zd001安全生产目标管理制度

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1、公司名称密级：仅供内部使用文件类型：管理制度文件代码：版本号：A/0颁布日期：2010/10/20生效日期：2010/10/20Page1of1安全生产目标管理制度Preparedby/编制者:Reviewedby/审阅者:Authorizedby/批准者:Date/日期:Date/日期:Date/日期:修订记录修订次数修订日期修订内容12010/10/20修订文件1•目的设立安全生产风险控制和安全生产绩效目标与指标，为我公司安全生产提供管理焦点和方向，实现持续改进。2•范围本制度规定了公司的安全生产口标、指标的设立、实施与监测、回顾与更新的管理要求，适用于公司内

2、部FI标与指标的设立与管理。3.引用/应用标准《企业安全生产标准化标准基木规范》(AQ/T9006-2010)4.术语和定义口标：指公司在安全、健康、坏境绩效在一定时期内的总体期望。指标：在一定时期内达到安全生产绩效与降低安全生产风险的期望值。5.职责5」分管安全生产副总经理对全公司安全生产目标的组织制订、审核、批准负责。5.2安监部部长对全公司口标的监督实施及向公司齐部门分解口标负责。5.3各部门负责人对本部门范围内的冃标、指标的分解与组织实施、监测、控制负责。6・管理要求与方法6.1目标与指标的制定6丄1分管安全生产副总经理组织制定公司屮长期以及年度安全生产口

3、标与指标，并以正式文件下发到各部门，FI标、指标的制定应考虑下列因素：＞安全生产方针耍求＞上级单位要求与和关方满意度＞风险评估结果与风险应对能力水平＞同类公司平均水平与先进水平＞绩效评估和管理评审结果＞实现目标所需的各种资源6.1.2制定的目标、指标应体现对事故、事件控制和生产运行指标控制的期望以及改善安全生产管理的努力与行动，并体现持续改进。6.1.3口标与指标应可量化、或可定性、可测评、以便于监测、检查和实施。6.2Fl标、指标的实施与监测621各部门应依据公司批准下达的目标与指标，对其进行层层分解，制定实现目标与指标的实施计划并组织实施。622各实施主体根据

4、分解的目标与指标、制定与上级目标对应的丿」度、季度、半年度和年度口标、指标和相应的实施计划。6.2.3各职能管理部门负责对工作流程范围内的冃标的实施计划进行监督、跟踪与分析。各部门负责对本部门指标实施计划的跟踪与分析，当目标与指标完成情况与计划和背离时，应及时采取和关的补救措施。624各部门每月对安全生产目标、指标及工作计划完成情况进行总结分析，并将总结报告汇报给安监部，在月度的安全生产会议上对各部门的总结情况进行通报。625各部门每半年将本部门指标完成情况进行分析、总结，并汇总报公司安全生产委员会。625安监部负责每半年组织对目标、指标完成情况进行一次检查、分析

5、，每年应对按计划完成口标指标的部门进行认可或奖励。626公司党工部应通过多种渠道对安全生产冃标、指标完成情况进行传达，如网站、通报、宣传栏、会议等。6.3目标、指标的冋顾与更新6.3.1各部门每半年对目标、指标进行一次回顾，当出现下列情况时，应考虑对目标、指标进行更新：＞生产活动发生变化＞所使用的法律法规发生变化＞目标与现实不符＞目标已经实现6.3.2每年12月末公司最高管理者或管理者代表组织对安全生产口标、指标的合理性，科学性及完成情况进行总结冋顾。6.4记录保存6.4.1目标、指标文件至少保存两年642目标、指标跟踪、分析、回顾记录长期保存7.附则7.1本制度

6、由安监部负责解释7.2本制度从发布之日起正式实施8.附录目标、指标管理流程图实现目标所需的各•种资源图1安全生产目标管理流程图