hbsf-hsse-1-4公司2012 hsse 工作计划

hbsf-hsse-1-4公司2012 hsse 工作计划

ID:33571784

大小:74.19 KB

页数:10页

时间:2019-02-27

hbsf-hsse-1-4公司2012 hsse 工作计划_第1页
hbsf-hsse-1-4公司2012 hsse 工作计划_第2页
hbsf-hsse-1-4公司2012 hsse 工作计划_第3页
hbsf-hsse-1-4公司2012 hsse 工作计划_第4页
hbsf-hsse-1-4公司2012 hsse 工作计划_第5页
资源描述:

《hbsf-hsse-1-4公司2012 hsse 工作计划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、壳牌华北石油集团有限公司-2012年HSSE工作计划2012年HSSE工作计划壳牌华北石油集团有限公司2012年2月第10页共10页壳牌华北石油集团有限公司-2012年HSSE工作计划壳牌华北石油集团有限公司2012年HSSE工作计划介绍本HSSE工作计划的制定与有效实施为实现壳牌华北石油集团有限公司的HSSE目标提供行动方案和保障,以使壳牌华北石油集团有限公司能持续不断改善HSSE绩效。管理层承诺要达成HSSE管理体系的目标,并为所有员工提供一个健康、安全的工作环境,为不断改善我们的生活环境努力。该计划将按适用的法律、法规、标准和相关要求来完成。HSSE承诺是一个团队目标,

2、需要通过公司全体员工和相关方(承包商、供应商)精诚协作和共同努力来实现。健全的HSSE文化,是实现公司卓越运营不可分割的一个有机组成部分,公司全体员工和相关方员工须运用自身的技能和知识,按照HSSE政策的要求,履行自己的职责,践行承诺,达到无人身伤害的和实现保护环境的目标,为公司的可持续发展做好保障。本计划的行动方案反映了现阶段的HSSE问题和进入下一个HSSE管理和文化阶段需要采取的措施,为公司全体员工和相关方员工提供了一致的目标和行动计划。编制日期:HSSE总监审批日期:集团总经理第10页共10页壳牌华北石油集团有限公司-2012年HSSE工作计划文件发行页(DCP)文件

3、名称:壳牌华北石油集团有限公司2012年HSSE工作计划文件编号:HBJVHSSE10001文件控制人:许元晨发行日期修改DCP/章节/页修改内容文件编号批准批准人职位.2012年初稿HBJVHSSE10001许元晨总经理发放:集团总经理、集团副总经理、集团运营与市场总监、集团策略与网络发展总监、集团财务总监、集团人力资源总监、集团供应与配送总监、集团安全总监、津冀南大区总监、津冀北大区总监、山东大区总监抄送:壳牌中国油站部HSSE经理文件批复页名称文件编号发行日期壳牌华北石油集团有限公司2012年HSSE工作计划HBJVHSSE100012012年2月06日编写田野集团安全

4、总监审核合资公司HSSE委员会HSSECommittee第10页共10页壳牌华北石油集团有限公司-2012年HSSE工作计划批准许元晨GM2012年HSSE目标HSSE关键业绩指标2011实际2012计划2012实际无损失工时工作小时数油站员工+办公室员工3.744.55承包商员工0.500.32道路运输2油库项目1合计(Mlnmnhrs.)4.247.87被动性目标被动性目标死亡事故数量00损失工时事故数量(LTIs)00可汇报事故率(TRCF)每百万工时事故率0.240泄漏>100Kg.次数00所有可记录的职业病病例发生频率(TROIF))00HSSE关键设备故障导致的受

5、伤事故数量00主动性目标-HSSEMS审计结果GOODGOOD(如果有)-HSSE文化评估分数3.113.19-HSSEMS回顾分数Level1:100%Level2:100%Level3:67%Level4:18%Level1:100%Level2:100%Level3:90%Level4:40%-HSSE委员会例会数量44-PI&NM报告数量38574500-PI&NM整改完成率%100%95%-中高风险PI&NM整改完成率%100%100%-新上岗员工入职培训和体检合格上岗率%100%100%-关闭关键岗位能力差距能力差距关闭率100%100%-油站HSSE检查(运营油

6、站TNT/施工油站现场检查/承运商)数量GMT每人12次GMT每人至少12次-HSSECase回顾次数11-公司驾驶安全政策及管理规定100%得到执行%未100%执行100%-公司现金管理制度100%得到执行%100%100%-违反HSSE法律法规而受到处罚的事件数量00-PTW与KCP流程符合率%未100%执行100%-工程关键控制点检查得分算数平均分98.7899分/季度-施工油站单次HSSE检查得分(包括HSSEMS执行情况)分数98.599分-运营季度检查平均得分分数63.39(HSSE得分)80第10页共10页壳牌华北石油集团有限公司-2012年HSSE工作计划-T

7、NT季度平均得分%75.05(HSSE得分)80-工程承包商审计结果平均分74.385-运输承包商审计结果FAIR-运输承包商的车辆符合道路运输安全要求%100%100%-油站取得环保许可,符合ESA流程%100%100%重要活动%-安全日员工(承包商)参与率%100%100%-积极参与安全日活动%完成本部门承诺的项目完成本部门承诺的项目2012年HSSE工作计划任务负责人/协助人完成日期完成情况1.0领导层的承诺和领导力-推动HSSE文化从斤斤计较阶段向主动文化阶段过渡(至少两项文化评估过渡到主动阶段

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。