展厅前广场施工组织设计

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1、拟建中的阜阳市中国XXXX国际服装城依托中国XX国际服装城，拟建成为皖西北地区规格最高、规模最大、商务及功能最优的现代化、国际化服装专业市场，建设规模占地约128亩，建筑面积约25万平方米，项目总投资约5亿元人民币。经过1--2年的开发建设，能达到正常运营期的中国XX.XX国际服装城将吸纳全国和世界各地的经销商、代理商企业物流总部等500—1000家，预计年交易额实现68亿元人民币，每年实现税收8000—10000万元人民币，每年实现利润1.68亿元人民币，实现就业和创业人员约2万以上。施工组织设计1、编制依据、原则及事项1.1编制依据⑴根据甲方招标文件及甲方所提

2、供的施工图纸及工程量清单。⑵建设单位对本工程的工期、质量要求等。⑶现行有效的国家标准和建设部部颁市政施工规范、规程。⑷我单位有关人员现场勘察情况。⑸我单位管理水平、技术和机械装备水平以及同类或类似工程所积累的施工经验以及本单位所掌握的国内外施工新技术、先进经验和各种施工统计资料。1.2编制原则本工程按照先重点后一般的原则，全面规划，统筹安排。对人力、物力、财力的合理分配，在首先考虑重点和关键工程的同时，也要安排好一般工程的衔接及现有路基的施工现状，按业主要求工期交付运营使用。本着“精心组织、规范施工、质量第一、信誉至上”的思路指导施工。具体为：⑴根据工程的实际情况

3、，围绕重点工程项目，统筹安排，突出关键工序和特殊工序。在调查研究的基础上，进行技术经济方案的比选，力求施工组织设计合理、可行。⑵采用分块施工的办法，加快施工进度，管理过程中采用动态管理，进行施工跟踪管理办法，及时调整计划中不符合实际的部分，保证施工工期。⑶制定切实可行的施工方案，制定健全的质量、安全保证措施，确保工程质量和施工安全。⑷严格遵循有关环保和水保法规，采取有效的保护方案和保证措施，最大限度地降低施工污染和噪声污染，把施工对环境的影响降低到最低⑸。经济增长：在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上，“十一五”期市GDP年均增长12%以上（现14%以上），20

4、10年达到650亿元以上，人均GDP力争1000美元；财政收入达到80亿元；规模以上工业销售达到550亿以上；全社会固定资产投资年均长20%，五年累计1000亿元；社会消费品销售额260亿元，年均增长20%，外贸进口总额2.5亿美元，年均增长15%；五年累计招商引资突破500亿元，力争达到600亿元拟建中的阜阳市中国XXXX国际服装城依托中国XX国际服装城，拟建成为皖西北地区规格最高、规模最大、商务及功能最优的现代化、国际化服装专业市场，建设规模占地约128亩，建筑面积约25万平方米，项目总投资约5亿元人民币。经过1--2年的开发建设，能达到正常运营期的中国XX.

5、XX国际服装城将吸纳全国和世界各地的经销商、代理商企业物流总部等500—1000家，预计年交易额实现68亿元人民币，每年实现税收8000—10000万元人民币，每年实现利润1.68亿元人民币，实现就业和创业人员约2万以上。合理配置生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低生产成本。⑹充分发挥单位优势。我单位具有房屋建筑、市政工程、园林绿化、钢结构施工、水利施工等各工程丰富的施工经验，有齐全配套的大型机械设备，有经验丰富、技术水平高的管理人员；有足够的经济能力和良好的社会信誉，充分发挥这些优势，确保本工程优质、按期完工。1.3编制事项：1、优先考虑现场用土，若土

6、方不能满足现场需求，需甲方考虑从外部调运土方。2、各项工程施工的工程量按施工图纸计算。二、工程概况2.1工程概况：1、本工程为漯河市，豫中南汽贸展示中心广场，建设用地面积23341.34平方，总建筑面积4885.43平方，汽车展示中心3944.23平方，展厅803.58平方，设备用房137.62平方，计划广场停车位210个。2、现场施工条件：（1）建设用地面积：23341.34平方；（2）场地拆迁及平整情况：已经平通；（3）施工用水、电：通水通电；（4）有关勘探资料：齐全；（5）施工图纸设施和审查、备案情况：齐全。三、施工组织机构3.1施工组织机构：根据工程规模、

7、进度、质量等方面的要求，我单位将为豫中南汽贸展示中心广场工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。豫中南汽贸展示中心广场工程，公司安排项目经理1人，技术负责人1人，财务负责人1名，施工员、材料员、预算员、质检员、安全员各一名。经济增长：在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上，“十一五”期市GDP年均增长12%以上（现14%以上），2010年达到650亿元以上，人均GDP力争1000美元；财政收入达到80亿元；规模以上工业销售达到550亿以上；全社会固定资产投资年均长20%，五年累计1000亿元；社会消费品销售额260亿元，年均增

8、长20%，