合理化建议与技术改进奖励办法

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1、海量资料超值下载合理化建议与技术改进奖励办法1目的范围1.1为了集思广益，更好地调动全员参与公司的小改小革，以拓展产品开发方向，提高产品质量，改善产品性能，节约成本，提高工作效率，增强企业的综合竞争力，本标准规范了公司合理化建议与技术改进的奖励办法，规定了公司小改小革项目的范围、条件、来源、管理程序以及项目的奖励程序和奖励等级等相关内容。1.2本标准适用于各方面的合理化建议、产品的小改小革(结构、功能)、生产加工过程中的技术难点(新技术、新材料、新工艺应用)、设备的小改进以及管理创新等。2术语和定义合理化建

2、议与技术改进：指公司全体员工对公司书面提出的合理化建议，在制产品的小改小革，在制零部件技术难题的攻关，现有设备的小改进、管理工作的创新等。3职责3.1技术管理部门为合理化建议与技术改进项目归口管理部门，负责项目立项、协调、检查考核和管理。并负责本办法的修改和解释。3.2科技委员会办公室负责合理化建议与技术改进项目成果的最终评审与奖励等级的评定。3.3分管技术管理工作的公司级领导负责合理化建议与技术改进项目奖励等级的批准，各部门协办。4管理内容与方法4.1项目来源：包括公司计划、部门计划、员工申报。4.2项目

3、申报技术改进项目可采取公开招标和员工申报两种方式。4.3项目立项程序3.2-14.3.1招标项目：技术管理部门发布项目招标公告→项目组申报《合理化建议与技术改进项目立项申报书》)→部门审核→技术管理→部门批准。③海量资料超值下载4.3.2员工申报项目：员工申报(填写《合理化建议与技术改进项目立项申报书》)→部门审核→技术管理部门批准。4.4项目的申报审批时间根据工作需要和实际情况，小改小革项目随时可以申报，技术管理部门在接到《合理化建议与技术改进项目立项申报书》后一周内批准立项与否。4.5项目实施项目组组织

4、实施，技术管理部门按计划检查、考核，项目组完成后申报结题(包括必要的阶段性测试和评审)，技术管理部门组织结题。4.6项目结题4.6.1项目完成后，承担人应在一个月内向技术管理部门提出结题的书面申请，并提交项目的全部资料。4.6.2项目结题书由技术管理部门组织完成。4.6.3项目的结题可采取检测确认、会议鉴定(确认)、验收总结和撤消等几种方式。4.7项目管理4.7.1未申报或申报后未批准的项目不准奖励。4.7.2项目批准立项后，技术管理部门编制项目开发计划并报计划部(纳入月度考评，与经营产品相关的项目纳入生产

5、调度会议考核)，项目负责人应认真组织实施，确保项目的完成。4.7.3项目组从项目立项起到项目结题止全面负责，项目负责人有权检查和考核相关部门的执行情况。4.7.4项目组应按项目计划做好项目实施总结并及时提交技术管理部门，及时完成各项评审和向财务部提供项目成本数据。4.7.5项目组分阶段提供项目的评审材料，技术管理部门及时组织评审。4.7.6项目评审时可根据情况邀请相关专家参与。4.7.7项目开发资金实行专门核算。涉及项目的物资、差旅费均到技术管理部门进行登记，按程序和权限签字后报销。③海量资料超值下载4.7

6、.8项目下达后或在实施过程中，项目组因不可抗拒的原因，需修改、3.2-2撤消项目(或部份内容)时，应填写《合理化建议与技术改进项目修改(撤消)申报书》，经原批准者审定认可后方可变更。批准者根据情况可提交科技委员会办公室讨论决定。4.8项目奖励4.8.1奖励申报程序项目组申报→部门推荐等级→技术管理部门注册登记、初定奖励等级→科技委员会办公室组织评定→批准。4.8.2项目奖励内容项目奖励采用等级奖励的办法。4.8.2.1等级奖励按项目解决问题情况(技术水平、应用效果以及成本节约等方面)分为特等奖和l～5等共6

7、个档次。奖励金额由科技委员会办公室评定。等级奖励金额（元）特等8000

8、载4.9.2上一级奖励按同级有关文件执行。3.2-34.9.3获奖资料记入公司个人档案，并作为评奖评优、评聘职称的重要依据。5检查与考核违反本标准规定的，视情节轻重每项次扣责任部门1～5分，扣责任人员50～500元。情节严重的，按公司行政处分相关规定追究行政责任；违反法律法规的，应追究有关责任人员的法律责任。③