16秋华师《现代企业管理》在线作业

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1、奥鹏17春16秋华师《现代企业管理》在线作业一、单选题（共30道试题，共60分。）1.“甘特图”这种控制方法最主要进步，是体现了A.时间滞后原理B.控制关键点原理C.综合平衡原理D.反馈原理正确答案：2.创新性任务较多和生产经营复杂多变的企业,其组织机构一般采用A.事业部制B.模拟分权制C.矩阵制D.职能制正确答案：3.强调战略思考，强调创新重要性的代表人物是A.波特B.德鲁克C.米勒D.拉塞尔正确答案：4.典型的采用二元制治理模式的国家是A.美国B.日本C.德国D.英国正确答案：5.管理系统实质上也是一个A.完全封闭的系统B.信息反馈系统C.闭合回路系统D.自动控制系统正确答案：6.制度安

2、排说学的代表人物是A.詹森和麦克林B.钱颖一C.布莱尔D.奥利弗?哈特正确答案：7.管理幅度和管理层次的关系是A.正比例关系B.反比例关系C.没什么关系D.有密切关系正确答案：8.职能制组织结构的主要缺点是A.一个人领导B.集体领导C.多头领导D.分权领导正确答案：9.由美国通用汽车公司总裁斯隆提出的企业组织模式是A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制正确答案：10.计划工作的核心是A.制定目标B.制定方案C.做出决策D.选择方案正确答案：11.企业中的原始记录,统计工作,技术经济情报以及科技档案工作等属于A.标准化工作B.信息化工作C.计量工作D.定额工作正确答案：12.把企业生产经营

3、活动的各个要素、各个环节和各个方面从劳动的分工和协作上，从纵横交错的相互关系上，从时间和空间的相互衔接上，合理地组织起来，以形成一个有机整体，从而有效地进行生产经营活动是什么职能A.计划B.组织C.决策D.指挥正确答案：13.对企业管理实际工作进行检查,分析产生偏差原因,采用措施加以解决,这是A.计划职能B.领导职能C.组织职能D.控制职能正确答案：14.最早对企业性质作出解释的经济学家是A.亚当.斯密B.阿尔弗雷德.马歇尔C.罗纳德.科斯D.保罗.萨缪尔森正确答案：15.属于区域部门化优点的是A.有利于采用专业化设备，并能使个人的技术和专业化知识得到最大限度的发挥B.每一个产品部都是一个利

4、润中心，部门经理承担利润责任，这有利于总经理评价各部门的政绩C.每一个管理者都要担负一切管理职能的活动，这对培养通才管理人员大有好处D.在同一产品部门内有关的职能活动协调比较容易，比完全采用职能部门管理来得更有弹性正确答案：16.个人独资企业属于A.自然人企业B.法人企业C.公司企业D.企业集团正确答案：17.最早提出全面质量管理的管理学家是A.西蒙B.费根堡姆C.阿奇?萧D.普拉哈拉德正确答案：18.控制活动应该A.与计划工作同时进行B.先于计划工作进行C.在计划工作之后进行D.与计划工作结合进行正确答案：19.对企业的前景和发展方向的一个高度概括描述称作A.企业愿景B.企业使命C.企业战

5、略D.企业规划正确答案：20.在企业组织结构形式中，容易产生双重领导矛盾的形式是A.直线制B.直线－职能制C.矩阵组织D.事业部制正确答案：21.德鲁克认为企业存在的主要目的是A.推进科技进步B.获取利润C.创造顾客D.保证就业正确答案：22.用战略管理德思想来引导企业生产经营活动长期发展德方向的是A.战略导向B.战略思想C.战略规划D.战略目标正确答案：23.现代的公司制企业中实施的股份制度产生于A.13-14世纪B.15-16世纪C.17-18世纪D.18-19世纪正确答案：24.股份有限公司的权力结构是A.董事会B.公司总经理C.监事会D.股东会正确答案：25.最早把战略观念引入企业管

6、理的理论和实践的管理学家是A.安索夫B.安东尼C.巴纳德D.西蒙正确答案：26.思维的主体由于受到某种启发而产生的思维联想称为A.思维的独立性B.思维的求异性C.思维的联动性D.思维的多向性正确答案：27.以下哪类不是按企业规模划分的A.大型企业B.中型企业C.工业企业D.小型企业正确答案：28.创新性人物较多和生产经营复杂多变的企业，其组织结构形式一般采用A.直线－职能制组织形式B.事业部制组织形式C.矩阵组织形式D.职能制组织形式正确答案：29.最早提出科学管理理论的代表人物是A.法约尔B.韦伯C.甘特D.泰罗正确答案：30.现代企业制度的核心是A.法人制度B.产权制度C.组织制度D.管

7、理制度正确答案：华师《现代企业管理》在线作业二、多选题（共10道试题，共40分。）1.现代企业制度的主要形式有A.公司企业B.有限责任公司C.无限责任公司D.股份有限公司E.合伙企业正确答案：2.按职能分，企业管理有A.生产管理B.质量管理C.营销管理D.人力资源管理E.财务管理F.物流管理正确答案：F3.企业管理的职能包括哪几个方面A.决策B.计划C.组织D.控制E.领导正确答案：4.企业的类型主要有A.独