密制度。12、选择确定适合的运输商，签订合同。(二)运输部经理岗位职责1、负责把握公司发展方向，制定公司的整体发展战略规划，对公司发展规划。2、负责审核制定公司项目计划，管理方案、货运操作流程，对文件有审批

3、权或否决权；3、负责制定公司年度工作计划和整体经营管理工作，对各职能部门的总体经费支出有审批权或否决权；4、负责推动各项管理规章制度的建设和完善，对直接下属有监督、指导权；5、负责组织完成公司整体业务计划，对公司重大货运经营项目负主持责任；6、负责协调、激励各部门的工作，对公司日常经营管理进行重大决策。7.负责进行对公司货运成本控制和预算，提高公司货运的效率降低货运的运输风险。8、负责对下属的工作检查一定要仔细，一定要做到安全送货安全到家的要求。9、负责对经常违反公司形象和不按公司规定违章操作的人员要严厉处理或开除。10、负责掌握各个部门的业务知识，对各个部门要不定期的考核和培训

4、。11、负责对每一个部门的分工要明确到人，对自己安培下去的工作要及时检查。12、负责对公司机密文件不能给外人透露，一经发现给公司造成损失，交司法部门处理。13、负责协调好每一条运输线路上的管制部门的关系，让货物畅通无阻。14、负责审核好每条路线的运输方案，处理好各个不们应工作产生的矛盾关系。15、负责根据公司的经营、工作计划，制定运输部的年度、季度，月度工作计划，并对计划进行分解，监控计划的实施。16、根据货运部自身运输需求和特点，判断运输能过程，积积极完成公司货物的运输任务，对于无力承担的任务要广泛输商，洽谈合作事宜。开发储备运力。17、建立和维护与路政、交警、重要客户、媒体机

5、构等的良好关系。18、根据信息部反应情况，规划各项运输工作路线，让财务进行核算，以备选择。二、(一)运输行政人事部工作流程1、按时完成上级安排和制定本部门工作计划的执行。2、制定公司有关管理会议、管理制度、各职能部门的方案和计划；公司人力资源规划及制度的完善。3、职员的任用、异动的审核；本部所有人事、行政报表的审核；涉及人事、行政的所有管理办法、制度、程序、表单的审核；所有人薪资相关事宜的审核；对各部门人员考核的结果进行审核。4、对员工岗位的晋升、转正、录用的决策；根据既有制度所制定的流程。5、对表单设计，考勤报表的批准；招聘渠道、培训课程安排的决策。(二)运输行政人事部岗位职责

6、1、负责货运部门的人力资源规划。2、负责货运部门人力资源招聘计划的达成。3、负责主导货运部人员的工资、福利管理工作。4、负责制定有效的培训计划，并实施之。5、负责货运部人员的劳动合同管理工作，并建立和谐的劳动关系。6、负责和外界人力资源服务机构及人才市场联系。7、负责运输部门大的活动的组织安排。、8、负责运输部门重要的劳资纠纷处理及重大工伤处理。9、负责执行上级临时交办的工作任务。二、(一)运输业务部工作流程1、在信息网上查找货源或在外联系业务。2、向上级领导汇报价格和路径距离，并且如实填写托运信息合作表。3、对任何人联系的业务进行核实和初步预算在给上级汇报。4、在谈业务的时候一

7、定要了解好货运的详细路线、每天托运的次数。5、跟客户达成口头或文字协议后让客户在托运信息表上签字。6、达成协议后一定搞清楚结账方式，在长期合作的情况下一定要让对方先打预付款。7、对信息网上搜集来的信息一定要进行审核，以防网络诈骗。8、在信息网上搜集的一些业务一定要及时收集或及时去拜访客户。、9、在达成托运合作时一定要对客户提出的一些问题如实传达给领导。10、回来后对自己填写的客户托用信息合作表及时交给车队经理。(二)运输信息部工作职责1、负责审核信息的安全、稳定、可靠性。2、负责