基于知识网络的我国高技术企业国际竞争力研究

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1、哈尔滨工业大学经济学硕士学位论文社会主要标志的高技术企业，是导致经济增长的先导产业，是增强一国经济竞争力的战略产业。现阶段，我国已胜利完成现代化建设的前两步战略目标，开始实施第三步战略部署。这一时期是我国经济社会发展的重要阶段，是进行经济结构战略性调整的关键时期，加快发展高技术产业、提高其国际竞争力是不可忽视的重要问题。目前，知识网络的研究刚刚兴起，利用知识网络研究提升高技术企业国际竞争力的问题还不多见。本课题的研究对知识网络体系的系统构建有一定的理论意义。同时，我国高技术企业如何充分运用自身所拥有的知识网

2、络资源获取知识源，进而利用知识网络进行知识的整合、创新，为增强自身的国际竞争力创造条件是一个亟待研究的问题。从这个意义上讲，本课题对于中国高技术企业的指导有一定现实意义。1.2国内外研究现状及分析1.2.1国外研究现状分析1.2.1.1关于知识网络的研究知识网络是近期才兴起的概念，外国学术界并没有一个统一的体系，关于知识网络的研究大体集中在以下几个方面。（1）知识网络的界定最初知识网络这个概念是由瑞典工业界提出的[1](Beckmann)，国外对知识网络的研究始于20世纪90年代中期。PetterAudre

3、asSeufert认为知识网络是知识参与者间的一种社会网络，能够实现个[2]人、团体、组织与内部等层次上的知识创造与传递。Gottschalk认为人们[3]通过知识网络进行信息合作与交流。MieAugier认为知识网络是个人和公[4]司间知识的传达者。知识网络的目标是把技术与人连接起来，实现智力资[5]本、结构资本和客户资本的有效结合。美国学者Carley认为，知识网络就是将人和观念、知识、信仰等联结起来的网络，其定义了谁知道什么知识,并随着主体的学习、交互而动态变化。美国科学基金会于1999年阐述了知识网

4、络的定义，即知识网络是一个社会网络,该网络提供知识、信息的利用等。Beckmann建立了知识网络的经济学模型，将知识网络描述为进行科学知识生产和传播的机构和活动。Mentzasetal区分了知识网络的四个层次：个人的、团队的、组织的以及组织之间的知识网络。个人的知识网络是在个人层次上的能力、经验、竞争力和个人的发展问题。团队及组织的层次上的知识网络包括组织内部的网络，例如非正式，自组织以及正式组织。组织之-2-哈尔滨工业大学经济学硕士学位论文间的知识网络是指企业之间聚焦于核心竞争力的关系网络和价值网络，以及

5、对外部资源的获得性。因此，这层网络包括与顾客、竞争者、次承包者、合[6]作者等的网络。（2）知识网络的价值ChristianHSgberg指出，为利于今后生存，企业应该需要知识网络，由它来获取与存贮已经创建的知识和新观念，并把这些[7]知识传递给适当的人，以便这些知识可得到再利用和创造更多的价值。（3）知识网络与企业竞争力Kogut和Zander将企业描述为知识和能力的“蓄水池”，Spender认为企业的知识和其创造特定知识的能力是企业理论[8]的核心。Grant指出知识是企业拥有的最关键的竞争性资产。以上

6、述观点为基础的企业知识理论认为决定企业竞争优势的是企业拥有的知识和与知识密切相关的认知学习能力，企业通过实施知识管理逐步积累知识和经验，从而形成独特的竞争优势。企业的可持续竞争优势理论是建立在“动态能力”基础之上的，动态能力是指企业保持或改变其作为竞争优势基础能力的能力[9](Teece,pisanoandShuen;Teece、RumeltandWinter)。要保持可持续的竞争优势，更重要的是由企业知识基础所决定的知识创新，创新是竞争优势的关[10]键(DpAveni;Hitt,Hoskisson和Ki

7、m)。企业的知识创造能够不断地为企业创造新的知识资源,并形成持续不断的新的竞争优势，并且企业内这种知识[11]的创新和所具有的路径依赖,使得其他企业难以模仿这种资源(Grant)。随着竞争环境不断凸显变化的动态复杂性，知识创造被视为企业所必备的竞争能力。企业知识创新力是企业可持续竞争优势的源泉。1.2.1.2关于企业竞争力的研究对企业竞争力的概念存在很多说法，国外很多学者都对竞争力进行了界定，其中包括以知识为基础的竞争力理论、以资源为基础的竞争力理论、以能力为基础的竞争力理论、企业动态能力论等等。资源学派认

8、为，由于外部环境的变化对所有企业都是同质的，所以具有竞争优势的企业最终要依赖于组织内的特定资源。能够给企业带来竞争优势的资源称为关键资源，按JayBarney的观点，关键资源必须满足三点评判标[12]准：有价值性、稀缺性、不可模仿和替代性。能力学派认为，能力的差异是企业持久竞争优势的源泉，强调以企业生产经营行为和过程中的特有能力为出发点，制定和实施企业竞争战略。核心能力是能力学派的核心内容。该理论的创始人Prah