冷水江财政税收论文范文-简论锑都税苑尽朝晖word版下载

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2、水河畔，活跃着这样一个团队，他们迎着朝霞出发，踏着落日归来，晴天一身土，雨天两脚泥，终日奔波在全市的大街小巷、企业煤矿、工厂超市，他们就是聚财为国、执法为民的冷水江地税人，冷水江地税人用自己的勤劳与勇敢书写了一部催人奋进的创业史，唱响了一曲荡气回肠的“蓝色咏叹调”：2009年组织入库各项税收突破4亿元，2010年达到了历史性的4.88亿元，预计2011年各项税收任务将突破6亿元；近年来，该局共荣获国家、省市级荣誉30余项；8次被冷水江市委、市政府荣记集体三等功；2009年荣获“全国五一劳动奖状”、“全国山帼文明示范岗”、

3、“全省地税系统五星级办税服务厅”、娄底地税系统班子建设、党风廉政建设、工作目标考核三个第一名，2010更是一举荣获“全省地税系统先进单位”、“全省地税系统一五比五看强征管活动先进单位”、办税服务厅荣获了“全国山帼文明岗”、“省级青年文明号”O在巨大的成绩与荣誉面前，冷水江地税人并没有忘记一心为公、默默奉献的领头雁一一冷水江地稅局党组书记、局长罗正晖。强化素质树形象治税先治队，“为政之道，贵在得人”O罗正晖来到冷水江市局后首先在创新年轻干部培养锻炼机制上大胆创新，同时大刀阔斧地向不适应新形势的税收管理体制和机制动手术，改革

4、用人制度，引入竞争机制，推行竞争上岗，实施岗位轮换。他提出“凡提必考、凡学必考”机制，以“公开选、精心育”为宗旨,以“公平、公正、公开”为原则，以“思想素质过硬、业务水平过硬、党风廉政过硬”为指标建立了完善公开透明的选人用人机制，为优秀年轻干部脱颖而出创造了条件。2009年通过民主评议，将2名德才兼备的青年中层副职提拔到正职岗位。2010年，通过笔试、测评、党组研究等环节，6名年轻干部脱颖而出，走上了中层领导岗位。两年来，该局共有近10名一批素质高、能力强的年轻干部通过公开选拔走上了中层领导岗位，40多名干部进行了岗位轮

5、换。用人制度搞活了，一流队伍在改革中建立起来了。凭能力上岗，靠业绩“吃饭”尉然成风。与此同时，他从干部管理教育基础抓起，制定了教育培训制度，加大了干部职工的教育培训力度。针对新形势下税务干部怎样“做人、用权、执法”的新课题，总结探索出具有针对性和实效性的“三三”廉洁教育内容。即树立正确的世界观、人生观、价值观，解决做人理由；树立正确的权力观、地位观、利益观，解决用权理由；树立正确的法治观、政策观、人情观，解决执法理由。针对少数干部“松、散、懒”的现象，在全局范围内组织开展了“四心五珍惜”活动，即正人心、暖人心、稳人心、聚

6、人心和珍惜工作岗位、珍惜执法权力、珍惜集体荣誉、珍惜个人前程、珍惜家庭幸福，这一活动贴近税干生活，符合税干心理,在全局上下反映强烈，触动巨大，极大地增强了干部的责任心，调动了工作热情，克服了消极情绪。针对部分新进人员业务不熟悉的目前状况，定期组织专门业务和更新知识培训，先后组织了各类培训10次，受培训人员达到500余人次，使干部职工提高了依法行政、依法征税的水平。通过改革人事制度，加强教育培训，开展聚人心树正气活动，带出了一支团结的队伍，廉洁的队伍，高素质的队伍，具有凝聚力、战斗力的队伍。在全市纳税人中树立起了勤政、务实

7、、高效的稅务队伍形象。开拓创新强征管收好税是天职，完成税收任务是义不容辞的责任。征管工作由“分散型”向“集中型”过渡，由“人治”向“法治”转变，是罗正晖致力改革发展的又一力作。他全面推行“信息化和专业化”的税收管理体制，大幅度缩减原有的征收管理机构，合理进行征管业务重组,科学配置征管资源，进一步上收、分解和制约基层第一线的税收执法权，形成了“集中征收，统一管理，一级稽查”的征、管、查相互分离、相互制约的征管新格局和权力制约体制。同时，全面规范征管业务流程，合理分解税收执法权，在办税服务厅窗口分别设置了税务登记、申报审核、

8、税款征收、票证管理、综合管理等5个前台岗位和后台岗位，规定了详细的岗位职责和相应的操作规程、业务流程，实现了税收管理的“流程作业”，形成了一个环环相连、节节相扌II、相互监督、相互制约的“专业化”管理体系。特别是强化了目标管理责任制，使10大项40个执法岗位做到操作规范化、工作标准化、考核制度化；认真落实了税收执法责