a复旦大学基建处项目管理工作制度

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1、http://www.docin.com/smsp1982壹拾佰仟萬为您倾心整理，谢谢使用！复旦大学基建处项目管理工作制度我校近几年来由于国家重点建设的投入，基建任务非常繁重。同时，由于社会主义市场经济的不断成熟，建筑材料市场的价格没有统一价，一些个体经营者的不规范经营，使得行业不正之风的遏制有较大难度，与计划经济体制下的建筑市场相比，对基建工作的管理提出了更高要求，对基建队伍的人员素质也提出了较高要求。基建工作的实践告诉我们，加强基建工作的廉政建设，除了要在有关人员中加强学习、提高素质外，还必须规范工作制度、加强操作程序管理。回顾前一段时期的工作

2、，制定如下管理制度：一．加强合同管理基建项目的整个建设过程离不开合同的签定和履行，因此，加强合同管理是加强廉政建设的关键。在合同管理方面规定如下：1．洽谈和同至少有二人以上参加；2．签定合同之前，必须经相关科室会签后，递交处长签字后才能加盖合同章；3．合同章与法人章分别由处办公室和计财科保管，签定的每一份合同由处办公室登记。4．签定每一份合同都要附签廉政建设合同。5．按合同付款时，除了经办人签字外，还需有负责计划的同志签字后才能付款。http://www.docin.com/smsp1982壹拾佰仟萬为您倾心整理，谢谢使用！http://www.d

3、ocin.com/smsp1982壹拾佰仟萬为您倾心整理，谢谢使用！一．对施工招投标制度的管理一项工程的施工质量优劣，很大程度上取决于施工队伍的素质。因此，我们在选择施工单位时，需实行公平竞争，首先由各方面人员组成的考察小组对投标单位进行考察，保证进入招标的单位，都是质量好信誉高的企业；其次，考察是针对投标单位指定的项目经理已完成的工程，保证中标的项目经理有完成较高施工质量项目的实力；然后，按照招标程序规范化地进行招标。二．处理好小团体利益与国家利益、学校利益的关系方面1．在与一些单位的经济来往中，经常有人提出可以给我们集体回扣，这样做虽然可以多一

4、些集体创收，但是损害了国家利益，损害了学校利益。因此，我处规定拒绝接受回扣，拒绝接受礼品。并且要求供货商尽可能对学校让利。三．加强材料采购的管理市场的开放，使得市场的材料价格五花八门，要使采购的材料质量性能好、价格低，是摆在我们面前的新问题。1．坚持货比三家。对要采购的材料在了解市场行情后，将三家以上的材料质量、性能、价格进行比较，并同时与这几家供应商洽谈，以便了解其最低价位及技术性能，最后选择价格性能比最优的材料。http://www.docin.com/smsp1982壹拾佰仟萬为您倾心整理，谢谢使用！http://www.docin.com/

5、smsp1982壹拾佰仟萬为您倾心整理，谢谢使用！1．大的设备委托招标公司招标。招标公司对大设备的质量、性能、价格信息灵，有经验丰富的专家参加评标委员会，有利于帮助我们掌握设备的性能和价格信息。因此，通过招标采购的设备可做到既质量好又价格低。复旦大学基建处1999．5．28http://www.docin.com/smsp1982壹拾佰仟萬为您倾心整理，谢谢使用！