荆门工程创优策划

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1、目录1.工程概况22.工程创优目标33.项目创优机构33.1质量创优机构体系建立的目的33.2创优机构图43.3本项目质量创优管理组织44.工程重难点分析54.1整体工期紧，组织难度大54.2重点关注材料资源组织55.创优保证措施65.1工程质量创优管理保证措施65.2工程质量保证的管理工作程序116.科技创新管理176.1科技进步组织176.2科技创新和推广应用的新技术176.3科技创新的主要措施187.施工资料管理197.1资料管理的目的197.2技术资料保密管理197.3本标段装饰工程技术资料具体管理措施207.4资料收集、整理、归档

2、目录207.5施工资料的提供221.工程概况项目名称荆门市政务中心建设项目（含后勤一期服务中心一期）幕墙工程建设单位荆门市城市建设投资公司设计单位中南建筑设计院股份有限公司监理单位武汉金龙工程建设监理公司荆门分公司总承包单位中建三局一公司工程地点湖北省荆门市漳河新区双喜大道工程性质政府办公楼建筑面积112987.1平米建筑结构框架及框架剪力墙结构建筑物高度主楼61.6米，附楼17.6工程造价15000万元层数（跨度）主楼15层附楼4层，地下1层合同工期2013年9月27日—2014年9月1日质量目标合格，确保楚天杯，承包范围主楼、附楼、主楼

3、与辅楼相接、附楼间连接的连廊的幕墙、外门窗工程。工期处罚条款承包人延误工期将按10000/天向发包人支付违约金工程款支付条款无预付款，按月进度付款80%，结算完后95%。质量安全条款质量标准：合格，确保“楚天杯”。其他综合说明合同计价模式总价包干，该项目于2012年5月签订承包合同.2.工程创优目标质量等级：建筑装饰装修工程质量验收标准，整体一次验收合格创优质量目标：确保“楚天杯”。验收项目验收合格率（%）核验优良率（%）单位工程100%100%分部工程100%100%分项工程100%100%工序100%100%3.项目创优机构3.1质量创

4、优机构体系建立的目的根据本企业质量方针、ISO9000质量标准和本企业《质量保证手册》，开展全面质量创优管理活动；编制项目《质量策划》、《质量保证制度》和《过程精品实施计划》，《创优策划》，并把创优职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，都是精品，以过程精品铸精品工程。质量管理是本装饰工程施工中重要的部分，它贯穿整个施工的全过程，可分为施工质量管理、料具管理、技术质量岗位责任制度、隐蔽工程验收制度、竣工交付使用阶段质量管理等几个方面。采用以过程控制为主、前馈控制和反馈控制结合的手段，对工程质量实行全方位、全过程的控制，坚持“预防

5、为主”。强化“过程控制”、突出“防止再发生”，消除质量隐患，使工程质量水平得以持续不断的提高，确保本装饰工程质量总目标的实现。3.2创优机构图我司将建立以项目部为单位，项目经理为组长，项目副经理、技术负责人及现场施工管理人员为组员的创优小组。以此组织对现场质量进行严格的控制，并坚持每周质量创优例会制度，对现场存在的质量缺陷进行及时的整改，保证创造符合国家标准，令业主满意的工程。项目经理王启兵执行经理潘磊综合工长：向永华工长：李凯资料商务：夏春晖安全员：曾东物资：徐金元质量员：沈晓光材料员：杨力创优管理小组机构图3.3本项目质量创优管理组织本

6、工程精装饰工程项目经理部成立以后，随即建立质量管理组，以项目经理为质量组组长。以项目专业工程师、资料员、采购员等各管理人员任质量组织员。23成立本项目质量组后，由质量管理全面负责每天对工地各施工班组生产进行质量检查，每周开展一次质检定期例会。由质检员将每天、每周质量情况进行汇总，每月形成正式质量月报表，报项目质量组组长，送各组员，对各种显性、隐性质量问题及时整改。实现项目质量动态管理，公司质安部每周对工程质量管理组工作及现场质量情况进行一次检查，使本工程精装饰工程质量管理纳入公司质量管理程序。4.工程重难点分析4.1整体工期紧，组织难度大本

7、工程装饰工期485天，装饰材料体量大、供应周期管理难度大，整体工期较紧张，工期管理难度大。本公司针对工程特点采取相应解决措施如下：（1）为确保总工期的顺利完成，为业主创造更大价值，在投标阶段即按工程要求集中全公司的人员、材料、机械、资金等各类资源，进行充足预配置。（2）细化各阶段施工部署，将本工程分成4个施工区同时施工，整体管理，确保工期目标的实现。（3）精心部署施工流程，抓关键线路，以石材幕墙施工、玻璃幕墙施工、铝板幕墙施工为重点，强化工期管理。（4）制定工期奖励计划，保持浓厚的抢工氛围。（5）做好高温季节施工的方案，合理安排施工流程。在

8、炎热季节安排好上下班时间，在施工现场准备好干净卫生的饮用水或者绿豆汤预防中暑。现场准备好防暑降温药品，保证施工人员人身安全。4.2重点关注材料资源组织本工程施工面积较大、施工区域