烟草公司冷热管道智能更换施工组织设计

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1、拟建中的阜阳市中国XXXX国际服装城依托中国XX国际服装城，拟建成为皖西北地区规格最高、规模最大、商务及功能最优的现代化、国际化服装专业市场，建设规模占地约128亩，建筑面积约25万平方米，项目总投资约5亿元人民币。经过1--2年的开发建设，能达到正常运营期的中国XX.XX国际服装城将吸纳全国和世界各地的经销商、代理商企业物流总部等500—1000家，预计年交易额实现68亿元人民币，每年实现税收8000—10000万元人民币，每年实现利润1.68亿元人民币，实现就业和创业人员约2万以上。管道更换工程施工组织设计目录第一章编制说明第二章、工程概况第三章、施工部署第四章、施工方案、主要部位施工方

2、法第五章、工程综合施工网络进度计划及工期保证技术措施第六章、资源供应计划第七章、施工技术组织措施第八章、合理化建议第九章、施工中采用的"四新"技术经济增长：在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上，“十一五”期市GDP年均增长12%以上（现14%以上），2010年达到650亿元以上，人均GDP力争1000美元；财政收入达到80亿元；规模以上工业销售达到550亿以上；全社会固定资产投资年均长20%，五年累计1000亿元；社会消费品销售额260亿元，年均增长20%，外贸进口总额2.5亿美元，年均增长15%；五年累计招商引资突破500亿元，力争达到600亿元-3-拟建中的阜阳市中国XXXX国际服装城

3、依托中国XX国际服装城，拟建成为皖西北地区规格最高、规模最大、商务及功能最优的现代化、国际化服装专业市场，建设规模占地约128亩，建筑面积约25万平方米，项目总投资约5亿元人民币。经过1--2年的开发建设，能达到正常运营期的中国XX.XX国际服装城将吸纳全国和世界各地的经销商、代理商企业物流总部等500—1000家，预计年交易额实现68亿元人民币，每年实现税收8000—10000万元人民币，每年实现利润1.68亿元人民币，实现就业和创业人员约2万以上。第一章编制说明1.1本工程招标文件。1.2地质勘察报告、水文、气象资料、交通条件等第二章工程概况2.1工程简介本工程是山西省烟草公司晋中市公司

4、物业中心冷热管道更换工程，主要施工内容包括钢管拆除与安装、阀门更换等。2.2主要工程量拆除暗装管道DN25120m，拆除暗装管道DN50280m，拆除暗装管道DN8084m，拆除暗装管道DN100473m，拆除暗装管道DN150312m。安装管道、阀门，管道刷油，除锈。第三章施工部署3.1工期、质量、环境、职业健康安全目标3.1.1工期目标：日历工期20天。3.1.2质量目标：合格。3.1.3环境指标：污染物排放符合晋中市地方标准，不超标。3.1.4职业健康指标：职业病发病率为零。3.1.5安全目标：创建安全文明工地。3.2质量管理目标经济增长：在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上，“十一

5、五”期市GDP年均增长12%以上（现14%以上），2010年达到650亿元以上，人均GDP力争1000美元；财政收入达到80亿元；规模以上工业销售达到550亿以上；全社会固定资产投资年均长20%，五年累计1000亿元；社会消费品销售额260亿元，年均增长20%，外贸进口总额2.5亿美元，年均增长15%；五年累计招商引资突破500亿元，力争达到600亿元-3-拟建中的阜阳市中国XXXX国际服装城依托中国XX国际服装城，拟建成为皖西北地区规格最高、规模最大、商务及功能最优的现代化、国际化服装专业市场，建设规模占地约128亩，建筑面积约25万平方米，项目总投资约5亿元人民币。经过1--2年的开发建

6、设，能达到正常运营期的中国XX.XX国际服装城将吸纳全国和世界各地的经销商、代理商企业物流总部等500—1000家，预计年交易额实现68亿元人民币，每年实现税收8000—10000万元人民币，每年实现利润1.68亿元人民币，实现就业和创业人员约2万以上。该工程合同承诺质量等级:合格。3.3施工组织机构和职责权限3.3.1施工组织机构的建立由项目经理组建的项目部来负责此工程的具体施工管理。项目班子一律持证上岗，并且该项目部仅负责此工程，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目部的直接领导下进行有计划、有组织施工，确保工程质量、工期、安全

7、等方面达到目标要求。3.3.2项目经理部各职员的岗位职责⑴项目经理岗位职责：①负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。组织协调本项目内外业务关系。②负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，并组织好全过程的预防、预控工作。健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。③组织编写施工组织设计、施工专项方案及生产计划，负责标后预算成本计划编制及结算工作。④组织落实施工组织设计，审核施工过程中的劳动力、机具