某集团企业文化建设大纲-17页

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1、**科集团企业文化大纲**科集团公司企业文化大纲**管理咨询公司2015年9月**科集团企业文化大纲目录第一部分总论......................................................................3一、为什么是**科文化？..................................................................................................................3二、什么是**科的价值观

2、？..............................................................................................................3三、什么是**科的核心价值观？......................................................................................................4四、**科文化与**科经营管理、**科制度的关系..............

3、............................................................5第二部分：**科文化理念及其释义：...................................7一、理念系统..................................................................................................................................7二、理念系统释义.........

4、.................................................................................................................9第三部分《**科企业文化大纲》的修订.............................16一．修订的条件..................................................................................................

5、..............................16二．修订的程序................................................................................................................................17三．修订的原则............................................................................................

6、....................................172**科集团企业文化大纲第一部分总论一、为什么是**科文化？拥有了一个崭新的面貌**科集团十余年的发展成就了自己的良好的文化底蕴，但是不成体系、不成系统，并且随着**科进入快车道，这种文化已经不能适应**科快速发展的需要；另外随着**科集团的进一步成长，**科的企业文化应进行重新的定位，从而拥有了一个崭新的面貌，为企业的战略发展及日常的经营管理提供支撑。不断创新，与时俱进在不断的发展变化中，**科集团以开创性的心态不断创新、不断改变，不断接受新的理念、

7、新的思想，自觉承担社会赋予的责任。二、什么是**科的价值观？**科的价值观是：一个领导一支团队一个品牌一套模式“一个领导”**科要在未来的竞争中取得胜利，必须有一个坚强的领导核心。一头狮子带领一群羊的战斗力要远远超过一只羊带领一群狮子的战斗力，在竞争全球化、生产社会化的背景下，领袖的灵魂作用是企业取得胜利的关键成功要素中最核心的一点；“一支团队”**科在依靠一个领袖指引方向的基础上，还必须建设一支强健的员工队伍。这支队伍由高素质的人才组成，对企业有很高的认同度和忠诚度。**科的员工团3**科集团企业文化大纲队是一支服从命令、敢

8、打硬仗、勇于承担的团队，**科的文化是密切配合、具有高度团队精神的企业文化。“一个品牌”品牌是一个企业内在价值观念的最直接外在体现。品牌是市场、客户对于企业所提供产品和服务的认知，是通过内部管理在企业各个价值链环节加以塑造而产生的。**科通过强化