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时间:2019-02-27
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1、创新维护检修管理机制提高设备管理水平赵国摘要介绍建立设备维护检修管理机制的主要做法、措施和效果,及其在设备可靠运行、确保检修质量和安全生产等方面的作用。关键词点检定修制样板维护检修设备精度管理微缺陷治理中图分类号TF087文献标识码B一、前言经济效益、降低设备维修费用、提升企业核心竞争力和设备管理设备的可靠运行既离不开科学的设备管理制度,也离不开整体水平等方面,取得了较好效果。检修质量、合理的运行操作方式和对设备状态的实时检测等,只二、措施及经验有加强设备缺陷的预测管理,建立科学规范的设备维护检修体针对生产线上设备数量多、运行强度大和危险性高等特点,制
2、,才能适应现代化生产的需求,确保生产稳定与正常运行。山华鲁恒升集团的设备管理开展是以“设备精度管理”为方针,以东华鲁恒升集团有限公司(简称华鲁恒升集团)结合实际情况,“完善设备功能,提升设备精度”为核心,以“受控、高效、零缺陷”在创新设备管理机制基础上,全面构建综合设备维护检修管理为目标,从建立样板维护检修路线、推进TPM自主保全、定期开体系,加强与完善设备管理绩效考核架构,在提高劳动生产率和展设备运行分析、建立设备润滑台账,以及坚持每月对技术人员!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!存模式。实施
3、步骤是划分管理范围和制定管理细则。件,陆地终端则在MAXIMO系统的库房内设置三个货位,分别(1)划分管理范围。主要内容是:①根据整理共性物资结果,管理3个平台上的卡件,当平台使用时可从终端的对应货位上按照共性物资相对集中、分工管理的原则进行管理。②共性物料进行调拨。一般在每年4月由陆地终端统一进行订购。个性备统一由终端管理,包括仪表管、电缆、润滑油等。③共性设备备件件,则在每年4月由各生产装置分别提交采购申请后再进行集的管理,主要由共性设备使用最多的生产装置负责管理。④个性中采购。不但降低了采购价格,也缩短了采购周期。备件由各生产装置自行管理。2.实
4、施效果(2)制定管理细则。主要包括:①共性物资按划分规定由主备件共享库存在海油内部可起到降低备件资金占用和库存要生产装置统一管理,作业区只设置共性仓库,其他备件则作为费用的作用。备件的横向调用能减少各生产装置仓库的总体库管理装置的虚拟货位进行存放。作业区需要备件时,可从主要生存水平,在保证同样备件的可用性同时,也减少了备件库存费产装置的库存内进行调拨。②共性物资购买,是按照事先制定的用,尤其是持有备件的现金成本。而在分散式管理模式下,单个采购周期,由陆地终端根据当前库存余量统一补充或购买。③共海上生产装置的库存金额就可达到千万元级别。实施备件共享性设备
5、备件采购,是先制定出共性备件的采购计划(每月采购一库存管理后,库存金额下降了40%以上,整个作业区可减小库类设备的备件),由主要生产装置根据当前余量进行补充或采存金额1000万元以上。通过信息的实时传递和共享,使各生产购,以达到相同厂家的备件集中采办的目的。④通过加强库存备装置能够跟踪任何一个关键备件,并在应急情况下可迅速调拨,件的盘点管理,来缩短盘点时间。及时将相关数据录入到共享备保证了设备维修及安全生产工作的顺利进行。件库存管理系统,以保障供应工作的顺利进行。四、结语对于共性物料的共享库存管理,例如,某型号润滑油,在陆备件管理是海上油气田生产装置的
6、管理重点,传统的分散地终端仓库存放7桶,安全库存量为3桶。各海上生产装置不再式管理,不仅给生产装置带来巨大的重复建设和储备问题,而且储存该润滑油,当某生产装置需要时,可直接从终端调拨。当库也制约了企业经济效益的提高。对于同一个作业区生产装置的存量<3桶时,MAXIMO系统将自动发出报表,终端仓库进行采备件管理而言,共享库存是一种有效的合作管理模式。不同的作购并补充至7桶。由于采办周期短,能及时进行补充,确保了各业区均可尝试采用同类重要关键设备及备件的共享库存管理模海上生产装置的领用。而在分散式管理模式下,每套生产装置需式,降低公司的整体资金占用和库存费
7、用,保证设备维修工作的库存5桶该型号润滑油,4套海上生产装置需要库存20桶。现顺利进行,达到保证安全生产的目的。W13.01-06在整个作业区只需库存7桶,整体库存量降低65%以上。——————————对于共性备件管理问题,例如,中控系统的某输出卡件,是作者通联:中海石油(中国)有限公司湛江分公司广东湛由陆地终端管理的,陆地终端作为该卡件的库存管理单位,气田江市坡头区524057A、B、C三个海上生产装置为满足应急需要,需各存放一块卡E-mail:chenzhh6@139.com〔编辑王永洲〕设备管理设备管理与维修2013№1賮跁进行培训、加强微缺陷治
8、理和标准化维护等方面入手,通过对生针对性的检修措施。产组织、安全管理、物资与设备保障、现场执行
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